如何做好产险的安全防范

更多涉足是安全计划的代理公司一个最重要的方法就是减少公司内部的安全问题。有50位员工或更少员工的小型公司占了美国公司数量的95%。他们中的许多公司都把注意力集中在生产产品和销售这些产品以获得其业绩目标，然而却出现他们没有时间或资源开展安全计划。对于这些雇主而言，保险代理公司就成了他们的安全和损失控制的管理。     

现场管理精细化探索

第616厂始建于1955年,是我国"一五"期间建设的第一批军工企业,隶属于中国兵器工业集团公司,是我国高速大功率、水冷柴油机重点生产企业. 由于长期以来对基础管理重要性认识不足,重视不够,使基础管理工作越来越不适应形势发展的需要,缺乏系统完善、可操作的现场管理制度和标准,生产现场原材料、半成品等随意堆放,现场地面油污,各类物品存放没有进行区域划分,设备维护保养不足,员工对在生产现场违规操作和日常陋习等现象已习以为常.这些问题阻碍了工厂的进一步发展.     

日常管理与QC小组在现场质量管理的功用探讨

工厂中经常会碰到的问题是质量不稳定、返工多；面对客户质量要求，无法给予令客户满意的答案。而更多的惊讶是听到总经理或高层主管向我们表示他们打算做精密生产。作者收集5个主要关于现场质量问题：     

如何发挥好班组长在企业中的作用

有研究表明：制造企业的各项管理，90％的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队．需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质，这就需要不断去提高班组长的素质，发挥好班组长在企业生产中的作用。     

安灯系统的作用与建立方式

问题 我参观过日本企业,对他们的现场管理印象深刻,其中的现场安灯(Andon)系统在工厂运营中的作用是什么?安灯和精益生产是什么关系?我的企业是一家装配型工厂,如何上这套系统?     

半导体制造车间现场改善方法研究

半导体制造企业是量产工厂,企业员工多、规模大、产品种类多、生产工艺复杂,必须有相应的规章制度来管理公司的日常生产运作。文章通过对半导体制造生产现场进行观察和分析后提出,用消除浪费的精益生产思想来改善现有的"6S"管理,可以解决生产现场定置管理差、产品混料、物流不畅及浪费的问题。     

一家出口企业的变革实践

工厂管理,细节为上。规范的现场和员工的良好习惯是一切管理和改善的基础,是现场改善革新活动的重要组成部分。     

一切依靠群众

在江苏黑松林粘合剂厂举行了一次企业文化现场经验交流会。厂领导介绍了他们多年来坚持心力管理的经验,大家参观了企业整个生产流程。经验很丰富,与会者也得到很多启发。特别引起我注意的是两件小事,一是这是个化工企业,但是厂区的绿化环境很好,不但清洁整齐,而且草木青翠,榴花似火,成片的红花酢浆草鲜艳怒放。重要的是这些草木不是靠专职的花工,而是由全厂职工分片包干管理的。二是工厂的安全生产检查,也是由每一位员工轮流值日,并且签名记录在册。     

如何创造卓越客户体验?

为识别一线员工支援现代客户体验战略的能力,AchieveGlobal公司请全球主要市场上的领导者推荐了几位最出色的客户服务人员。随后,对这些员工进行了采访,了解为什么"出色的员工能够达到别人不能或无法匹敌的成就?"最后,概括出了为全球客户创造非凡体验所需具备的综合能力。1.建立关系。即使时间很紧迫,这些员工也能与客户热情沟通。他们称呼客户的姓名并询问一些思虑周全的业务问题和得体的个人问题。所带来的双层联系可帮助员工打造他们与每个客户的独特互动体验。     

