大企业培育，该施哪些“肥”？

多年来，全省各地都相继出台了培育发展大企业大集团的实施意见，建立了协调推进机构，健全完善扶持政策体系和优化服务体系，对大企业大集团的发展起到积极的推动作用。但综合各地培育发展大企业大集团的情况报告，发现各市在大企业大集团的培育中，存在着一些突出的问题。     

为“省会经济”夯实工业基础——杭州市培育大企业大集团的做法

杭州市实施“工业兴市”、“服务业优先”和“软实力提升”战略,加快杭州经济结构转型升级、发展方式转变和现代产业体系建立。到2008年底拥有销售收入百亿元以上企业12家,销售收入10亿元以上企业106家。全市重点培育的35家大企业大集团完成工业销售产值2928．14亿元,占规模以上工业总量的32％;实现利润213．35亿元,占规模以上工业的57．8％;实现利税374．72亿元,占规上工业的55．6％。     

济南市战略性新兴产业的培育路径及政策取向研究

培育战略性新兴产业是济南市转变经济发展方武的战略选择。在发展战略性新兴产业方面,济南具有深厚的产业基础。制定具有战略高度的产业规划,营造良好的产业发展环境,完善可行的投入保障机制,促进关键产业链及产业集群的整合是实现战略性新兴产业成长的关键条件。通过以上措施的实施可以使济南市迅速建立起战略性新兴产业的发展基础,实现经济增长方式的转变,对济南的经济社会长远发展将具有极其重要的战略意义。     

浅析培育企业核心竞争力的路径

核心竞争力是企业的生命线,是企业获得与保持持久竞争优势的动力源。在世界经济不景气的背景下,面对更为激烈的市场竞争,培育核心竞争力是企业立于不败之地的根本所在。从增强创新能力、打造特色人文环境、整合价值链优势环节和发展外部联合的视角,提出培育企业核心竞争力的路径。     

培育和提升企业核心竞争力的路径选择

企业构建核心竞争力,必须找到正确的方法和路径。一般有两种方法：一是企业内部培育,二是企业外部构建。内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节。外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟。每一种方法和路径,又涉及企业的方方面面,企业应根据自身的条件,选择适合自己实际的路径。同时,要结合企业核心竞争力的形成机制,不断研究探索出更适合企业特点的新途径。     

政策资源“含金量”与企业行为

在经济学理论中,随着生产力的发展,“资源”这个概念的外延不断扩大。起初,“资源”一词对于经济的意义,是指自然界中一切为人类有用的资财,最常见的如自然资源。现在人们所使用的“资源”一词则包容了自然界及人类社会中一切构成生产要素的资财来源,连信息、知识、技术等等也包括在内。这就意味着,随着生产力的巨大进步,“资源”范围被空前地扩容,已不单单是指固着的资财性质的要素,更容纳了能够“带来”资财的要素。     

嘉兴：稳中求进培育大企业

嘉兴市做稳大企业培育行动工作。去年,全市年销售收入超百亿元企业由1家增至2家,创历史纪录;超十亿元企业由49家增至65家,超额完成年度目标。     

衢州“三位一体”服务企业

在国际国内市场低迷的背景之下,今年衢州市工业经济发展遭遇近10年来前所未有的严峻形势。为提振发展信心,帮助企业渡过难关,在市委、市政府的正确指导下,衢州市经信委创新机制、主动出击,建立了“龙头企业领导联系到位,主导行业专业服务到位,规上企业日常联络到位”的点、线、面“三位一体”的企业服务体系,取得较好成效。     

旅游企业核心竞争力培育初探

旅游企业核心竞争力是旅游企业独具的长期形成并融于旅游企业内质中支撑旅游企业竞争优势的、使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力。旅游企业可以通过企业的动态联盟和学习型组织的构造两方面来培育自身的核心竞争力,适应全球化竞争的形势。     

南浔：小基地培育大企业

南浔经济开发区小企业创业基地于2003年动工建设,2005年被省中小企业局列为全省小企业创业基地之一。截至目前,入驻园区的企业孵化成功率达到95％以上,并且成功培育出越球电机、培丽标牌、天宝服饰等上规模的企业。     

