基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。     

关于油井单井临界产量决策方法的探讨

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析。对单井临界产量的决策应采用边际收益等于边际成本的方法，短期决策时应将固定成本视为沉没成本，在决策时不予考虑。     

试论成本估计的不确定性对机会损失的影响

本文试对使用不精确成本估计数据进行计划和控制决策所引起的损失程度进行定量分析。一、成本估计的不确定性成本估计的不确定性即为估计成本与实际发生成本之间可能存在的差异性程度。企业管理人员在进行决策前都要对成本进行估计。成本估计的精确程度影响着决策和决策执行的结果。工资率、原材料价格、人工或原材料的耗费、制造费用或生产工艺的变动等,都会引起实际成本与估计成本的差异。这种成本估计的不确定性对决策执行结果可能会产生不利影响,也可能影响甚微。二、机会损失管理者若采取最佳决策所能得到的企业的最大报酬与实际采取…     

关于原煤成本预测方法的探讨

现代成本管理的重点应从传统成本管理的核算和事后分析,转到事先最优化的成本决策上,而成本决策的前提是成本预测。本文拟通过实例采用三种数学方法对原煤成本进行预测并计算预测误差,据此对各方法进行比较,作出评价。首先引出实例。现有1981～1990年中国统配煤矿原煤成本等统计数据见表1。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

企业成本性态分析

成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。因为成本是判断任何一个方案的经济效益的重要客观依据,成本性态分析的结果对于企业经营决策意义重大。 一、企业成本性态分析 分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,然后根据成本与业务量的关系,将成本进行适当的分类。最简单也是最重要的是划为变动成本和固定成本。对     

包装成本控制案例分析有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素

企业提高效率从换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

浅谈如何搞好企业成本预测

成本预测是实行科学管理的一个重要方法,是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的有效手段。成本预测,是在整个企业经营预测和决策制定总目标的前提下进行的。根据总目标,对于目前成本可能达到的水平,进行科学而有依据的分析测算,提出降低成本的各种方案,作出经济效果的判断,供决策机构和决策人进行决策。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

浅析企业成本控制工程——信息系统

成本控制工程所指的是最佳成本,不能简单地理解为最低成本。它是在考虑到产品质量、市场需求、生产能力、原材料能源等约束条件情况下决策的成本,也就是以优取胜,以新取胜,以廉取胜的综合决策成本目标。 信息是一种资源,是反映客观世界中各种事物的特征和变化的组合,企业实行成本控制工程,必须建立信息系统,通过信息系统发挥作用,把企业内部和外部零星的、个别的、紊乱的信息,按照信息价值要求进行加工、整理、传送、储存、输出,为实行成本控制工程服务。     

浅议战略成本管理中的价值链分析法

一、战略成本管理的内涵“战略成本管理”一词于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析，通过战略成本预测、决策、计划、控制和业绩评价为战略管理服务。     

成本分配的原则

成本分配作为一个基本的会计概念，在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本分配，主要是基于企业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。成本分配在正确计算成本的基础上，要有助于经济决策，有利于激励员工提高效率，降低成本。     

转换成本对员工组织承诺影响的博弈分析

降低员工流失率,提高员工的组织承诺是人力资源管理的热点问题.文章从转换成本的角度,分析了员工流动决策和企业待遇决策,并利用博弈论的方法分析了转换成本对组织承诺的影响.结论是,转换成本越高,员工的组织承诺度越高,企业为防止人才流失,应该提高转换成本,尤其是非经济成本,以提高员工的态度承诺.     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

浅析宣钢集团成本管理

本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析,结合宣钢集团的运营模式,提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策,以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平,为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。     

基于LCC的输变电设备不同生命阶段的决策研究

电力企业在资产管理中要经历多个决策过程,孤立的决策行为以及模糊的决策目标会导致决策不科学。在资产管理中引入全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost,LCC）是未来的发展方向,建立基于LCC的决策目标是必要的和科学的。首先划分了输变电设备的生命阶段,研究了基于LCC的决策目标,然后建立了输变电设备的全寿命周期成本树,并分析了效益构成;最后分别研究了规划设计阶段、运行维护阶段以及报废阶段的成本与效益组成,建立了各阶段的决策模型。     

建筑施工企业安全成本扭曲原因及对策分析

安全成本投资作为建筑企业投资的重要组成部分,直接关系到企业安全管理的效果。在经济利益的驱动下,建筑企业力求以最小的安全投入获得最大的安全产出。在安全投入决策过程中,投资者会受到客观和主观因素的影响而不能对安全投入作出准确判断,即安全成本决策出现偏差和扭曲。通过对建筑企业安全成本构成及相互关系的研究,剖析建筑施工企业安全成本在决策时出现扭曲现象的三个主要原因,即间接损失的不确定、安全生产的外部效应及企业对风险的不同偏好选择。根据建筑企业发展及安全管理现状,分析克服安全成本扭曲的具体应对措施,从而为提高安全成本决策水平提供理论支持。     

企业成本管理评价的探讨

成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。