先做正确的事,然后正确做事

企业由小到大,每前进一步,每上一个台阶,对企业来讲都是一个挑战。但恰恰是这种挑战,给了我们一个辩证地看待品牌如何发展、企业如何持续成长的新角度。     

喜盈门：企业文化是核心竞争力

文化是最具有生命力的,将制度打造成为文化,才能够不断传承,才能够持续、健康、稳定地发展喜盈门最重要的产品是人品牌的物质载体是产品,而品牌的精神力量源于企业文化     

与他人分享正确的想法

在我们公司里,与他人分享正确的想法蔚然成风。我们鼓励有正确想法的人把自己的想法说出来与其他人分享。假如你 有一个主意,我也有一个主意,我把我的主意告诉你,你把你的主意告诉我,那么我们每人就有两个主意!但是假如我们都不把自己的主意告诉对方,那我们每人就仍然只有一个主意。这种自由交流思想的做法为学习和进步提供了一种理想的环境。我们鼓励每一个女人积极发挥自己的才能,以便改进自己的工作。正如伍德罗·威尔逊所说的:“我不仅运用我的全部智慧,而且运用我所能借鉴的全部智慧。”我们玛丽·凯化妆品公司,为销售人员召开许多…     

拒绝小步快跑——访青岛喜盈门集团公司董事长纪玉君

青岛喜盈门集团公司是以传统产业为主体的民营企业,主要有毛巾、橡胶轮胎、卷烟辅料三个支柱产业, 兼营酒店、超市、地产、金融投资等。近年来,喜盈门集团进入多元化发展阶段,以名牌战略以及品牌 文化的输出推动企业发展。销售收入、出口创汇连续五年以30％以上的幅度递增     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么々为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要？烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么？如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌？这是每一个烟草商业都在思索的问题。     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业府对挑战、提升核心竞争力的需要.服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题.     

正确决策 企业稳步发展的关键

目前,国有企业改革已奏响了攻坚战的号角,如何能憋足一口气,挺过“生理极限”,是每一个企业关乎成败的一着“慎棋”。企业决策层能够把握住商机,便可“柳暗花明”,如果决策失误,就将酿成“千古遗恨”。可见,在当今市场竞争激烈,员工富余,体制不够健全的情况下,企业的正确决策是至关重要的。 地处陕西省宝鸡市境内的宝光集团有限公司是我国生产真空灭弧室和真空开关设备的大型骨干企业,总资产4.3亿元,员工2500多人,主导产品市场占有率达35％左右,是行业的排头兵。     

正确把握党委书记的定位

当前,首钢正面临着前所未有的机遇和挑战。在这种环境下,加强和改善企业党的建设,特别是加强班子建设就显得更加重要。下面,结合工作实践,就如何正确把握党委书记的定位问题,谈一点我个人的认识和体会。实事求是地讲,国有企业的党委书记不好当。我概括成四句话:肩上有责任、心里有压力、工作有难度、岗位有风险。毛主席曾经讲过,“党委书记要学会弹钢琴”,就是要调动十个手指头,发挥班子整体作用。所以,党委书记不能事无巨细、事必躬亲,要管书记该管的事。具体说就是要抓方向、抓团队、抓服务。“抓方向”就是要把握大局。作为首钢一个子公…     

浅谈引领员工树立正确的人生价值观

<正>所谓正确的人生价值观,我认为在企业应理解为:爱企如家的敬业精神、唯实争先的工作态度、无私奉献的思想品德、严于律己的良好风尚。这些不仅在过去需要,在建立了现代企业制度的今天,也同样需要。一个又好又快发展的企业,要引领广大员工树立正确的人生价值观,要从以下几个方面入手:     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

品牌高效运营的"点金棒"--企业品牌运营审计

品牌运营是我国企业管理的一个薄弱环节,普遍存在着品牌意识不强、品牌运营成本高、效率低、效果差等问题.而且,不少企业的管理者还没有意识到品牌运营的重要性和有效性。即使是那些已意识到并尝试开展品牌运营管理的企业.他们的品牌运营程序、方法也不能适应市场经济的需要。如何改善品牌运营管理,充分发挥品牌资源的使用效益,从而实现企业的经营目标,已成为每一个企业面临的重要课题。     

