品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

铸造青岛“中国品牌之都”的微观原因分析

青岛名牌企业在打造名牌的历程中发现,每个企业的成功都有自己的特色,同时所有成功企业又都有一定的共性。青岛名牌企业打造名牌有8条成功经验:企业家在打造名牌的过程中起着最重要的作用;把"人才战略"作为"第一战略"是青岛企业成功的重要原因;重视"质量"是青岛企业创建名牌的基石;重视"科技研发"是青岛企业创百年品牌的智力支撑;"管理创新"是青岛企业充满活力的源泉;"服务意识"强是青岛企业成功的真诚付出和保护屏障;"品牌意识"强是青岛企业成功的思想温床。     

名牌:与企业说句心里话

早在1992年,小平同志就高瞻远瞩地指出:"要创出我们中国自己的名牌,否则就要受欺侮。"岁月流转,名牌实施战略逐渐成为中国经济发展的热点。时至今日,"企业创名牌,产品争一流"的呼声更是一浪高过一浪。"名牌是财富,是国家、民族的象征,是市场的宠儿"等诸多关于名牌重要性的文字频频出现报端,名牌也逐渐为万千企业家重视。然而,名牌怎样去创,创出后又如何去保持和提高呢?其间生出的种种问题不能不引起我们沉重的思考。名牌,是到了和企业说说心里话的时候了。     

打造“品牌大国”——访中国名牌培育委员会主任艾丰

早在1992年,著名经济学家艾丰就发起成立了我国第一个名牌企业组织——驰名商标保护组织,积极倡导实施名牌战略。1996年,国务院发布《质量振兴纲要》。在这个重要文件中,写上了这样的条款:“实施名牌战略,振兴民族工业”,这标志着名牌战略已经成为国家的重要战略。在名牌事业日渐深入人心的同时,艾丰荣任中国名牌战略推进委员会副主任、中国名牌培育委员会主任。日前,就“中国企业如何加快实施名牌战略”这一问题,艾丰接受了笔者的采访。     

吴经建：政府引导是发展品牌经济的根本保证

多年来工作的实践使我们深深认识到，品牌是市场经济条件下最重要的无形资产。在品牌基础上形成的品牌经济，则是最具市场竞争力的经济增长方式，也是城市核心竞争力的重要表现。青岛作为全国最早实施名牌带动战略的城市之一，经历了上世纪80年代开始创建品牌，90年代实施品牌战略，到本世纪初发展品牌经济、打造品牌城市，这样三个阶段的发展，品牌经济逐步升级，品牌产品、品牌企业、优秀企业家和青岛这个城市共同成长。青岛现象已经引起了全社会的广泛关注。     

中国品牌的发展历程

总结自八十年代以来中国名牌企业的实践，中国品牌发展之路，大致可以概括为以下几个类型：八十年代初期到八十年代中后期的以大胆创新、追求生产领先之路，这一时期，实际上是没有品牌或者不重视品牌阶段；1989年到1993年开始树立品牌，进入重视推销阶段；1993年以后，通过扩大广告投入、改进创意，追求销售领先之路。第一阶段品牌经营的史前阶段1988年之前，没有系统的品牌管理，企业偶然起个名字、一般不进行大规模宣传．也不需要进行宣传。因为，八十年代初期，市场需求增长迅速，整个市场处于供不应求的状态，因此这阶段名牌企业之路就…     

对湖北省市场建设状况的分析和建议

一、湖北省商品市场建设发展过程这个过程在时间上大体可分为四个阶段:第一阶段,1978年至1986年的恢复阶段.全省集贸市场总数从1978年的1857个增长到1983年的2331个,成交总额由4.76亿元增长到14.82亿元,占社会商品零售总额的比重由5.5%增长到11.98%.第二阶段,1984年到至1990年,集市贸易市场发展,其他商品市场开始萌芽.1990年底集贸市场总数发展到3933个,集贸市场成交总额以每年10多亿元的速度增长.成交总额达93.84亿元,占社会商品零售总额的比重增加到25%.效仿集市贸易交易形式的其他商品市场开始出现.第三阶段,1991年至1992年,集贸市场高档次发展:市场的功能向专业和批发发展,规模向大型方向发展.此时,其他商品市场也发展迅速.到1992年底,全省共发展各类商品市场4243个,营业面积583.09万m~2,工业品、农副产品批发市场91个(工商部门建80个);有设施市场共1772个,其中棚顶市场1251个,面积217万m~2,室内市场521个,面     

戴尔思想——赢在高效敏捷供应链

戴尔在1998把当时最为先进的供应链的思想带入了中国,以B2C的模式打造直销的业务平台,然后基于这个直销模式建立供应链的整体思路。时隔多年,我们在供应链的探讨上也没有停止过。今天和大家分享一下我们怎么看待一个完整且有延续性的供应链。打造影响力的供应链作为权威机构眼中,怎样是具有影响力的供应链?我的理解分为两个层层面:第一个层面,有思想灵魂,有体系建设。戴尔在2010年推出了一个新的供应链的思路,就是怎么样做一个基于市场差异化的供应链战略,这个战略被我们称之为     

营销创新——如何利用民间力量?

