树立"大成本"理念提升企业价值

该文从目前企业成本管理现状入手,从企业经营环境微观和宏观两方面进行深入剖析目前企业成本管理的狭隘局限性,揭示了只有树立"大成本"理念即成本管理的战略思维和价值链成本管理理念,方能更好的提升企业的价值的观点.     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

鞍山：县（市）区国有资产进场交易情况调查

市场是买卖双方的场所，随着国有（集体）企业转制的结束，国有企业可供处置的资产越来越少。鞍山市产权交易中心2006年处置资产21宗，价值4943万元；2007年处置资产16宗，价值4192万元；2008年处置资产9宗，价值3274万元。为了了解全市国有资产进场交易情况，我们对各县（市）区进行了调查。     

企业价值创造的内涵及其衡量指标分析

企业价值本质上是投资者封企业自由现金流量追索权的大小。企业的价值创造最终以现金流量的增加值反映出来。在衡量价值创造的各种指标中，MVA、TSR、ER是以股东财富最大化为目标的指标，不适合用来作为价值创造管理的核心指标。EVA建立在权责发生制基础上，容易被管理层操控，衡量的准确度不够。FCF作为一个收益性的指标，是衡量价值创造的最佳指标。     

基于企业价值最大化的财务管理提升路径分析

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的，现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系．重新审视传统的财务战略，提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

推行EVA的应用的建议

现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心，包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求，推行经济利润管理势在必行。     

公允价值应用与盈余管理相关问题的思考

新会计准则全面引入公允价值计量属性，并在非货币性资产交换、债务重组和投资性房地产等方面均谨慎地采用了公允价值，在提高会计信息相关性的同时也给了企业盈余管理空间。本文在公允价值对盈余管理影响分析的基础上，为防范我国上市公司滥用公允价值，提出了公允价值应用下盈余管理的防范措施，尽可能达到规避管理者利用公允价值进行盈余管理的空间，从而更加可靠地反映企业的经营业绩，为公允价值在我国高质量的运行提供帮助。     

基于不同视角的企业价值创造研究综述

随着价值最大化代替利润最大化成为企业目标,价值创造日益成为企业财务管理、战略管理和营销管理等各个管理领域的重点.学术界从不同的角度阐述了企业价值的来源以及价值创造的途径和方法,推动了管理理论和实践的发展.本文试图从企业整体的角度,把企业看成一个将投入转化成产出、再把产出提供给顾客的经营整体,遵循价值传递和转化的逻辑规则,对已有研究进行综述,从更深层次上探讨企业价值创造的机理     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时，特别是在进行战略投资价值分析时，自然要提及实物期权方法，然而这又很难被管理者掌握。文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法，目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析，从而使管理者更好进行战略管理。     

从"顾客让渡价值"看企业竞争行为

本文在对顾客让渡价值的概念及其构成的分析上，从经济学的角度出发，对企业竞争行为进行导向性分析，从而解释了企业某些竞争行为，如产品创新、名牌战略等。并对企业竞争策略有所启示，如企业应以提供最大的顾客让渡价值为经营导向、顾客支付的不仅仅是货币成本等。     

实施“价值管理“ 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果.2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平,2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都取得巨大的变化,显示出了强劲的发展势头,价值管理显示出了强大的生命力. 　　……     

天津市福厦食品有限公司

天津市福厦食品有限公司是一家大型的专业生产加工巧克力制品的企业。公司成立伊始，就以“管理创造价值，质量打造品牌”的企业文化思想，“诚信赢得市场，激情成就未来”的经营理念，在短短几年的发展历程中，经过福厦人的不懈努力，工厂现已发展成为拥有占地面积18000平方米，总建筑面积12000平方米，员工近500人，总资产几千万，销售额5000万元的大型巧克力生产企业。     

浅谈国有资产管理

国有资产管理核算必然以企业整体资产价值为基础，否则不能客观、完整反映国有企业真实价值。过去，我国对国有资产管理一直偏面强调财务报告下资产保值与增值，对于企业整体资产价值的管理、核算还存在认识上误区，因此，在今后较长时期，加强国有企业整体资产管理与考核任重道远。     

关于在财务会计中采用公允价值的探讨

公允价值是新时期财务会计工作的重点，采用公允价值计量法可明确企业资产，强化企业投入产出分析，提升企业的运营效益。本文围绕公允价值的概念及其对企业财务会计产生的影响展开论述，以期为完善企业财务管理，提升企业核心竞争力贡献力量。     

2006—2021年我国报废机动车回收拆解行业发展状况分析

近年来，我国报废机动车存量激增。报废机动车资源价格高，零部件可重复使用，具有非常可观的回收再利用价值。目前，我国报废机动车回收拆解行业的政策体系逐渐完善，全国报废汽车回收拆解资质企业数量稳步提升，报废机动车回收拆解企业升级改造取得极大进展。我国报废机动车的回收量呈现大幅上涨趋势。2021年回收量高达300.2万辆，较2006年的90万辆增加233.56%。我国报废机动车的回收价值同样呈现大幅增加趋势。2021年回收价值高达276.9亿元，较2006年的20.5亿元增加1 250.73%。目前，我国报废机动车回收拆解行业还存在企业整体水平较低以及回用件、再制造件领域不完善的问题。未来应该加紧建立大型报废汽车回收拆解再利用基地，拓展报废汽车回用件的销售市场，加紧完善新能源汽车的回收利用体系。     

实施“价值管理” 打造企业发展新平台

潘西煤矿在市场经济的新形势下,不断探索企业管理的新路子,运用唯物辩证法的基本原理,将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程,使价值管理思想成为企业发展的强大动力,收到了良好的效果。2001年,生产原煤100万吨,实现利润1000万元,2002年生产原煤108万吨,实现利润3094万元,产量、进尺、销量、利润、人均收入等十项指标创出了历史最好水平2003年生产原煤118万吨,实现利润5963万元,截至2004年1月25日,该矿又实现安全生产1547天,安全产煤436.8万吨,而且企业安全生产、经营管理、改革发展、矿区环境、非煤产业、职工面貌、企业文化都…     

营销投资回报问题的研究与探索——从价值营销角度看营销投资回报问题

"价值创造"是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代管理的主要责任.价值经营是从"价值"这个视角来看待整个企业的,认为整个企业管理就是价值管理,而营销、财务、生产等管理均是围绕实现价值战略的职能活动.事实上,传统的企业职能活动中,市场营销是测度程度最低的职能活动,其投资决策和管理过程都存在一定的随意性.文章对近十年来国内外专家学者的成果进行研究与探索,说明股东价值与顾客价值之间的关系,进而阐明战略营销的意义所在.