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本文从工程项目成本管理的定义入手,较为细致的分析和总结了省电力建设二公司在工程项目成本管理中存在的四个问题。针对这些问题,提出了相应的解决措施和对策,供同业参考. 相似文献
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文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。 相似文献
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本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。 相似文献
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电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。 相似文献
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马珂 《中国高新技术企业评价》2008,(7):164-165
笔者通过多年在大型建筑企业工作的经验,对工程项目成本管理存在的主要问题的成因逐一剖析,提出相应的对策.为提高国内建筑企业项目成本管理水平提供了一些值得借鉴的思路。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,只有尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本拉制目标的有效途径. 相似文献
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随着市场经济的发展,我国施工企业越来越重视工程项目成本管理,提高项目收益,增强企业活力和市场竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国施工企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决。文章着重就施工企业成本管理中存在的几个主要问题进行分析,并深入探讨解决对策,为工程项目成本管理提供参考。 相似文献
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成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化,就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。 相似文献
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高建华 《中小企业管理与科技》2012,(4)
众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。 相似文献
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施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。 相似文献
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对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。 相似文献
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当前,住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计,质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉,直接关系到人民生命财产安全,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体,依法对建设工程质量负责。 相似文献
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通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。 相似文献