<正>创新型营销的动力来源于对营销利益的诱惑,在一个阶段里面,当销售需要创新才能开辟新路时, 我们对于创新的理解思路是否局限在技术、战术与战略上面,而忽视了对销售中市场环节的关注,而市场环节的民间力量有着无限的创新空间,而这个空间的存在使我们改变创新路子有了新的支撑,这个支撑就是民间创新领域的效益与利润。民间力量的创新是改变企业创新门面的一个方式,也是企业     

中国企业要打造“品牌贵族”

一个个曾经耀眼的品牌从人们的视野里消失,留下的是深深的遗憾和深思。据报载,在短短半年时间里,在我们这个年产1400万台、产销量居世界第一位的洗衣机王国里,除了"海尔"外,"小天鹅"、"小鸭"等著名品牌都不同程度地遭到重创和厄运。而彩电业、手机业也已经或即将陷入价格战的泥淖。此刻,我们不得不思考:中国的名牌为什么这么脆弱?我们的企业到底要打造什么样的品牌?     

2006海尔整套家电整合营销传播运动

<正>创新基因引领"家电一体化"消费新浪潮。海尔,一个真正将创新融入企业灵魂的令中国自豪的家电品牌,2006年,在踏入自己第四个发展战略创新阶段,全球品牌战略阶段的时候,同样面临国内"产业结构深刻变化与产业市场缺乏活力"等的一系列巨大挑战,我们此时也面临一个与以往刀光剑影不同的更为凶险和充满暗涌的市场。     

经营未来——企业战略管理的核心

按照企业管理的重心和范围的变化,企业管理可以划分为三个阶段,即生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。生产管理阶段主要是指20世纪20年代以前的企业管理,在这个时期,企业的外部环境较稳定,市场的供给一般小于市场的需求,企业的主要任务是增加生     

实施名牌发展战略推动地方经济发展——莱阳市实施名牌发展战略的探索与反思

名牌是企业的无形资产，是企业的重要竞争力。推动地方经济发展必须实施名牌发展战略。莱阳市在经济基础相对薄弱，企业品牌竞争力较低的情况下，坚定实施名牌发展战略，以政策为先导，围绕技术创新、质量管理体系创新、体制创新等主题做了可贵的探索，取得了一定经验，也存在着一些的问题，值得我们去分析研究。     

为什么要实施名牌推进战略

党的十六大提出我国国民生产总值要再翻两番，走新型工业化道路。走新型工业化道路，必须要发展工业，形成一批跨国企业和世界名品牌。推进中国名牌战略第一个目标就是提升中国企业国际竞争力；第二个目标是提高三个意识，即一是名牌的打造意识，二是名牌的消费意识，三是名牌保护意识。政府应塑造良好市场环境，使名牌得到     

民问力量创新营销

创新型营销的动力来源于营销利益的诱惑。在一个阶段里面。当销售需要创新才能开辟新路时。我们对于创新的理解思路是否局限在技术、战术与战略上面。而忽视了对销售中市场环节的关注。而市场环节的民间力量有着无限的创新空间。而这个空间的存在使我们改变创新路子有了新的支撑。这个支撑就是民间创新领域的效益与利润。民间力量的创新是改变企业创新门面的一个方式，     

中国企业战略十年备忘

1、1992年,邓小平南巡谈话指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负“,从战略高度提出创立了中国名牌产品的重要性。2、1992年4月至1993年6月,中策集团斥资4.52亿美元购入了196家国企。自此,资本经营在国内成为热门。3、1994年11月8日,中央电视台召开第一届广告段位招标会,孔府宴酒以3079万元一举夺魁,从此标王成了点石成金的     

注重提升名牌的文化含量

人们常常把当今的市场竞争归结为品牌的较量、名牌的竞争,这是有一定道理的.因为它反映了现代市场经济发展中的一个重要趋势.这个重要趋势就是:科技创新推动新产品的开发越来越快,生产同一种商品的厂家越来越多,销售同一种商品的商场也越来越多.由于这一种“越来越快”和两个“越来越多”所带来的结果,就是消费者的选择天地“越来越大”.在这种情势下,只有在市场上被消费者认可的名牌产品,才会受到青睐.因而,追求名牌、创立名牌、发展名牌,成为当今企业实施的一项重要战略举     

企业创名牌之我见

在激励竞争的市场中,企业如何生存、发展、立于不败之地?我认为关键是要争取名牌产品,实施名牌战略.只有创出一批名牌产品,企业效益不仅会越来越好,而且企业在社会上的知名度也会越来越高,企业的形象就会在人们的心中牢牢树立.这已被近几十年来国际国内市场竟争的事例所证实.目前阶段,企业如何创名牌呢?根据近几年一些企业创名牌的成功经验来看,我认为应当着重做好以下几点:第一、更新观念,树立争创名牌的战略意识     

打造石油钻井国际名牌

目前国内外市场已进入名牌战阶段.经济学家断言,在新世纪市场的竞争将表现为名牌的竞争,而名牌的竞争又体现在产品质量上.名牌战略实际上是一种质量战略,质量是技术先进名牌的决定性因素.作为石油钻井企业,要做强做大,就必需实施精品工程,依靠名牌效应拓宽钻井市场.     

上海名牌发展战略新思考

上海实施名牌发展战略10年来，坚持高质量高标准，名牌产品企业的总销售收入占全市工业销售收入的比重由1995年的7．4％不断上升直至2004年的40％，为上海经济持续健康快速发展作出了贡献。为使上海名牌的发展与现代化国际大都市地位和要求相适应，就要动员企业、行业等各方面的力量，以科学发展观为统领，按照科教兴市主战略的要求，运用科技创新，实现打造上海强势品牌的目标，