打造品牌联合发展 推动企业做长做久——“恒源祥”的前世今生

神奇的老字号 繁华大上海的中心区——金陵路浙江路路口有一幢八层的白色办公楼。在这幢不大的办公楼中,看不到隆隆的生产车间、热闹的销售部门,但每年该品牌的产品销售达到几千万件,2010年销售额近60亿人民币;在这幢不大的办公楼中,正式员工不足250名,但这些员工却要管理遍布全国的100家加盟工厂,近7000家销售终端,超过5万的相关人员,并向他们提供战略、咨询、管理顾问服务。     

管理者不能只当裁判

在绩效管理中,员工就是你的客户。只有让客户满意,给他们提供必要的支持,才能保证你所领导的团队实现目标。     

中外管理2012个性化订阅办法

您可以将《中外管理》杂志作为对优质客户或优秀员工的礼品或奖励:我们将在杂志封面上印制您赠阅客户或员工的姓名和职务,让他们体验到专属的个性化服务;我们将在每月寄出您对客户或员工的问候和勉励,让他们在工作中轻松便捷的充电。相信您送去的这份充满关爱和营养的礼物一定会被他们珍视和收藏     

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采用现代化管理方式 提高现场管理水平

<正> 一个企业,实现生产安全顺行,持续稳定,提高经济效益先决的条件,是搞好现场管理,特别是生产现场的管理。一在生产现场采用现代化管理方式,是依据工厂实际提出来的。我们知道,在工业企业现场,特别是生     

爱普生:55.8亿重金铺就中国之路

中国是爱普生极为倚重的半壁江山. 　　从1985年落户中国,爱普生从一间工厂开始试探性的投资中国,19年间终于从南到北发展出一个庞大的爱普生王国.2003年上半年的统计数字显示,爱普生在中国的投资额达55.8亿元人民币,出口创汇达106.81亿元人民币.在中国生产的产品占爱普生全球产量的47.6%,拥有中国员工31500人,占其全球员工总数的43%.爱普生的产品线几乎已经全部来到中国,中国不仅是爱普生的制造工厂,而且具备了试验新产品和研发的能力,中国市场的销售更是为爱普生贡献了丰厚的利润.……     

改进与创新之淬火炼就质量名匠

现代制铁（株）唐津工厂的员工们从不惧怕炎热，这不只因为他们每日与比酷暑更加难耐的高温打交道，更是因为他们胸中燃烧着想要改进钢铁生产管理的一股激情。他们中的轧钢部李光泽股长与机械组李根浩股长就是最典型的代表，两人在2008年获得了韩国质量名匠的称号。     

卢文兵：我只服务于我的准客户

小肥羊在供应链管理中实行严格的“客户层级制”,即每个员工、部门、店面、分公司、区域总公司都有其精准的目标客户,他们的工作使命就是以“客户是上帝”的原则来服务各自层级上的准客户,与此同时,服务水平的高低直接与他们的绩效相挂钩     

建立统一的员工与客户关系

<正>在当前新的商业环境下,员工管理与客户管理的众多相似之处,应该将临时员工与虚拟员工作为人力资源研究的重点,把客户管理与员工管理统一起来,在学科研究上相互对比,彼此借鉴,最终建立一种新型的统一的员工与客户关系。一、员工管理与客户管理包括相似内涵1.企业需要员工的忠诚,也需要客户持久的支持和合作     

构建企业流失人才管理机制

企业人才流失的判定 美国一本名为<人才管理手册>的书把组织中的人员按其发生作用的不同分为四类,并通过统计分析确定了他们在组织中所占的比重.第一类为超级员工,占总数的3%-5%左右,是能获得极高效益的人,对企业的竞争力影响极大,没有他们组织就不能成为优秀的组织,企业绝不能失去他们;第二类为重要员工,占总数的20%-25%,其绩效超过平均水平,能帮助其他员工提高绩效,是形成组织竞争力的重要组成部分,要特别重视这部分人员的流失情况;第三类为基本员工,占总数的70%左右,能达到企业所要求的绩效水平,对企业的竞争能力有影响;第四类为问题员工,占总人数的5%左右,其绩效低于组织所要求的水平,对组织的竞争力具有负面的影响,是组织希望离开的人.