管理中的柔性与刚性

在一个班组中,班组长既是生产者,又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人,而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性,管理并不是人管人,而是制度管人。     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

调动职工积极性“四法”

任何单位或部门,工作要取得好成绩,一定要充分调动全体职工的工作积极性,让每位职工的潜能都发挥出来。如何调动人的积极性,如何激励人,这对管理人员和管理组织来说,是最关键的问题,又是最困难的问题。本文就充分调动职工积极性应从“制度管人,情感暖人,品德服人,方法育人”入手,谈点自己的认识。制度管人：没有规矩,不成方圆。现代化的管理特别强调合理严密的管理制度,让职工有“法”可依,有“章”可循。用制度对人施加影响,以求人的行为和举动适合于该企业的准则和要求。运用制度进行管理,比搞“人盯人”管理好得多,因为…     

坚持依法治企,筑牢三道防线

正近年来,在全面深化改革的大环境下,国网安徽淮北供电公司作为基层供电企业,坚持国网公司"三全五依"法治企业建设,把依法治企要求全面融入企业管理中,贯穿各层级、各业务、各岗位,坚持制度管理、程序办事、标准评绩,全面防范各类风险,切实做到了靠制度管人、管权、管事、管企业。坚持制度管理,筑牢制度防线     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

论用制度管人

人是知识、经济实体，是物质财富和精神财富的直接创造者，是知识、经济运作的核心和目的，人在企业中，起到十分重要的作用。设备、知识、技术都需要人去掌握，离开了人，企业也就不复存在。对人的管理可以说是管理工作的核心。所以，管理工作，一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人，实际上体现了“以人为本”的管理方法。     

注册建造师，是机会还是无奈：注册建造师价值透视

对我国施工企业而言，注册建造师意味着工程项目从业人员素质和综合能力的提升，意味着施工管理水平的提高，意味着工程建设市场正步入规范化，意味着更多与国际市场接轨机会的到来。在由项目经理向建造师转变的过渡期间，全国许多从事施工管理的专业技术人员，尤其是广大项目经理为取得建造师资格进行了一场“建造师大行动”。然而，一面是对注册建造师要求的理论知识和素质的认可，一面却是对其实践能力的强烈质疑；一面是逐年增长的报考大军，一面却是项目经理的市场紧缺；一面是对注册建造师的追捧，一面却是配套的制度体系跟不上。如今建造师制度在掌声和茫然中一路走来，到底这项时髦的制度实施情况如何？在执行过程中有哪些变了调走了样呢？且看本期重点透视。     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

强化风险内控 全面依法治企

<正>中国电建地产集团有限公司积极践行依法治企、合规经营理念,强化风险内控,将风险内控工作融入企业制度建设,实现从粗放管理到精细化管理的转变,确保企业在法治轨道上实现高质量发展。《法治中国建设规划（2020～2025年）》中指出,法治是人类文明进步的重要标志,是治国理政的基本方式,是中国共产党和中国人民的不懈追求。法治兴则国兴,法治强则国强。近年来,面对复杂多变的外部环境,以及行业整体金融去杠杆压力,内部库存去化、“降减防”“三道红线”监管要求等,中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产公司”）作为国内领先的城市运营商、     

财务管理信息化

一、加快企业财务管理信息系统建设财务资金管理很重要 ,究竟怎么搞 ,现在路子已逐步明确。认真分析一些企业在管理上存在的问题 ,主要不是制度不完善 ,而是执行不严 ,没有硬的约束。虽然有制度 ,但随意性非常大。出现这类问题的主要原因 :一是企业的观念没解决 ,严格而科学的管理往往只停留在形式上 ;二是有些制度本身不切实际 ,难以操作 ;三是即使有些制度是好的 ,但再好的制度也要人去做 ,而我们的管理方法还是人管人、人看人 ,财会人员受企业领导人制约 ,结果可能出现“站得住的顶不住 ,顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键 ,是…     

知识员工的诉求——CIO管理札记之一

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中,三者中属“管人”最难。CIO也一样,不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工,所以“管人”更不易。     

浅谈实现"数字航天"

为了加速企业信息化进程,实现“创世界一流宇航公司”的目标,中国航天科技集团公司已明确提出了“数字航天”的信息化目标,并制定了规划。“数字化”是现代信息技术应用的高级阶段,它要求现代技术的应用更广泛、更普及、更深入、更有效。“数字航天”就是要在集团范围内所有工作和生产环节实现计算机网络管理,实现集团公司范围内的数据共享,这意味着管理和业务人员人手一台计算机、人人上网工作的时代即将到来。集团公司Intranet计算机网络将伸延到每个研究院、厂、所,延伸到每个处、研究室、车间,延伸到每一个员工的工位上。机关和研究所…     

论用制度管人

人是知识、经济实体,是物质财富和精神财富的直接创造者,是知识、经济运作的核心和目的,人在企业中,起到十分重要的作用。设备、知识、技术都需要人去掌握,离开了人,企业也就不复存在。对人的管理可以说是管理工作的核心。所以,管理工作,一定要坚持"以人为本"的思想。用制度管人,实际上体现了"以人为本"的管理方法。     

制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。     

海外石油企业与国内企业HSE管理的差异性分析

海外石油企业与国内企业在HSE（健康、安全、环保）管理方面存在着很多差异。这些差异既体现在理念上,也体现在制度上。其中,深层次的差别体现在综合管理上,差别的根源是制度管人还是人管人,主要体现在管理体制和机制上。概括地说,海外石油企业的HSE管理胜在强烈的责任心,规范的机制体制和制度,严格的管理以及先进科学的方法,外在因素是所在国政府对石油企业的严格监管。     

走出现代人力资源管理观念的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发…     

强化班组建设的思考与建议

班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制     

政策动态

国务院减负办强调实行涉企收费公示等三项制度 　　国家经贸委部署今年压缩过剩生产能力工作 　　国家经贸委对化肥等产品实行计算机联网管理 　　财政部通知免征子午线轮胎消费税 　　财政部规定新旧会计制度衔接办法 　　科技部发布科技评估管理暂行办法 　　科技部关于加强与科技有关知识产权保护和管理的意见 国务院减负办强调 实行涉企收费公示等三项制度 　　全国治乱减负工作会议消息，今年治乱减负工作重点实行涉企收费公示制度、涉企执收执罚制度、收费报告制度等三项制度，以加大从源头上治理和预防“三乱”的力度，实现标本兼治…     

AA专车:硬件背后的软件逻辑

每一辆AA专车的车上都与后台的Telematics连接,这让它看起来更像“轮胎上的计算机”。AA专车正在颠覆两个领域:一个是传统租车公司,另一个是C2C专车服务。与传统租车相比,AA专车配备司机,后台用Telematics技术管理,让客户用车更灵活便捷;区别于时下火热的C2C专车服务,AA专车以B2C方式切入,政策风险降为零,且为全产业链运作,上游是传统的租车公司,下游打通二手车拍卖,中间通过信息技术手段搜集一辆车从上路开始的所有数据,专车服务其实只是其中一环。这也让AA专车甫一面世就遭到质疑,却不想,“笨重”的另一面是“防火墙”功能。