人力资源与市场竞争关系探析

在知识经济时代，全球竞争的焦点越来越多的转移到人力资源上。企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在市场竞争中胜出的关键。本文重点分析了知识经济条件下人力资源与市场竞争、人才流失之间的联系和影响。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。     

人力资源管理的挑战与创新

知识经济时代的背景下，人力资源是企业最重要的无形资产，并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新，更好的应对新时期的管理挑战，提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析，并且提出了相应的创新策略。     

人力资源管理的挑战与创新

知识经济时代的背景下,人力资源是企业最重要的无形资产,并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新,更好的应对新时期的管理挑战,提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析,并且提出了相应的创新策略。     

工程项目部人力资源管理实证探讨

现代社会正处于知识经济时代,人力资源已经成为企业的重要无形资源。随着市场竞争不断加剧,企业所面临的生存环境也变得愈发严峻。在国有施工企业开展项目人力资源管理过程中,经常会遇到许多问题。本文对现阶段人力资源管理工作开展的困境进行了分析,并创新了管理思路,提出了管理方法。     

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争.     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代,具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量,是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分,它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

企业创新与人才梯队

在传统的工业时代,企业主要依靠生产的规模效应来降低成本、提高竞争力,以获得更高的利润率。而这种规模效应很大程度上是依赖于劳动力规模的支持。在即将到来的知识经济时代,企业要创新,要在激烈的市场竞争中占据优势,重要的不在于绝对人力资源的数量,而在于人力资源的相对结构。人力资源的全员培训是企业创新的内在要求纵观企业人力资源的现状,显然我们的人才梯队结构同企业创新对人才的     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨,人性化的管理方法越来越受到人们的重视。"以人为本"是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。真正树立"以人为本"的管理理念,制定切实可行的用人机制,不断增强企业的向心力和凝聚力,是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

基于改变员工不良思维方式的人力资源管理分析

随着科学技术的不断发展,知识经济时代逐渐到来,信息和技术成为决定企业市场竞争力的关键因素,也是企业在市场竞争中取得竞争优势的基础和前提。而信息和技术的提升来自于高端技术性人才,因此人力资源管理成为企业关注的重点问题。本文对企业人力资源管理进行了分析和阐述,并对管理中存在的员工不良思维方式提出了改进措施。     

施工企业人力资源的有效管理探析

院经济全球化和知识经济的趋势,对施工企业发展提出了新的挑战,也使得人力资源成为施工企业中最重要的资源,越是具有独特的人力资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流的人才.由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响日益显现,对我国经济和社会的发展产生严重冲击.在这种严峻的环境下,如何对施工企业人力资源进行有效的管理,使企业在竞争中立于不败之地,在困境中保持良好的发展势头,是施工企业人力资源管理的根本任务