大中型高技术企业创新效率测度与分解——基于DEA模型的实证分析

把大中型高技术企业科技活动分解为科技成果产出和科技成果转化为生产力两阶段，运用KAO模型和在规模报酬可变的条件下构建的链形关联DEA模型，选取2000年、2005年和2007—2011年的大中型国有控股企业、大中型内资企业、大中型港澳台资企业和大中型外资企业的数据，具体分析计算各类企业的技术效率、纯技术效率和规模效率。实证研究表明：大中型国有控股企业、大中型内资企业的表现普遍弱于大中型港澳台资企业和大中型外资企业；科技成果转化为生产力的能力低和规模效率低是制约大中型国有控股企业和大中型内资企业发展的两大障碍。     

中央财政下拨科技成果转化资金逾8亿元

为加快科技成果向现实生产力转化，提高企业技术创新能力，推进工业经济转型升级和经济发展方式转变，近日中央财政下拨2011年科技成果转化资金8．18亿元。     

企业科技进步示范工程怎么搞?国家科委提出新思路

为了引导我国企业走上依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道，最近，国家科委在吸收地方、行业经验的基础上，提出了关于企业“科技进步示范工程”的初步思路．企业科技进步示范工程的基本宗旨是：依靠科技进步，树立一批科技进步企业；探索在市场经济条件下企业科技进步的途径和科技成果转化机制，引导企业科技进步。其主要目标是：在基础产业、支柱产业和新兴产业中选择1000家大中型企业（含一定数量的乡镇企业和科技企业），按照现代企业制度和科技进步的要求，塑造成具有示范作用的现代企业．在企业中建立起技术创新机制，使其产品结构和…     

浅议加快煤炭企业科技成果转化

科技成果转化是“科技兴国”战略的主要内容，加速科技成果转化工作是衡量企业科技进步和生卢力发展水平的重要标志，是提高科技对煤炭企业贡献率、促使企业加速两个转变、扭亏增盈、保持经济持续增长的主要举措，屯是社会主义市场经济体制下实现企业科技与经济一体化，对企业科技管理工作的必然要求。1煤炭企业经济体制改革和科技体制改革相结合是加快科技成果转化的前提企业是科技成果转化的主体。煤炭企业在深化改革、转变经营机制、建立现代化企业制度的同时，必须提高对科技成果转化重要性的认识，必须按照社会主义市场经济的发展需要…     

我国科技成果转化中的融资问题

一、我国科技成果转化面临的融资困境 我国科技成果转化的现状是；转化率低，技术进步对经济增长的贡献率小。当前主要发达国家的科技成果转化率为６０％，技术进步对经济增长的贡献率达６０－８０％；然而在我国，工业的科技成果转化率为３７％，农业为４０％，技术进步对经济增长的贡献率仅占２８７％。我国与发达国家之所以存在差距，根源于我国科技成果转化中的融资瓶颈。 科技成果认诞生到转化为商品，经历三个阶段：研究开发、中试、批量生产，这三十阶段都要投入大量的资朵。根据国外成功的经验，这一个阶段资金投入的比例约为１：１…     

我国技术转移的规制体系

企业技术转移是科学技术成果转变成现实生产力并实现其经济价值的根本途径，是一个国家或地区加速技术进步，加速科技成果转化和高新技术产业化，增强经济实力和国际竞争力的重要手段。     

创新机制激活企业技术中心

党中央、国务院在多项决定中指出:大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制.目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题.     

陕西国有大中型企业出口创汇利用外资的现状和对策

陕西省４８４户国有大中型企业１９９８年出口创汇５．８９亿美元，占全省出口总额的５０．１％；截止１９９８年底，全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造，投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年底，全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造，投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年销售收入５４．８９亿元，出口创汇３６２１．９万美元；９０年代以来，经正式批准，我省企业在境外设立、现仍经营的生产性投资项目３个。 一、国有大中型企业扩大出口、利用外资情况 １、具有一批相对稳定的出口创汇…     

国家促进大中型乡企发展

农业部、国家计委近日向各地印发《关于促进大中型乡镇企业发展的意见》。两部委提出的促进大中型乡镇企业发展的主要措施是：以市场为导向，促进生产要素合理配置；不断深化企业改革，改善经营机制；大力推进管理现代化和技术进步，进一步提高企业整体素质；加速扩大对外开放，发展外向型经济；强化激励和约束机制，培养壮大一支高素质的企业经营者队伍；加强企业思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓。国家促进大中型乡企发展     