大企业战略与创建大企业财务路径依赖

在现代市场经济中，大企业在一国经济的发展及其参与市场竞争中扮演着越来越重要的角色，以致于有的学者提出，一部现代经济的历史可归结为是大企业逐鹿经济发展的历史。随着我国加入WTO，面对经济全球化的挑战，如何做大我国的企业?本文从宏观与微观的结合上进行了探讨，认为当前是我国创建大企业的最佳时期，而在发展的路径选择上要走购并之路，政府在企业的购并中的定位则是当好制度的供给者。同时，还比较了发达市场经济国家发展大企业的不同模式，以为我所用。     

工业“绿化”，衢州有妙招

近年来,绿色发展已经成为国内各地发展的一个重要趋势。作为传统水泥、化工产业相对发达的地区,衢州面临的能源资源和生态环境矛盾尤为突出,资源环境对经济社会发展的制约越来越明显。衙州根据自身实际,通过加快非绿色传统产业的升级改造、发展“绿色”产业等手段,稀释非绿色产业的比重,实现产业的转型升级,绿色工业得到了较好的发展。     

国家高新区未来产业培育的发展基础、实施路径与政策建议

培育发展未来产业,对中国主动把握新一轮科技革命和产业变革的重大战略机遇、积极抢占未来产业发展先机、开辟发展新领域新赛道、不断塑造发展新动能新优势具有重要意义。在解析未来产业的概念、特征及在国家高新区布局意义的基础上,总结归纳了国内外未来产业发展态势和产业布局,结合国家高新区在战略科技资源、顶尖科技人才和新兴产业基础等方面的领先优势,阐述了国家高新区未来产业发展现状、挑战及路径,并从谋划实施、方向选择、产业布局及培育路径等方面提出政策建议。     

试论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力,是企业竞争取胜的根本;企业核心竞争力具有高额价值性、不可模仿性和不易替代性的特点。文章论述企业核心竞争力的涵义和特征,探索企业核心竞争力培育和提升的路径。     

中国旅游企业“走出去”的路径与模式分析

随着经济全球化逐步加深和中国旅游市场日渐开放,跨国旅游企业凭借自身的诸多优势纷纷加快了对中国旅游市场份额的争夺,使得中国旅游企业国际竞争愈加激烈。在这一背景下,中国具备条件的旅游企业也应充分利用贸易自由化的机遇,主动实施＂走出去＂战略。旅游企业走出国门、进入国际市场的时候,首先遇到的决策性问题是对可选择路径与模式做出最有利的选择。据此,在中国旅游业现有发展基础上,提出中国旅游企业可通过国际旅游接待、分销渠道构建、跨境旅游服务、管理合同、特许经营、绿地投资、收购兼并等七种基本路径＂走出去＂,并根据服务出口、协议签订、资本投入三个划分标准,提出了旅游出口、旅游契约、旅游投资三种＂走出去＂模式。     

数字赋能企业升级:路径识别与政策支持

深度挖掘微观主体的数字化升级质效是培育现代化产业体系竞争优势的决胜关键。基于2011-2021年中国沪深A股上市公司面板数据,实证检验了数字化影响企业升级绩效的经济效果、中介路径和调节机制。研究表明,数字化对企业升级绩效具有正向促进效应;数字化通过企业内部价值链赋能和企业外部价值链赋能双重路径影响企业升级绩效,前者体现为技术创新效应和营销管理效应,后者体现为产业链重组效应和产业链协同效应;政策支持对企业数字化升级绩效具有显著强化作用,即金融支持、政府补助、市场治理均表现为正向调节效应;考虑企业异质性差异,数字化升级效应及其政策调节效应整体在非国有企业、高成长性企业、发达地区企业中表现更为明显。     

如何培育企业的“控制文化”

一、准确理解内部控制的定义内控是一个受某单位不同层次的人影响的过程,而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证：     

资源型企业发展路径研究

资源枯竭与科学发展观的提出,要求资源型企业重新思考其发展路径。本文针对资源型企业如何发展问题,提出渐进式和激进式企业发展策略。     

如何培育“瞪羚企业”

创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”,也被称为高成长企业。在新经济条件下,“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。这种“瞪羚”个头不大,但跑得快、跳得高,企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具体而言,具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。“瞪羚企业”之所以重要,是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表,还是区域竞争力的核心。抓“瞪羚”,助推企业高成长,是用新经济的眼光看问题,是动态的,不是静态的。     

培育大企业的一次政府行动

缺乏核心竞争力是我国发展大公司和大企业集团面临的一个突出问题。根据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)对近50个国家企业管理竞争力的评价,1996～2000年的五年间,中国大型工业企业管理竞争力平均排名仅为第33位。