高校财务预算管理的措施

财务预算管理的好坏影响着高校的健康运营,因此,财务预算管理越来越受到高校的重视.完善高校财务预算管理制度,针对预算管理中出现的问题提出合理的改革方案是当前的一项重要工作.     

民办高校财务预算管理创新研究

高校财务预算是高校财务工作的中心内容,是开展各项教育教学活动的前提和依据。随着时代的发展,民办高校迫切需要建立与发展形势相适应的财务预算管理体制。本文分析了民办高校财务预算管理中存在的六大问题,并分别从民办高校自身和政府内外两个角度,提出了规范预算管理的对策。     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

财务预算管理与业绩评价的研究

财务预算管理能够对企业未来的整体经营规划进行合理的安排,以实现企业的战略目标。业绩评价通过对企业经营管理的效果进行评价,以此提高企业经营效益。考虑到财务预算管理和业绩评价都是为了帮助企业实现发展目标,本文将二者结合起来,能够充分发挥作用,并就如何促进财务预算管理和业绩评价进行了研究。     

加强高校财务预算管理工作

高校财务预算管理存在预算管理意识淡薄、预算编制不完整不科学、预算管理虚、资金管理散、激励机制不配套等问题。为了加强高校财务预算管理,应该强化预算管理意识,认真做好预算的编制、执行与调整工作,实施有效的预算管理考核体制,并积极推进管理理念和方法的创新。     

实施高等院校财务预算管理的探讨

高等院校财务预算管理是高校财务管理的核心,是高校进行各项经济活动的前提和根据。结合高校实际情况,对高校实施财务预算管理的必要性、原则进行分析,有利于采取相应的高校财务预算编制方法和监控措施。     

浅析财务预算在防范财务风险中的作用

凡事预则立,不预则废。随着我国现代企业体制改革的不断深化,财务预算管理作为全面预算管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。由于企业所置身的社会环境复杂多变,潜在的财务风险是所有企业都必须面对的问题。财务预算则是企业有效防范财务风险     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

高校预算管理问题探析

高校财务预算是高校财务管理的中心内容,当前高校财务预算存在着预算管理意识淡薄,预算管理措施乏力;收入预算编制缺乏完整性;支出预算编制具有随意性;预算执行过程具有盲目性等问题。完善预算管理的措施是:建章立制,实现预算管理的制度化;刚柔并济,实现预算管理的科学化;上下互动,建立层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。     

对“双一流”建设背景下高校财务预算管理的思考

在"双一流"建设背景下,高校应加强财务预算管理,通过健全和完善财务预算管理制度,加强财务预算管理意识,提高财务预算的准确性,加强预算执行的控制和监督,建立和完善项目预算绩效考评体系等方式,提高财务预算管理水平,为"双一流"建设提供强有力的经费保障。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

加强事业单位的预算管理

随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,如何推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,是提高事业单位财政资金的使用效率的关键。本文就此做些探讨。     

如何加强文化传媒企业的预算管理

文化传媒企业要取得长足的发展,离不开高效健全的财务管理机制,其中预算管理则是企业实现效益最大化的坚实基础。本文首先简要论述了财务预算管理的重要性,然后分析了文化传媒企业在预算管理中存在的问题,并进一步提出强化文化媒体企业财务预算管理的措施。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

浅析基于预算过程的高校财务控制制度设计

财务预算是高校财务管理与控制工作的核心工程，在高校管理中引入预算控制的理念，对于完善高校治理结构、预防腐败滋生、提高办学效益，具有十分重要的意义。高校财务预算是基于高校教学科研活动为基础的动态预算，贯穿学校整个管理过程。高校预算控制制度的设计要引入预算筐的概念，在学校和职能部门之间取得平衡，并需要坚持全面控制规则、唯一控制规则、事前及过程控制规则和差别控制规则。     

高校财务预算执行情况分析及应对措施

目前预算管理已成为高校财务管理的中心内容,必须加大预算执行力度,强化刚性管理.本文提出了预算审计和分析的基本方法,对高校财务预算执行情况进行了分析,并针对提高预算执行力度提出了对策和意见.     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

浅析现行财务预算控制模式的发展趋势与改进方向

20世纪90年代起,企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性明显加大,与此同时,一些更为先进的管理控制方法也相继产生。在这种情况下,传统的财务预算紧控制模式的优势明显减弱,不适应性加强,客观经济情况要求对这种传统预算控制模式进行变革。文章分析了预算紧控制模式的弊端,分析了国外发达国家企业倡导的以超越预算控制为特征的财务预算控制松模式的实践及其对我国财务预算控制的启示,以期对我国目前现行财务预算控制模式改革有所增益和帮助。     

试论创业期企业预算管理

当前中国的市场经济在不断的完善和发展,这对于创业期企业而言是一件非常利好的事情,只要创业期企业可以提供出符合市场需求的产品或者服务能够为市场接受,那么创业期的企业就能够在市场中脱颖而出,然而一些创业期企业虽然在市场中取得了一定的竞争优势,然而在创业期的企业的管理当中却出现了很多不容回避的问题,尤其是财务预算管理方面,一些创业期的企业不管是投资还是融资都没有做好财务预算管理,进而导致创业期企业的发展受到制约。     

对人民银行财务收支全账户预算管理的调查分析

根据<中国人民银行法>,人民银行从2002年开始,实行"统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏"的财务预算管理体制,全账户预算管理对于规范财务管理工作、解决账户相互串用起到了积极作用,但也存在一些亟待解决的问题.本文通过对基层行执行全账户预算管理情况的调查,分析了存在的问题,提出了进一步完善全账户预算管理的对策建议.