创新机制激活企业技术中心

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题。一个能支撑企业持续创新的技术中心管理模式,必须造就下列三大机制。     

高校高技术成果转化的主要途径及对策

高校的科技成果一般都处于高技术的前沿．或者说处于技术开发的小试阶段。成果的转化一般都是通过外部企业和校办企业加以实现。随着高校与企业合作的深化，近年来，许多高技术产业化的研究与发展工作也由高等院校承担。一些企业与高校共建联合实验室或其他科研开发的实体，使得成果的转化更趋于实际并大大缩短了周期。根据对有关企业的调查，     

盐城市产学研联合工作的调查与思考

经济发展的实践证明，科技力量和自主创新对经济增长的贡献与日俱增．并日益成为现代企业发展的重要基础和源动力。自主创新能力是一个企业、一个地区乃至一个国家综合实力的重要体现。而产学研联合是推进自主创新的重要抓手，是实现科技成果转化最有效的方式。盐城市牢牢抓住产学研联合这个科技与经济结合的“牛鼻子”．以产学研联合带动自主创新能力的提高。促进了社会经济的发展。     

开发培养高技能人才

加快企业建设发展，提高建筑企业参与大市场竞争实力，不仅需要高层次的管理人才和科技人才，而且需要大量高技能人才。没有高素质的技能人才，就没有高质量的精品工程。高技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。因此高技能人才的开发、培养和使用对大中型企业来说仍是非常严峻的问题。必须引起高度重视。下面结合企业实际就技能人才资源现状、存在问题以及应对之策进行分析和探索。     

高校企业未来发展的若干思考

完成企业体制改革后的高校企业未来如何发展?本文结合高校所属企业的管理实践以及对相关政府制度的分析，认为在企业发展的理念上，要回归本源，成为高校与社会发展的助推器；在企业发展的方向上，要聚力科技成果转化，赋能高科技企业发展；在企业发展的机制上，要构建现代治理体系，激发企业内生活力；在企业发展的根本遵循上，要坚持党的领导，增强战略定力；在企业发展的保障上，要加强内控制度建设，防范经济活动风险。     

关于业务流程再造的理论及知识

“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。     

对搞好高新技术企业登记注册工作的几点思考

2000年末，我们五位北京市人民代表和一位国务院参事，为了支持钱玉昆教授多年科研成果转化，参加中关村科技园区建设，大家共同按股份合作方式，试办了一个科技成果转化企业——北京康之星新技术开发中心；向北京市     

高校科技成果转化模式的探讨

加强技术创新，加速科技成果转化，是知识经济时代赋予高等学校的神圣使命，高校应深入研究严重制约高校科技成果转化的关键因素、积极探索符合企业技术创新的思路的成果转化模式，以促成科技成果尽快转化。     

科技企业的市场营销

根据科技成果产业化程度及研发投生产方式状况，科技企业可以分为：将科技成果作为产品的科技企业或组织，即以科技成果为中心；生产、开发和经营技术产品的中小企业或大型企业（联合体），即以技术产品为中心。目前，我国科技企业正处于一个蓬勃发展的时期，科技企业之间的差异比较大，分析不同类型科技企业的市场营销，具有重要意义。     

湖南省科技成果转化为生产力的机制障碍与对策

科技成果转化为现实生产力并取得经济效益是一系列转化过程和转化环节的长链。在一定的期内,一个国家或一个地区科技成果转化率的高低,其科技在经济增长中的贡献比的大小,往往受制于当时运行的科技转化机制。我省在科技成果转化为现实生产力中尚存在以下机制障碍：1激励机制障碍科技成果的转化是受技术推动力和市场动力双重作用的,前者源于RD机打的技术积累而后看天自企业的生产需要,但我省的激励机制尚不完善,表现任：苗先,一般Rto人员政治地①和经济地泣的高胜往往不取庆于地研制的技术是否合生产实用性,而是决定于该技术是否在…     

铁路企业开展全面预算的对策分析

全面预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。国家经贸委2000年颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定要“建立全面预算管理制度”。