浅议成本动因与成本管理

成本动因(cost driver)是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素.分析和认识这些因素与成本管理的源流思想是一致的,对企业进行成本管理的能动选择从而形成竞争优势具有决定性的作用.     

浅议战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理是一种新型的成本管理方式,作为其主要内容之一的成本动因分析,已经跳出了传统的成本核算仅以成本会计上所设的会计科目来加以归集、汇总的狭隘方法,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。这对我们克服传统成本管理弊端,无疑大有益处。     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

浅议作业成本管理的内涵及动因

作业成本管理建立在分析作业成本核算结果的基础上,是对作业成本计算的延伸和拓展。优化作业链是降低成本的有效途径,分析作业链、控制与改进作业链是作业成本管理的核心。本文在阐述作业成本管理内涵的基础上,分析了作业成本管理的动因。     

浅谈企业战略成本管理

基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析,阐述战略成本管理的基本内容,重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程,以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。     

成本动因分析

成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分。本文试图通过对成本动因的分析,明确成本管理的重点,实现战略成本管理的目标。     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

成本动因分析

成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文试图通过对成本动因的分析,明确成本管理的重点,实现战略成本管理的目标.     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

矿产公司全成本要素动因化管理

本文对全成本动因化管理环节痛点、目标及影响要素进行了分析梳理,识别影响成本变化的因素,进而思考这些动因是否可以引入数字化管理场景去赋能成本精细化管理。同时时结合成本要素梳理,进行专项管控设计,并提出相关管理建议。     

强化现代成本管理理念推进我国企业成本管理改革

文章以我国已经加入WTO为主要的经济背景 ,以如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势为主线 ,通过对传统与现代成本管理在提供成本信息的可靠性、成本信息的相关性及成本的管理对象、成本的管理手段四个方面的比较分析 ,揭示了现代成本管理的科学性及先进性 ;最后针对现代成本管理的特点和其使用需要的主客观条件 ,对在我国推进成本管理改革提出几点建议     

战略成本动因的辩证分析

利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想,也是企业取得成本优势的关键措施之一。如果站在理论的高度对成本动因进行分析,并用辩证的观点看待结构性成本动因与执行性成本动因的关系,必将对现实有指导意义。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

论成本管理观念的转变

我国相当多企业的成本优势目前还主要停留在要素成本上,要素方面的成本优势还没有转化为产品和服务方面的成本优势.转变成本管理观念,加大成本管理力度,挖掘将生产要素方面的成本优势转化为生产经营成本优势的潜力,将成为中国本土企业保持和进一步提高竞争力的至关重要的因素.