企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

怕雷托法则在企业管理中的地位与作用

企业执行力已成了中国企业界流行的又一热门话题，导致这一现象产生的缘由在于保罗·托马斯和大卫·伯恩合著的《执行：如何完成任务的学问》以及拉姆·博西迪和拉姆·查兰两人合著的《执行力》这两本书的面世。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，而对于企业，则是将长期战略一步一步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开高效的执行力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理…     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

战略的执行必须依靠制度、流程、方法

一个企业的执行力差是谁的责任？ 陈邓华：企业执行力是一个系统工程,不是哪一个人或者部门的问题,企业执行力下降了,必须通过科学的评估,来决定哪些环节、哪些岗位、哪些个人应该作出调整。执行力差到底是什么原因造成的呢？陈邓华：企业的执行力差,原因肯定有很多。     

浅谈现代管理中的企业员工培养

提要:现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配,与之相对应的是,不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量,就要依靠企业文化以及企业人员的执行力,包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场脱颖而出,成为社会各界的焦点。     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

浅析企业提升执行力的有效途径

执行力是实现企业经营目标的有力保障，是影响企业长远发展的关键因素，而当前我国很多企业执行力都处在缺失或偏弱状态，基于此，本文探讨了提升企业执行力的一些有效途径，以期提高企业执行力，增强竞争力。     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

执行力是行业推进ISO9000贯标工作落实的关键

执行力是ISO9000质量贯标工作顺利推进的关键。如何提升此项工作的执行力，要在弄清执行力的“主语”、“宾语”、“补语”的基础上，提升三项执行力（即领导者执行力、员工执行力、企业执行力），建立健全一个程序文件，以促进贯标工作的开展，达成企业所确立的战略意图、目标任务，使管理水平迈上新的台阶。     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

提高企业党组织和党员执行力的若干思考

企业党组织和党员的执行力是发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的重要载体和生动体现。文章论述了提高企业党组织和党员执行力的重要性，它是提高企业竞争力的重要保障；关系到党在群众中的形象；是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。从自身因素、体制、制度、机制四个方面分析了当前企业党组织和党员在执行力方面存在的问题及其原因。最后，从加强教育和学习、完善制度、加强监督考核等方面提出了提高企业党组织和党员执行力的基本途径。     

现在不是比谁大,而是比谁快

你个人认为你们公司的执行力怎么样？ 卢伟光：我们公司经营了16年,职工也有2000多人,但我自认为在管理上还不是很专业,在执行力方面也经常有困惑。问题出在哪里？如何去解决？有时候确实像医生一样,自己很难医治自己的毛病。你认为如何提升企业的执行力？卢伟光：第一,透明度要高。公开透明的事情,执行力就强。     

企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。