优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。     

在目标责任成本工作中考核管理的作用及其有关问题的思考

<正> 在企业深化改革、转机建制,实现两个根本性转变中,1997年我厂把全面推行目标责任成本管理作为强化管理、深化改革的重要内容并列入企业的方针目标中。如何发挥综合管理的职能,通过组织、协调、控制等有效保证我厂目标责任成本管理实施计划的顺利完成,成为我们不断探讨、研究的重点问题。这里仅就推行目标责任成本中考核管理工作的作用及问题谈一点自己的粗浅认识。     

强化项目管理重在落实

从1986年开始,我总公司采用“项目法管理”,推行项目经理部负责施工的组织形式。经过10多年的实践,我们深深地感到,在市场经济的大潮中,“狠抓两个转变重点在项目”是企业管理的重头戏。我们在项目管理上先后推行了“承包经营责任制”、“方针目标管理”、“材料供应总承包”、“班组核     

在单位工程中推行方针目标管理

近几年来,我公司在各单位全面推行方针目标管理的基础上,逐步在单位工程管理中推行方针目标管理,从而提高单位的管理水平,使其达到最佳的经营效果,保证公司总目标的顺利实现。下面,就以我公司在首钢3#高炉的4#热风炉本体砌筑实施情况为例进行一下浅析。 一、首钢热风炉砌筑工程推行方针目标管理的理由 首钢3#高炉的热风炉容积2500立方米,共有4座热风炉,每座耐火材料总重达4500吨左右。首钢为了保证3#高炉能在93年5月20日顺利出铁,将其四座热风炉的砌筑任务分别承包给了三冶、二冶、二十二冶筑炉公司和首钢建总筑炉队。施工现场仅二千多平方米,又有土建、安装     

谈展开方针目标应坚持的原则

方针目标管理是一种目标明确、责任落实,便于考核的现代化管理方法。有效地推广应用方针目标管理,可以统筹安排整个企业的各项工作,做到有目标、有措施、有落实、有考核,从而全面提高企业管理的质量和效率。 方针目标展开是方针目标管理的一个重要环节。依据我们多年来的工作经验,在方针目标的展开过程中,应坚持以下原则: 1.对应原则。在方针目标的展开过程中,要应用系统图的原理和方法,将上一级的目标和措施,一级一级地向下展开,一直展开到能够进行考核的一层(可能是班组,也可能是个人)。下一级为了保证上一级的方针、目标的实施,采取一定措施和手段,来保证上一级目标的     

推行方针目标管理初探

党的十一届三中全会后,我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化。这样企业就面临着一场提高企业素质、改善经营管理、提高企业经济效益的严峻挑战。为此企业在改革中即要认真总结传统的管理经验,又要吸收现代化管理知识,探索出一个具有中国特色的现代化管理模式。把企业这个复杂的有机整体科学地组织起来,使各个环节和部门经营活动按比例、按时间要求协调行动,使企业人财物充分利用,实现予定的目标。达到予定的目的。这也是推行方针目标管理的目的所在。一、推行方针目标管理,保证企业经济     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

发挥工会“职能”作用 加快改革与发展步伐

遵照工会十三大确定的方针,我们紧紧围绕厂生产经营活动,发挥工会的“职能“作用,在推进烧结厂改革与发展中,体现出新时期工会工作是“职工群众信得过,行政离不开,党委靠得住“的时代特征,继续保持了市总工会和省总工会授予的“模范职工之家“荣誉称号,今年又被公司工会授予“标杆模范职工之家“光荣称号。一、着力推行厂务公开。不断深化民主监督、民主管理按照公司和市总工会“推行厂务公开,加强民主管理“的实施意见,我们在推行厂务公开,加强基层民主建设,调动职工群众的积极性上做了大量工作,有力促进了烧结厂的改革与发     

