完善企业内部财务控制体系

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在,导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

财务共享模式下企业成本控制策略

成本控制工作是企业管理的重要组成部分,成本控制水平的高低,直接影响到企业的运营效率.依托于财务共享模式的成本控制工作,可以有效的整合信息,并且加快办公效率,有效的提升成本控制水平.本文对财务共享模式下企业成本控制工作进行分析,发掘其中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。     

完善企业内部控制制度的有益探索

<正>随着我国改革开放的不断深入,经济体制向多元化模式转轨,在市场经济的大背景下,给企事业单位带来了巨大的发展空间,同时在激烈的商业竞争环境中企业经营风险凸显。企业在进行经营决策,生产管理时要减少风险,防微杜渐,保证资产完整,只有加强和完善企业内部会计控制,建全财务制约制度,才能从根本上提     

加强企业内部控制减少财务风险

内部控制的历史源远流长,但人们对内部控制的认识仍存在较大的差异。企业内部控制体系的建立应重点体现在控制环境和财务控制两个方面。本文重点研究加强企业内部控制减少财务风险。     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

浅谈财会监督视角下事业单位内部控制策略

2023年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称“意见”）,“意见”的出台再次强化财会监督在国家监督体系中的重要地位,要求全国行政、企事业单位强化对日常会计核算、经济业务的监督,在单位内部建立起财会监督与内部控制结合共存的约束机制。本文通过对财会监督视角下,事业单位内部控制工作意义及存在问题进行分析的基础上,提出强化事业单位内部控制工作及认真贯彻“意见”的具体措施。     

财务管理内部审计的薄弱环节及其对策

本文首先阐述内部审计的概念和基本原理;其次讨论内部审计在事业单位财务管理中的作用,包括提升内部控制的有效性,保障财务信息的准确性和可靠性,预防和发现财务风险,增强财务决策的科学性和合理性;再次分析财务管理内部审计的薄弱环节;最后提出提升内部审计质量的策略,旨在为事业单位财务管理中的内部审计提供理论和实践指导。     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

企业内部控制理论与实务探讨

本文主要论述企业内部控制,通过案例分析、风险评估等一系列内容,剖析企业内部控制对企业发展的影响,最后说明企业内部管理对企业的重要性和深远意义。     

食品企业市场营销控制策略

本文以我国食品企业市场营销控制的内涵及必要性为研究前提,研究食品企业市场营销要以＂营销审计＂为战略营销控制,以＂销售额控制、市场份额控制、销售费用控制、获利性控制、营销效率控制＂为战术营销控制的重要性,提出食品企业市场营销控制策略的有效实施途径,有利于提升我国食品企业市场营销的整体控制力与有效力。     

完善企业内部审计

内部审计作为审计组织体系三大组成部分之一,在公司治理、内部控制中发挥着尤为重要的作用．而目前内部审计在公司提供的主要防护性服务,还没完全达到不断变化的外部环境对公司内部的要求．因此,内部审计人员应转换角度、改变思维,将传统的内部审计目标转到为企业提供建设性服务上来．     

如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。作为一个运转健康、高效，业绩优良的现代企业，没有一套设置科学、体系合理、实施有效的内部控制制度，是难以想像的。《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，突出强调了企业会计监督和会计控制制度的建设问题。本文就如何建立完善有效的企业内部控制制度谈以下几点看法。     

完善企业内部控制制度刍议

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。     

完善现代企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和企业走向市场,内部控制制度在企业管理中的作用越来越重要,它也是衡量企业自我约束机制是否完善的重要标准。     

我国企业内部控制现状

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力.内部控制也是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:内控强则企业强,内控弱则企业乱.     

中小企业内部财务控制与监督

企业内部财务控制是现代企业各级管理主体根据企业财务制度规范,对企业的财务会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动,对于提升企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。