基于模糊综合评价方法的工程项目经理绩效考核研究

工程项目经理是工程项目实施的组织者和直接责任者,对其工作业绩与能力进行客观、公正、公平的评价,具有重要的现实意义。文章采用实例分析和理论分析、定量分析和定性分析相结合的方法,运用模糊数学、综合评价等理论,采用调研、建模等分析方法建立了一套客观、科学、可行的工程项目经理的绩效评价体系。     

对大型社会工程项目管理实施的探讨——解读神华工程项目管理模式

社会工程风险率高、关系复杂、不确定因素多,项目管理边际交叉效应突出,管理难度大.作为施工总承包的神华煤直接液化供水工程的管理实施,是一部内客完整的大型社会工程项目管理教科书,是一篇市场经济中自负盈亏成功运作的项目管理典范之作.从信息追踪、踏勘投标到竣工验收、投产保运,其涵盖了工程项目管理过程的每一个骨架和环节,成为大型社会工程项目管理一个值得借鉴的标准化模式.     

国际工程项目管理模式浅析

一、工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目     

合同管理应当作为工程项目管理的核心

工程项目管理是一项专业服务,其是对工程项目的计划、设计、项目的实施从开始至完成的整个过程提供有效的管理措施,以达到很好控制进度、成本和质量的目的。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

合同管理应当作为工程项管理的核心

工程项目管理是一项专业务，其是对工程项目的计划、设计、项目的实施从开始至完成的整个过程提供有效的管理措施，以达到很好控制进度、成本和质量的目的。     

现代工程项目管理目标体系的构建

目前我国工程项目建设过程中存在着重视工程项目的目标实现而忽视其确立的问题,这已成为危害项目利益相关各方利益的重要问题.其原因部分在于工程项目目标体系的设计与控制缺乏系统观点.文章通过分析工程项目管理目标体系的内容及特点,运用层次分析法建立工程项目目标体系,在此基础上对工程目标进行控制,最终构建一套完整的工程项目目标体系.     

化纤工程项目造价控制过程管理和案例探索

近年来,随着我国工程项目管理体系的不断建设与完善,其逐渐应用到各个领域中,并且发挥了重要的作用。而工程造价管理作为项目管理的核心内容,对于工程项目的效益有着直接的影响。化纤工程项目是我国化工领域中一项重要的项目组成内容,项目造价的有效控制对于化纤工程项目的建设成果有着重要的影响,因此,必须要重视工程造价的管理与控制工作。文章就主要针对化纤工程项目造价控制与管理的相关问题进行简单的探讨。     

基于役使原理的大型集群工程项目协同管理模式

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章总结了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息和资源四个维度来对其管理序参量进行选择,并构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导.     

关于财务人员如何参与工程项目投资控制研究

在工程管理中,工程项目投资控制是其中的关键环节之一,同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一。但是由于工程项目通常都是不可重复的,同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性,通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究。笔者根据自身的工作经验,在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析,同时还要探究工程项目投资失控的根本原因,同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工与竣工等几个阶段的应对措施。通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究,从而使得工程项目能够有效率的完成。     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

如何控制项目建设过程中的工程变更

所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更，其主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更管理是工程项目投资管理中一项很重要的内容，因为它涉及面广、     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.     

价值管理在工程项目设计阶段的应用研究

价值管理作为一种全新的管理理念,给建筑工程项目管理提供了一个全新的视角。价值管理在工程项目中的应用在国外已经相当广泛,为社会创造了巨大价值,被认为是建筑管理发展的主要方向之一。而在我国价值管理还是相对较新的管理方法,对其在工程项目中的应用也不久。本文主要介绍设计阶段的价值管理应用研究,包括:价值及价值管理的概念;价值管理在工程项目设计应用中的意义;价值管理在工程项目设计中的应用步骤等三个方面的内容。     

发挥财会管理职能促进工程建设项目管理

工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分。近年来，随着经济社会的高速发展，工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化。强化工程项目管理，是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基，作为贯彻其始终的财务管理工作，应该说发挥着必不可少的作用。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

浅谈EPC工程项目管理

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有EPC总承包项目管理模式。众多实践表明,EPC总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。