培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

瞄准行业尖端专注成就卓越——专访福建福昕软件开发股份有限公司总裁熊雨前

记者:福昕软件在国际市场风生水起,国内也有很多用户都在使用福昕的软件,但有时却不知道福昕其实是地地道道的优秀国产软件企业.请您谈谈,这些年来,为了撬动国内市场的“大蛋糕”,福昕都采取了哪些有效行动? 熊雨前:对于国内市场,我们走的是标准化战略,而对自主品牌的建设,则摆在了第一位.鉴于国内商业环境,我们选择与国内行业大客户强强联手.     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

国产手机撑起手机市场的半壁江山

据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份,国产手机的市场占有率已达60％ 以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人 认为60％的市场占有率有些虚,该如何看待这个60％的市场占有率?2003年下半年开始,不少国 外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测2004年中国 手机市场国内外品牌的市场占有率变化?就这些问题,记者采访了国内主要手机生产厂家的老总。     

势能营销：领袖企业的市场霸术

为什么在中国市场上几千个国内手机品牌无法战胜几百个外国手机品牌的竞争?根本原因是我国厂商没有把握手机行业的本质--势能.本文以在手机市场上通吃的赢家诺基亚为例,阐述了行业强势企业通过从高端产品切入然后向下进行产品链延伸获得市场扩张成功的秘密,并为那些希望获得此能力的企业提供了对策建议.     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

物业服务企业品牌建设案例解析

<正>今天,服务品牌可谓热浪滔天。越来越多的企业开始意识到建立服务品牌的重要性。打造服务品牌已不再是餐饮、旅游、酒店、金融、中介等传统服务业的专利,生产制造领域也俨然进入了服务品牌时代。物业服务属于一种新兴服务行业,物业服务企业建立了服务品牌呢?现状如何?品牌建设对物业服务企业有着怎样的重要性呢?物业服务企业又当如何加强品牌策划呢?本文将结合案例,对上述问题加以探讨。     

与人力资源管理咨询相关的法律法规有哪些

正近期,国家标准《人力资源管理咨询服务规范》实施,针对标准编制过程中一些相关依据,记者采访了参于标准编制的专家吕卉。记者:人力资源管理咨询服务市场准入的相关法规政策是什么?吕卉:为规范咨询业市场,一些国家或地区对从事咨询服务的人员、企业及其活动方式作出一定的规定,该规定主要来自于以下方面:①法律及法律性规范(统称"法律")。针对特定咨询行业的法律通     

品牌塑造打造百年基石

<正> 中国市场早已进入了品牌竞争的时代。许许多多的营销实践都说明:企业唯有树立起在消费者心目中有知名度、信任度、美誉度的品牌形像,方能牢固地占领市场,长治久安。环顾全球市场,举凡成功的企业,都有一个或若干个著名的品牌在做支撑。可口可乐     

上海维勒科工业设备有限公司 维勒科新型全电动叉车问世 再生制动功能引关注

正随着中国叉车需求增加及租赁协议的兴起,近几年,中国叉车企业与外国企业合作越来越多多,主要品牌有维勒科、丰田、林德、凯傲、永恒力、三菱、卡特彼勒、小松等,合资品牌在中国都占有了一席之地,并逐渐成为国内市场主力;另一方面,本土品牌也占据了国内的大部分市场。据预测,80%国内品牌的叉车制造商主要针对中国国内市场。     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

品牌战争,你准备好了吗——访智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司艺术总监刘勇

<正>中国没有一家企业能够称得上是世界级品牌,品牌已经成为中国企业发展的最主要瓶颈,而品牌建设是几乎所有中国企业面临的最急迫任务。但是,如何低成本并有效的建立、管理品牌,使众多中国企业极为困惑。带着这一困惑,《东方企业文化》记者特别采访了智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司(以下简称"智远")     

云峰酒业的品牌运作

“做什么神仙最洒脱?——小糊涂仙。”随着这一句广告词的传播,云峰酒业的知名度可谓青云直上,响彻大江南北。这一成功的广告宣传也为云峰酒业抢占国内白酒市场,立下了汗马功劳。但是如今国内的白酒行业不仅竞争异常激烈,而且内“忧”外“患”正一步一步地蚕食着这一日趋饱和的市场。在这种情形下,如果我们不明白获得成功的诀窍及尚存的不足,不理性地扬己之长、避己之短,无疑于坐以待毙。总的来看,云峰酒业的成功之处有以下三个方面:     

企业品牌折射出的中西方文化差异

所谓品牌,指的是该商品的品牌号或该公司的名称。众所周知,品牌既是该产品的形象代表,又是该产品的质量表征。另外还肩负着开拓市场、激发消费者购买欲望的作用。随着我国商品经济的迅速发展,中国商家不再满足于国内市场,纷纷把目光瞄准了国际市场,因此要在日趋激烈的国际国内市场竞中争得一席之地,各路商家可谓绞尽脑汁。除了优异的质量、漂亮的包装等因素外,一个好的商品名称也是至关重要的。彭诗金教授在《起个好名万利来》(《企业研究》1996年06期)中提到企业取名对于企业品牌建立非常重要。     

功能革命饮料业大变天

本土品牌为何能在30亿功能型饮料市场占据先机?独占饮料业鳌头的跨国公司为什么没能在功能型饮料市场同样笑傲江湖?全球化时代来临,本土功能型饮料品牌要如何深耕功能型饮料市场,进而出兵世界?本土企业该安排下一步棋?策动未来的成功?     

九道工序"加工"成功品牌——北京匹夫品牌管理集团总裁许喜林谈品牌建设9S模式

面对全球化市场所带来的激烈竞争以及消费行为日趋理性和注重品牌的消费者，中国市场和企业对品牌及其相关问题的关注也达到了从未有过的高度。眼下，如何建立一个有生命力的、成功的品牌，已成为越来越多企业制定其发展战略的重要内容。日前，北京匹夫品牌管理集团总裁许喜林在接受记者采访时说，如今中国市场关于品牌的论坛、研修和观点等层出不穷，企业对此也很重视，然而对于进入品牌建设历史并不长的中国企业来说，     

嗒嘀嗒：故事刚刚开始

嗒嘀嗒可视为外向型企业通过打造自有品牌成功转型的典范，在填补国内市场空白的同时，嗒嘀嗒也为企业带来了巨大的成功。     

房地产：应考增长

<正>专题动机房地产行业的快速增长,有目共睹。但这种增长是否可以持续?如何追求一种良性的增长?中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌表示,比起发达国家,国内的房地产企业并没有面临真正意义上的竞争。市场一开始就处在严重的卖方市场氛围中,这对房地产企业的内功培育是不利的。但市场终究要从垄断走向竞争,这是基本的规律。房地产企业要保持持续经营,要达到一种良性增长,就必须超越项目本身的运作,追求企业的成功和品牌的成功。这就要求房地产开发企业从策划、融资、产品设计、营销、服务等各个方面都基于企业持续运营和良性增长的理念来运作。     

中国企业在海外要转攻"品牌ROI"

2007年可谓是"中国制造"的多事之秋,一位国际观察人士甚至说,"人们对中国制造的恐惧需要5年时间才能消失。"谁在阻挠中国品牌走向全球?中国品牌走向海外究竟有何新路径?埃森哲亚太区客户关系管理咨询业务副总裁陈泽奇在接受《中国企业家》采访时则表示,"中国品牌走向全球的第一道关卡是知名度",更为重要的是,中国CEO在拓展海外市场时,要抛弃以前那种"不惜代价抢占市场"的思维,转向重"品牌ROI(Return on Investment,投资回报率)"思路。