浅析以人为本管理的工作思路

<正>在知识经济时代,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平。可以说员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以,如何提高企业的竞争优势,取决于员工的综合素质; 而如何提高企业的素质,发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理。那么, 如何才能够做好以人为本的管理     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

构建和谐企业文化要坚持以人为本

和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分,和谐企业文化的实质是以人为本.和谐企业文化包括企业内部自身的和谐;企业与社会的和谐;企业与生态环境的和谐三个组成部分,这三个方面都是以人为中心展开的.     

浅析以人为本的安全管理

正人是企业的主角,企业的生存和发展都离不开企业的管理者和操作者的共同努力,员工的技术水平和能力素质的关系着企业的成败,企业的安全管理的好坏与企业管理者和员工的风险意识的安全素质识险避险能力同样息息相关,我们石油企业钻井、井下作业施工存在着井喷、污染、中毒、机械伤害等多种风险因素,企业员工思想意识和安全素质的高低对于企业的安     

企业应树立"以人为本"的理念

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富.在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义.     

关于以和谐理念促进企业文化建设的思考

胡锦涛同志在十七大报告中提出：“当今时代．文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素……建设和谐文化,培育文明风尚。”那么．企业文化作为文化建设的重要内容．在构建和谐社会中,必须贯彻“和谐”的理念,善于吸收企业所在地的优秀文化成果,敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。     

构建以人为本的现代企业管理

<正>党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。“以人为本”具有丰富的内容,涉及人类社会实践活动的各个领域。“以人为本”代表着先进文化的发展方向,是现代人类文明发展的历史必然,也是现代企业成功管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动,必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念,结合社会发展方向,充分发挥企业管理者和企业职工的作用,构建以人为本的现代企业管理。     

加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则 （一）坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体（或企业）具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重＂以人为本＂,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持＂以人为本＂的原则。     

以人为本的企业文化——企业员工思想政治工作的动力源泉

思想政治工作是一个以人为工作对象的复杂的系统工程.尤其是国有大中型企业,随着市场经济的发展和企业体制改革的深入,如何遵循以人为本的科学发展观,在观念上帮助员工树立创新意识;在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上培育员工具备不断创新的能力,实现人与企业的和谐发展,得到社会最广大客户的认同,这既是践行"三个代表"重要思想的要求,也是企业自身发展的客观需要.     

建设幸福企业的探索与实践

<正>随着社会物质生活水平的不断提高,人们的精神需求也越来越高,对自身生存状态和生存质量越来越关注。企业员工处于这样的社会环境中,其思想必然会受到重要的影响。在当前社会背景下,如何更有效地激励员工,是摆在各级企业管理者面前的一个重要课题。河北冀铁集团公司顺应时代发展的趋势,把"建设幸福企业"作为企业发展的重要组成部分,探索形成了一条"以幸福激发活力、以活力推动发展、以发展成就幸福"     

油田企业人力资源开发与管理探讨

现代社会的竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争.油田企业只有提高了人力资源开发和管理的水平,培育起企业管理的核心,才能发挥油田企业其他生产要素的优势,"科技兴油"才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.     

坚持以人为本努力奉献社会——久隆电力科技积极营造和谐企业文化

和谐企业文化建设主要体现在管理方面以人为本,经营过程中积极履行社会责任这两个方面。我国著名经济学家厉以宁先生曾经讲过:企业的社会责任体现了以人为本。以人为本、奉献社会是创建和谐企业、和谐社会的基础。企业履行社     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

基于知识型员工的企业文化建设探究

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代.知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点.而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用.     

对我国商业银行企业文化建设的思考

我国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体,建设积极向上的企业文化,显得尤为重要。一、商业银行企业文化内涵的界定商业银行企业文化是银行在特定的社会文化环境下,在经营管理实践中,由银行全体员工共同营造、遵守和奉行的价值观念、道德准则、行为规范和银行精神等意识     

和谐企业文化建设初探

一、企业文化建设概论 (一)和谐企业文化的定义及基本内涵 和谐企业文化:是一种体现"以人为本"原则,并且用来指导管理实践,从而达到妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长为目的的一种企业文化,是企业文化较高层次的体现.     

组织与环境的互动关系及其战略选择

随着企业竞争环境的日益动态化,环境与企业的互动研究越来越受到企业管理者的关注.开展对企业与企业环境的理论研究,为拓展企业管理理论的研究领域,为企业正确、全面地认识和把握环境,进行科学的决策,提供理论依据,具有重要的理论意义和应用价值.     

论用以人为本的理念构建企业内部控制环境

根据美国COSO(Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission)报告中的内部控制整体框架思想,内部控制的内容应由五大基本要素组成,它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.其中控制环境是最基本的构成要素,是整个内部控制框架的基础,是推动控制工作的发动机,支撑着整个内部控制框架,并奠定组织结构.     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.