浅论民营企业的流程再造

我国的民营企业,在管理方式上存在很大的滞后性。在经济全球化的今天,民营企业如果不能积极适应社会发展,改变自身制度建设,将很难在经济大潮中立足。本文从民营企业的自身特点出发,以辖区某一钢铁企业为例,论证了企业流程改造在民营企业中的重大现实意义,鼓励民营企业积极借鉴、实行流程改造,为企业发展创造更加优良的环境。     

我国民营企业社会责任问题研究

近年来,随着我国综合国力的提高,民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分,而民营企业是否履行社会责任成为人们关注的焦点.我国民营企业社会责任的发展大体经过三个阶段:萌芽阶段、迅速发展阶段和逐步成熟阶段.民营企业的发展主要受社会环境、政策制度和企业自身的影响. 民营企业在发展的同时,也要积极承担起其应担的社会责任.民营企业只有积极承担企业的社会责任,才能在市场竞争中立于不败之地.     

民营企业财务管理目标的选择

财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同.民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点.相应的其财务管理目标也有所不同.另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同.笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解.     

论民营企业利用资本市场的障碍与对策

民营企业利用资本市场具有重大的现实意义，介绍了民宫企业利用资本市场存在的一些障碍，提出了政府必须加快资本市场建设步伐，为支持民营企业发展创造条件，同时，民营企业也要积极利用资本市场，促进自身发展。     

党组织能提高企业劳动收入份额吗?——基于中国民(私)营企业调查数据的实证研究

企业党组织是中国企业治理中一项独特的制度安排,研究党组织对民营企业发展的影响,对理解基层党组织在经济活动中的作用以及如何促进民营企业健康发展具有重要意义.文章基于2011年、2013年中国民(私)营企业调查数据,使用处理效应模型和熵平衡法估计了民营企业党组织对企业劳动收入份额的影响及其机理.结果发现,民营企业建立党组织能通过缓解企业融资约束、强化员工权益保护和发挥自身劝导力等方式提高劳动收入份额.进一步研究发现,民营企业建立党组织,提高了员工工资和企业盈利水平,表明党组织对民营企业劳资分配结构的调整具有可持续性,实现了生产与分配的帕累托改进.这一研究对推动民营企业党建工作发展、优化我国收入分配结构有所启发.     

加快吉林省民营企业升级的对策研究

吉林省民营企业的快速发展,使其日益成为拉动经济增长的重要动力。然而,民营企业在发展中存在的融资难、成长性差等问题也制约了企业的进一步发展。为此,吉林省委省政府积极采取措施,提升民营企业的发展环境,大力引导民营企业制定科学的发展战略,进一步调整扶持中小企业的金融政策,鼓励创新功能性政策倾斜,为企业并购提供"解决方案"式服务,引导和促进民营企业通过外部扩张加快在产业链上的升级。     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。     

中国民营经济发展研究

如何促进我国民营企业的健康成长与持续发展,一直是人们普遍关注的热点问题之一。本文从探讨民营企业现状入手,对当前我国企业发展过程中的一些关键性问题进行分析,分析出民营经济起飞是收益于解放思想,并提出民营经济如果想在危机重重的今天谋求发展仍然需要解放思想。提出在发展中民营经济必须冲破以下六道关,最后得出结论:在新的形式下,民营经济必须按照现代企业制度对管理结构进行改造,提高企业经营管理水平和决策的科学性;注意与国家产业政策保持一致,提高产品的技术、信息和知识含量;瞄准国际市场上具有发展潜力而自身又具有发展优势的项目,坚持可持续发展。民营企业必须抓住机遇,大胆探索,开拓进取,实现经济的持续健康、快速发展。     

民营企业融资问题研究

我国民营企业发展迅猛，已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力。在其发展过程中，资金短缺问题严重制约着民营企业的持续发展。同时，民营企业由于自身和银行方面的原因，又面临融资困难的问题。为促进民营企业的健康发展，商业银行应加大信贷投入，民营企业要不断进行自身的完善与发展，政府应充分发挥自身职能，以改善民营企业融资机制。     

企业社会责任与民营企业文化建设关系分析

民营企业这几十年如雨后春笋一般迅速发展,占据了我国GDP的半壁江山。但是,我国民营企业市场还存在许多弊端,并且相当地混乱,给不少企业创造了浑水摸鱼、逃避承担社会责任的机会,这在不同程度上都影响着我国经济的健康、和谐发展。因此,建设基于企业社会责任的民营企业文化对现代民营企业自身建设和整个社会的发展都具有很大的意义和价值。本文分析了企业社会责任与企业文化的关系,,总结我国民营企业文化中的社会责任现状,进而提出了基于企业社会责任视角建设企业文化的基本思路。     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

兰州市民营企业融资现状、问题与对策探讨

兰州市民营企业在保证社会安定和谐、缓解就业压力、促进甘肃经济发展方面发挥着重要的作用,已成为兰州市地方经济的重要支柱和财政来源.然而,融资难一直是制约兰州中小民营企业发展的瓶颈.从兰州市民营企业的现状、特点和融资环境来看,要使其融资困境得到改善,不仅企业自身需加强管理、提高竞争力,政府和金融也应加大支持力度,充分发挥主导功能.     

略论后金融危机时代民营企业文化的重构

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

民营企业提高自主创新能力的问题与对策

近年来,民营企业逐渐发展成为自主创新的生力军,民营企业既有其自身的优势,也面临着一定的问题和困扰.本文通过分析民营企业自主创新的现状及存在问题,旨在探求提高民营企业自主创新能力的有效途径,引导民营企业走上依靠自主创新的良性发展轨道,促进我国经济持续,稳定,健康地发展.     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

民营企业财务管理目标的选择

财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同。民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点。相应的其财务管理目标也有所不同。另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同。笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

如何提升民营企业的核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素.我国民营企业在资金、规模、人力上都不具有优势,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势.什么是企业的核心竞争力,民营企业如何打造自身的核心竞争力,怎样在激烈的竞争市场中获胜,本文就此作一些粗浅分析.