基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业的发展其实也是一个企业生命周期轮转的过程,一个企业的生命周期往往包括成立初期、发展期、成熟期、转型期四个方面,随着不同时期的转变,其中带来的机遇和挑战也不相同。随着改革开放的发展,市场经济下的企业竞争不断加大,为了提高企业的核心竞争力,企业必须把握住企业各个生命阶段转变说带来的机遇,尽最大可能利用这些机遇,同时要充分分析各个生命阶段的挑战,做好应对措施,把经营风险降到最低。目前市场经济下的竞争本质上就是市场营销战略上的竞争,一个企业经营的根本目的就是盈利,盈利情况直接关系到企业的生存和发展,企业不同的生命阶段的经营情况的不一样,所以要根据企业的生命周期采取不同的营销战略,为了保证企业市场营销战略的科学性,必须保持对市场善销战略的研究,本文从企业生命周期出发,对企业的市场营销战略展开研究。     

中小企业在集群中的竞争战略探析

企业集群具有特定的生命周期。本文分析了企业集群在其生命周期的过程中所表现出的不同特点,运用波特的竞争战略理论,为企业集群中的绝大部分成员——中小企业探索所应采取怎样的竞争战略。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配

本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上,研究产品生命周期中不同阶段供应链战略,并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配,以提高供应链的运营水平。     

企业生命周期视阈下的市场营销战略研究

经济全球化促进了世界经济的发展和融合,也加深世界范围内企业间的竞争强度,快节奏的市场进程和高速率的科技发展让企业在面临发展机遇的同时也面临了严峻的生存危机。因此,企业唯有在认清外部市场变化的同时,把握自身企业的固有生命周期脉动,优化和调整企业的市场营销战略,保障企业发展的稳固性和持续性。据此,本文对企业的生命周期理论进行了详尽的阐述,并就企业处于生命周期时所采取的市场营销战略选择提供一定的参考意见。     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

论不同产业生命周期内的企业发展战略

企业想要持续运营，发展战略至关重要。通过结合企业四个生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期的不同特征来详细论述企业应制定和实施的具体发展战略。企业在每个产业生命周期具有不同的特点，那么就对应不同的发展战略。因此基于不同产业生命周期的企业发展战略的研究，对于企业的有效营运和持续发展具有里程碑的作用。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

企业区域市场差异化营销策略探讨

我国不同区域间由于环境的不同造成明显市场差异,这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。对于企业来说,实施基于区域市场差异的营销战略可以更好满足目标市场的需求,是提高企业竞争力的重要战略措施。本文认为,企业实施区域市场营销战略必须与产业发展生命周期相结合,并充分考虑成本问题。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

产品生命周期各阶段广告战略决策的研究

企业要实施广告战略就要深入研究生命周期理论,正确分析产品生命周期各阶段的行为特征和经营策略,寻求广告的恰当定位,选择广告战略使企业获得最有利的竞争优势,并使这种优势能够长期地保持下去。本文试从产品生命周期各阶段的不同特点出发探讨相应的广告战略决策问题。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

基于生命周期的企业战略演化研究

企业的发展过程同生物体一样,也存在生命周期现象,都要经历一个由低级到高级、简单到复杂,幼稚到成熟的发展过程。研究表明,生存期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,依靠资源和能力竞争;成熟期企业的资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但在这一阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差。文章通过对每一阶段特征的分析,提出企业在不同阶段实行不同的战略模式,对加强中国企业的建设有着积极的意义。     

从行业生命周期变化看企业收益分配战略抉择

行业的生命周期包括创立、发展、成熟、衰退四个阶段,企业处于行业生命周期各阶段所面临的风险及特征查玉相同.其行为和战略也不同.作为企业财务战略的一个重要组成部分,收益分配战略的成功与否关系着股主的经济利益,影响企业在行业中的长期生存与发展.因此,企业收益分配战略应从全局出发,根据企业所处行业周期阶段的变化选择合适的战略.     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.