基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

我国中小企业实施动态联盟的策略研究

随着科学技术进步和信息技术的迅速发展，世界市场已由过去的相对稳定变成动态多变的特征，由过去的局部竞争演变成全球范围的竞争。在此情形下，以最快的速度推出产品，以最好的质量，最低的成本和最优的服务满足不同用户的需求（即TQCS）成为每个企业必须认真解决的问题。越来越多的企业意识到：单凭企业内部业务单元的资源整合已经不能或很难满足快速变化的市场要求，作为外部资源整合的一种重要手段。动态联盟已引起企业界的广泛重视。     

基于资源与能力的民营企业动态竞争优势构建

文章从资源基础理论和企业核心能力的角度出发 ,讨论了企业竞争优势的形成原因 ,针对当前复杂多变的竞争环境 ,提出民营企业要获得可持续竞争优势必须不断获得异质性资源 ,并在传统资源观的基础上 ,融入经营运作战略、战略联盟和信息技术等新的战略思想 ,通过资源和能力来表现和测度竞争力。最后 ,论述了基于资源与能力的战略柔性是动态竞争环境下民营企业营造和提升其可持续竞争优势的关键。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

企业财务动态能力构成要素及其测量维度的探讨

随着环境动态性的发展以及超竞争时代的到来,企业生存环境越来越恶劣。企业逐渐意识到没有自己的核心能力很难生存和发展,单纯关注企业的偿债、盈利、营运发展能力已经不能满足企业经营管理的需要,企业的创新能力、财务关系协调能力、资本运营能力、财务决策和控制能力变得十分重要。在当今动荡环境下,竞争优势来自于企业财务动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,对企业财务动态能力的研究与探讨变得越来越具有一定的战略意义。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

企业竞争优势的内涵界定及其相关理论评述

外生论认为企业竞争优势主要由产业结构等企业的外部某些因素决定,但它并不能很好地解释同一行业中企业盈利率存在差异的原因;内生论是指企业的竞争优势主要来自于企业内部的异质性资源和能力,它较好地解释了竞争优势的内部来源,但却过于依赖静态均衡分析,忽视了外部动态环境变化对企业竞争优势的影响;整合观强调基于内外部资源的整合和历史积累的动态能力是实现企业竞争优势的根本,全面阐释了动态市场环境下企业竞争优势的来源。尽管这三种经典理论在产生的时代背景和理论内涵上有明显的不同,但在本质上却有着内在理论逻辑上的一致性。     

资源优势理论的竞争优势观比较研究

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是一个备受关注的中心问题之一。特别是关于在动态的市场环境中企业的竞争优势如何持续，使得动态能力观得以提出。在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上，本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异，进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系，并得出了相应的结论和未来研究的方向。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

财务会计如何为企业战略服务

随着我国电力市场改革的深化和发展,电力企业之间的竞争越来越激烈。作为发电企业不仅面临着发电企业间的面对面竞争,同时,还面临着与电网企业间的利益博弈。企业的财务管理部门,作为掌控企业行动的神经系统（财务信息资源）和操纵企业的血液系统（现金资源）这样一个重要职能部门,不难理解,其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。形势逼迫我们不仅要管好财,还要会理财,理好财,这是外部市场环境和内部管理要求对财务部门提出的挑战。现在我们不仅要使有限的“财力”能满足企业生存的需要,还要让有限的“财力”来满足企业发展的需要,这要求我们的财务管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所转变和创新,以服务企业战略的实施。     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

基于惯例的企业能力演化机理研究

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争局面下，企业竞争优势的获得不再仅依靠占有异质性的资源，更重要的是培养企业能力。在企业的生命周期中，各个阶段的主导能力是不同的，各种能力的组成和架构是不同的。企业如何把握能力演化机理，促进能力成长，使其适应各个周期的发展要求，一直是战略管理领域的关注点。     

基于动态能力视角的IT能力与持续竞争优势研究

在动态的环境下,企业如何利用信息技术获得持续的竞争优势一直是研究人员关心的问题。根据动态能力的框架,指出企业持续的竞争优势可以通过动态IT能力的培育而获得,而动态IT能力的获得取决于组织持续有效的3个方面的工作,即建立和执行组织惯例以确保高效地集成和协调IT系统的交付和利用;积累和配置有价值的组织IT资源;IT投资决策时预先考虑组织环境中各种因素的影响。     

影响企业动态IT能力构建的关键因素研究

在动态的环境下，企业如何利用信息技术获得持续的竞争优势一直是研究人员关心的问题。本文在动态能力框架的基础上，指出了影响IT能力构建的关键因素，并提出组织动态IT能力的构建有赖于组织四方面的工作：建立和有效执行与IT相关的组织惯例；积累和配置有价值的组织IT资源；进行IT投资决策时考虑组织环境中各种因素所带来的机遇和挑战；持续的组织学习。     

基于隐性知识创新的房地产企业动态核心竞争力培育

在知识经济时代和超竞争环境下,房地产企业的战略焦点将不再是资本、土地等显性资源,而是基于组织隐性知识创新的动态核心竞争力培育,因为只有它才能为企业带来持续的竞争优势和长期的良好绩效。为加速隐性知识创新,房地产企业应创造适宜的＂知识场境＂,以及加强组织学习。通过组织的隐性知识创新,房地产企业可培育知识资产和关键技能,形成良好的员工合作关系和战略联盟,并在不同部门之间共享和传递战略性资源,最终形成能随环境变化而不断更新的动态核心竞争力。     

关于构建企业创新系统的探讨

企业创新是取得竞争优势的基本战略措施，它是用一定方式满足人们新的需求的过程。在这一过程中人们将资源从那些已经得到满足的方面转移到未能满足的方面，减少资源配置的错位。人类需求的递进规律，引导着企业的发展。     

浅析利用动态联盟加强建筑行业的有效竞争

随着建筑市场目益成熟，建筑企业之间对工程项目的竞争也越来越激烈，不同阶段产生的项目管理模式已不能满足行业需求，因此，本文提出了将动态联盟模式引入建筑行业中。通过对动态联盟在我国建筑行业中的应用环境及总体模式的介绍，说明了动态联盟模式的可行性，并对利用动态联盟模式加强建筑行业的有效竞争进行了深入的分析。     

动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。