安阳市烟草公司对标指标提升研究

<正>在竞争日趋激烈的今天,如何缩小与国际烟草巨头在各方面的差距,如何应对入世后国际经济一体化的挑战与机遇,如何从传统国内市场转战风高浪急的国际大市场,如何迅速提高企业整体实力,这是每一个中国烟草企业必须认真面对的战略问     

假借“虚构”国家机构之名 涉嫌严重商业广告欺诈 福州“喜盈门”欺世盗名假宣传

喜盈门(福州)建材家具广场(由上海喜盈门建材有限公司投资开发,福州喜盈门实业有限公司创建),号称“中国第一个国际化建材家具商务城”、竭诚为消费者把好“品牌关、质量关和诚信关”的大型建材家具卖场,因在福建省媒体上发布虚假商业广告,假借和虚构国家检测、认证权威,坑害消费者的合法利益,引起了福建省质监部门的高度关注。案件回放今年6月7日,在福建省的《东南快报》B38版上,喜盈门(福州)建材家具广场刊登了一则半版的公告。该公告以联合“国家实验室认证委员会、国家认证监督委员会、福建省中心检验所”这三个国家机构的名义向社会发…     

中小企业的品牌营销与CRM

<正>如今,每一个中小企业管理者都面临着如何克服企业自身局限,打造自身品牌,实施有效营销策略,以应对千变万化的客户需求的问题。在现代信息技术的冲击下,CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)的应用业已逐步成熟,如何构造自己有特色的CRM系统是打造中小企业品牌战略的一个重要环节。满足客户需求和维系客户关系,成为提升品牌竞争力的核心。如何利用客户信息这一宝贵资源来创建自己的品牌,实现经营利润的最大化,是中小企业值得研究的课题。     

企业如何对品牌进行有效的保护

品牌不仅需要创建,而且还需要保护。对企业来说,创建品牌是为了争夺市场,而保护品牌则是保护已经占领的市场。中国作为一个发展中国家,由于品牌的保护意识淡漠。中国的商标侵权现象十分严重。面对WTO的挑战,如何对品牌进行有效的保护进而提高企业的竞争力,是每个企业面临的问题。一、品牌保护的意义菲利普·科特勒认为“区别专业的营销者的最佳方式是看他们是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩展的能力。”通过品牌保护,可以增强品牌的市场竞争力。因而品牌保护关系到企业的生存与发展。品牌保护经典含义是指企业法定权利的注册与打假。…     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。     

发展民族工业 需要品牌尖兵

目前,我国的一些产业已越来越具有品牌竞争的性质。在同国外产品的竞争中,如何增强品牌意识,运用品牌竞争策略,创立民族品牌,已成为我国民族工业发展面临的一个重大战略问题。品牌竞争是生产、技术、营销及企业策略的综合竞争,这对于过去一直主要注重生产而缺乏技术、营销优势和不善于长期策略运用的企业是一个新的挑战。名牌的形成是     

我国市场调研行业的雇主品牌塑造策略

我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

海牌目标走向世界——记中石化上海高桥分公司炼油厂

这是一个半个多世纪年来我们日常生活中天天与它打交道的企业;这是一个对国家作出卓越贡献的国有企业;这是一个在质量管理上获得国家金银奖牌最多的企业;这也是一个每一天都在孜孜不倦要"让中国石化品牌成为世界品牌"的企业……     

流通企业未来发展战略架构

<正> 21世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起,高科技的迅猛发展,经济全球一体化大趋势的形成,我国加入WTO步伐加快,流通企业面临着空前未有的机遇与严竣的挑战。流通企业如何有所为,有所不为,确立自己生存与发展的空间,是摆在每一个企业决策者面前的重大课题。笔者认为,面对复杂的形势,流通企业应该树立符合新世纪时代要求的全新观念,谋求企业发展的全新战略,来迎接新世纪的挑战。