论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素,资金管理需要始终贯穿于其中,它是企业财务管理的核心,如何科学地使用资金并进行管理,对于企业的健康发展非常地重要,本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足,提出更多相对完善的资金预算管理方式,从企业资金预算管理的角度出发,提出相应的对策。     

浅谈如何加强企业财务资金的管理

资金是企业资产的货币表现,贯穿于整个企业财务活动中。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。本文通过对现阶段企业财务资金管理中的突出问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的途径及相关措施。     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

浅谈企业资金风险的管理

企业资金的风险可分为：安全风险、时效风险、短缺风险。这三种风险对企业经营的影响都很大,对这三大风险的管理,对企业的经营具有重大的意义。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

任何企业的经营与发展都离不开资金的支持,而在企业的内部管理工作中资金管理占有极大的比重,对各项经营活动的开展有着重要作用.文章选择施工企业作为研究对象,对其实际的资金管理现状进行研究分析,发现存在问题并进行原因分析,最后对这些问题的解决提出意见并作一些初步探讨.     

浅谈企业加强资金管理的对策

伴随着我国逐渐加剧的市场经济竞争,现代企业在管理模式、方法、理念等方面都将面临严峻的挑战。作为企业管理经营核心的资金管理,加强对其管理工作是整个企业管理工作的重中之重。本文通过对现代企业资金管理现状的分析,探究其对企业管理发展的重要促进作用,并提出有效的改善举措。     

企业浅谈加强资金管理的对策

在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。     

探讨建立企业资金管理新机制

企业资金管理应建立资金投入效益的保证机制 ,建立优化资金结构的约束机制 ,建立资金循环和补偿积累机制 ,建立严谨的成本管理机制 ,才能发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

企业资金管理现状及对策研究

资金是企业从事各种生产经营活动和经济活动的最重要物质保障,离开资金的有效支持任何发展计划和未来蓝图都只能是纸上谈兵。随着我国经济建设的不断发展,随着我国企业在国内国际市场中所受到的越来越加激励的冲击与挑战,企业必须更加重视资金管理这个方面的问题。从我国企业资金管理现状分析入手,结合现目前所存在的一些主要问题谈谈如何加强企业的资金管理工作质量,促进企业健康稳定发展,以供参考。     

浅谈新时期如何加强电信企业的资金管理

近年来,随着电信行业市场竞争的日趋激烈,各电信运营商抓住一切机遇进行市场扩张,而市场扩张的过程需要充足的资金作为保障。基于此,本文分别从资金集约化管理、预算控制、投资管理、融资管理以及资金风险控制五个方面入手展开了深入的探讨,并相应的提出了其具体的改进策略,以供其借鉴或参考。     

浅析如何加强企业资金管理

随着中国加入WTO之后,全球化竞争加速发展,企业要生存发展面临着更多的机遇与挑战,必须加强企业的管理才能在竞争中赢得胜利,而企业管理中财务管理是核心,财务管理中的资金管理又是核心,所以加强资金管理对于现代企业来讲具有十分重要的意义,已成为当代企业生存和发展的命脉,企业要采取一定的方法管理和控制资金,为企业生存创新持续发展提供充足的资金保障。