全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

人力资本与企业发展

企业发展取决于内外部条件,内外部条件的充分发挥和利用取决于人。人是人力资本的载体,是物质资本的运用者。进行人力资本投资,扩大人力资本积累,可使企业内外部资源得到优化配置,提高生产率;可为企业创新提供基础性的条件,创新可使生产率实现跳跃性的提升。创新的不断进行和生产率的不断提高,使企业获得持久的竞争优势,企业发展便具有巨大的潜力和广阔的空间。     

浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它最终的宗旨就是取得利润最大化,是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。     

论产学研合作在区域创新体系建设中的地位与作用

产学研合作是区域创新体系的基本组成部分和基本创新模式,是区域创新体系构建和有效运行的重要基础。产学研合作在区域创新体系建设中发挥着重要作用,包括推动科技与经济的结合、实现创新资源的整合与优化配置、促进科技成果转化,提高企业技术创新能力,促进产业技术升级,增强区域核心竞争力等。     

对社会资源在经营者之间优化配置的思考

社会资源的优化配置不仅包括社会资源在各产业、各部门之间的分配比例 ,而且包括社会资源在经营者之间配置的优化程度。目前我国社会资源在经营者之间配置的低效率 ,不仅导致我国资源使用上的巨大浪费 ,而且成为我国经济效益难以提高和资源运营低效益的重要的深层次原因。不断完善社会主义市场经济体制 ,充分发挥市场机制的作用 ,并从七个方面采取具体对策 ,是解决问题的主要思路。     

浅议人力资源管理在企业管理中的意义及措施

在当今经济高速发展的时代背景下,现代企业管理逐渐取代了传统的管理方法,越来越受到企业管理者的青睐。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置,从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质,归根到底便是对人力资源的配置和管理,人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。要使企业效益不断提高,长时间保持强大的竞争力和旺盛的生命力,企业必须充分发挥人力资源管理的作用。本文通过对人力资源的概述,探析了人力资源在企业管理中的重要作用和地位,并针对性地提出了管理方面的相关措施。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

现代企业成功的对策分析与研究

企业组织创新的总体方略是企业组织的动态功能系统及有关因素充分发挥作用。组织创新要以组织有效的战略管理和优化企业结构为重点 ,在企业经营实践的基础上分析研究企业成功的关键因素战略管理 ,应从“确定始终如一的顾客取向”、“执行计划的坚定意识”、“员工的团队精神建设”、“持续的改善能力”、“理念和价值”等方面进行突破与创新     

对企业发展策略的研究

企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力.通过管理创新,在企业内部建立健全各项企业管理制度,培育和实施先进的企业文化,形成企业人员的共同利益和共同目标,使各种生产要素有机结合,资源实现了优化配置,生产效率提高,从而保证企业产品的质量和竞争力.     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

人力资源:企业发展根本动力

<正> 人力资源是现代企业最宝贵的资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当今时代,企业之竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源的管理工作,实现电力企业持续快速协调健康发展,已经成为人力资源管理者面临的新课题。科学配置人力资源,优化人力资源结构,充分发挥组织的整体功能。企业是人     

外贸流通企业的核心竞争力问题

企业之间竞争的实质,就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战,企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。而这一点对于外贸流通企业的高速发展尤为重要。本文要讨论的就是对外贸流通企业现今的一些现状极其如何提高其核心竞争力的作用。     

新疆企业国际营销环境分析

新疆是我国向西开放的重要门户,充分发挥新疆的独特区位优势,不断加快新疆企业的国际化步伐,是经济全球化条件下新疆企业进行资源优化配置,积极参与国际竞争的必然选择,也是新疆实现经济社会长期健康、稳定、和谐发展的重要途径。运用SWOT-PEST矩阵,对新疆企业国际营销环境进行分析,并提出新疆企业应充分发挥政策、资源、科技等优势,继续争取国家政策扶持,培养国际营销人才,提高决策水平等对策建议。     

中国流通产业的组织创新与竞争优势

在市场经济条件下,流通产业组织的创新体现为实现了资源最佳配置和竞争力的不断增强.现阶段中国流通产业组织结构发生了一些积极的变化,兼并、联合、重组促进了流通组织结构的优化与升级.尤其是在全球经济一体化的今天,流通企业参与国际竞争面对的将是越来越复杂多变的竞争环境.企业自身的能力只是获得竞争优势诸多因素中的一个方面,另一个方面的因素是依托产业组织的协调能力,实现产业内企业之间有效的竞争与合作,共同参与国际竞争.因此,在流通产业的发展过程中,不仅要重视产业各企业内部治理结构创新和核心能力的积累,还要认识到产业组织创新及其能力对增强企业国际竞争力的重要作用.     

进一步发挥政府在技术创新中的主导作用

国家中长期科技发展规划指出“国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动     

综合运用创新组合把攀钢建成现代化钢铁钒钛基地

攀钢是依托攀西地区独特的钒钛磁铁矿资源，完全依靠我国自己力量建设与发展起来的特大型钢铁钒钛基地。近几年来，攀钢结合跨越式发展战略要求，综合运用创新组合策略，以制度创新为根本，管理创新为重点，科技创新为核心，文化创新为源泉，达到攀钢整体资源的优化配置，企业市场竞争力和经济效益稳步提高。     

对浦东创新企业融资模式的思考

"融资难"一直是制约科技型中小企业发展的瓶颈。上海浦东新区始终坚持创新驱动的发展思路,始终高度关注科技型中小企业的成长,重视完善科技投融资体系建设,通过科技与金融工作的结合促进区域融资环境的改善。探索出创新知识产权质押贷款模式、科技企业信用互助担保、设立创业投资引导基金等科技型企业投融资模式。浦东创新企业融资模式的借鉴作用和启示是政府充分发挥了引导作用,促进科技资源与金融资源的融合,不断完善和优化科技企业的融资环境,切实帮助解决科技型中小企业融资难题,促进科技企业的健康快速发展。     

加强人力资源优化配置,提高企业经济效益

人力资源是现代企业的第一资源,企业经济效益与人力资源优化配置密切相关,当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源管理的核心地位充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心,人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘人尽其才,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

企业柔性人力资源管理策略

人力资源柔性的优化配置和使用,合理配置是基础,优化使用是关键.合理配置人力资源柔性能使得企业柔性资源能充分体现.在对人力资源柔性的管理中要充分发挥人力资源柔性的自身优势,同时,还要为企业优秀人才提供良好的学习环境,使优秀人才能随着企业一起进步,提高人才自身柔性,更好的为企业服务.从而形成良好的良性循环,使企业具有无限的活力.     

品牌重塑:高校图书馆数字信息资源配置相关分析

图书馆是高校中一个不可缺少的组成部分,发挥着重要的作用,要想充分发挥出其应有作用,就需要注重图书馆的信息资源配置,数字信息资源的配置更加重要。本文通过分析高校图书馆数字信息资源配置现状,进而提出了优化配置的策略,进而对数字信息资源进行科学合理的配置,促进其发挥出自身的价值。