在项目法施工过程中充分发挥党组织的作用

铁道部第十八工程局第三工程处是全国首秕推广鲁布革经验的试点企业之一。几年来,坚持以建设有中国特色的社会主义企业为目标,在实行项目法施工的过程中,充分发挥党组织的作用。保证了企业改革的社会主义方向,取得了“两个文明”建设的新成绩。项目法施工,是一种新型的,科学的工程管理模型,是当前施工管理体制改革的方向。在推行中如何使企业党的工作适应这一变化,保证项目法在企业顺利实施。我们坚持积极稳妥的方针,坚持从处情出发,扬长避短,实事求是地提出了符合我处实际的指导思想:即推行项目法施工,必     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

改造设备降低备件消耗

SEYDEL679型拉断机是毛条车间的主要生产设备。目前拉断机使用的花键轴价格较高,一根价格为2100元,而且消耗量较大。我们依靠科技进步,挖潜增效,推行现代化目标方针管理,进行技术改造,保证装置“安、稳、长、满、优”生产。为此我们认真研究拉断机的工作原理、传动形式,从拉断机的花键轴上入手,彻底改变现状。     

创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

目标管理在安全生产中的应用

邢钢是以生产铸造生铁、线材、金属制品为主要产品的钢铁企业,全厂6,800多人.1983年以前,安全管理一直沿用传统的方法,几乎每年都发生重伤或死亡事故.每起事故发生后总是做为孤立事件去追查分析,而不是从全厂系统范围来加以预防,处于一种头痛医头,脚痛医脚的盲目状态,以致生产、设备、人身事故频繁发生,严重影响了生产经营目标的实现.自1984年以来,全厂推行厂长方针目标管理,安全工作为了实现厂长方针目标,认真总结经验,应用系统工程的原理,在综合分析的基础上,把厂长方针目标落实到安全生产中,向现代管理领域探索安全生产的新路子,取得了较好的     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

邮政质量方针目标管理

邮政质量的方针目标管理是邮政企业方针目标管理的重要组成部分。方针目标管理是一种现代化的、高效的理论方法之一。近年来,随着质量管理的不断发展,在质量管理中引进了方针目标管理方法,取得较为明显效果。1.目标管理的基本思想     

运用方针目标管理 推进精神文明建设

上海宝冶公司运用现代管理方法——方针目标管理来推进精神文明建设,收到了比较好的效果。几年来,先后获得全国施工企业优秀管理奖、全国“五·一”劳动奖状、冶金部思想政治工作优秀企业等多项荣誉,1988年晋升为国家二级企业。我们运用方针目标管理的程序和作法主要分六大步骤: 一、提高认识。运用方针目标管理是新时期企业加强精神文明建设的客观要求,其针对性是:在企业两个文明建设中,精神文明建设相对来说,表现出指标。软”、任务“虚”、考     

推行目标管理 提高发电设备可靠性

推行目标管理提高发电设备可靠性祝宪目标管理是以系统论、控制论、激励论等为理论基础，对系统进行整体管理的一种现代化管理方法。它通过设定目标，建立目标体系和目标责任网络，对目标进行实施与控制，实行考核与奖罚等环节，将实现企业目标纳入科学的管理之中。在有关...     

推行方针目标管理提高企业管理整体功能

方针目标管理是企业管理的重要组成部分,是一项行之有效的管理方法,是实现企业经营目标最合理的手段。我公司自1986年试行方针目标管理以来,经过三年的 PDCA 循环,从感性到理性,从模仿到创新,从点到面,由浅入深,循序渐进,不断充实、完善、提高,取得了明显的效果。这三年,我公司经济效益逐年提高,工程质量稳步上升,企业信誉也因此有了提高。我公司开展方针目标管理的基本做法有下面四个环节:1.收集情报信息,制定切合实际的方针目标。在这个阶段,我们逐步摸索和总结了从信息收集——综合分析——领导层决策——反复讨论协商——领导层再决策(包括职代会通过)的制定程序。从而保证了总体目标的先进性、群众性和科学性,为方针目标的展开和落实奠定了良好的基础。