沃尔玛变脸

沃尔玛终于顶不住了。 当地时间9月12日晚，美国电视观众惊奇地看到，零售巨头沃尔玛“永远低价”（Always low prices）的广告没有出现。替而代之的是“省钱让生活更美好”（Save Money，Live Better）。[第一段]     

沃尔玛的广告思路

广告是每个商家、厂家常用的销售手段。不过沃尔玛却显得有些尴尬。因为沃尔玛很少做广告，既使做广告它的投入也不会太多，从广告中节省了大量的费用，这或许也是沃尔玛的特殊之处吧!     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

沃尔玛绿色转型？

一向以“天天平价”为口号的沃尔玛,如今将节能、环保挂在嘴边,欲打造绿色形象。在品牌塑造的年代,沃尔玛莫非也想追求时尚,准备绿色转型？     

沃尔玛重整好又多

曾一度陷入停滞的“好又多易主”的故事,总算迎来了新的转机。     

走马观花沃尔玛

２００１年４月,国家经贸委 代表团对美国沃尔玛公司总部及其在美国和加拿大的连锁商店、配送中心等进行了考察。 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,１９９９年全球销售总额达到１６５０亿美元,在世界５００强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。２０００年,沃尔玛公司销售总额达到１９１３亿美元,超过了通用汽车公司。但是,由于埃克森和美孚两大石油集团合并,营业收入超过２０００亿美元,沃尔玛公司只得屈居第二。沃尔玛公司董事长罗伯·沃顿的个人财富超过了比尔·盖茨,成为全球首富。 一家属于传统产业的零售企业,能够…     

打败沃尔玛

面对沃尔玛的大举入侵，实力弱小的墨西哥本土连锁超市索瑞娜不仅没有被消灭，反而在竞争中蓬勃成长……     

沃尔玛组建工会之后

如何调整工会的思路，维护其独立性，特别是加强私企中劳工的双益保护，将是应予认真考虑的问题。[编者按]     

COSTCO折服沃尔玛

对于超市巨头沃尔玛来说，COSTCO是它心头惟一一块无法抚平的创伤。     

沃尔玛重整旗鼓

一拖再拖的沃尔玛整合好又多终于有了实质性的进展。近日,沃尔玛（中国）总部发布消息称,上海、深圳、南京和无锡等城市的部分好又多商场的店外招牌已经逐步更换成了沃尔玛,并将继续根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。     

沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用.沃尔玛企业文化具有其独特的魅力.沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化.     

沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用,沃尔玛企业文化具有其独特的魅力。沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化。     

EDI技术在沃尔玛的应用研究

EDI（Electronic Data Inter—change）即电子数据交换,是指通过电子方式,采用标准化的格式．利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换的一种物流信息技术。本文首先通过对沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart Stores）EDI技术的来源与发展进行介绍,接着对EDI技术在沃尔玛物流管理系统的应用进行了深入研究,最后总结了EDI技术在沃尔玛中所取得的效果。本文对现代物流企业EDI技术的实施和应用具有一定的现实意义。     

沃尔玛人力资源管理问题分析

随着社会进步和经济快速发展,人力资源在整个社会,乃至整个国家中占据着举足轻重的地位。高效利用人力资源,发掘人力资源潜力,有利于企业的进一步发展。本文通过对主要指出沃尔玛在人力资源方面的不足之处,以此为其他零售业提供借鉴。     

沃尔玛垄断优势的丧失及重建——沃尔玛在华发展缓慢的原因探索

沃尔玛之所以能够取得巨大发展,主要在于其垄断优势-配送中心和成本控制机制的作用,但是这些垄断优势的形成还需要一定的条件。沃尔玛在海外投资中,力图依靠其原有的垄断优势,当前沃尔玛在华发展缓慢的主要原因就在于其垄断优势的丧失。沃尔玛目前正在逐步重建垄断优势,这是决定它今后成败的关键。     

沃尔玛订单之困

制造商最大的失败是什么？答案：没有得到沃尔玛的订单。 制造商第二大失败是什么？答案：得到了沃尔玛的订单![编者按]     

沃尔玛在中国部分门店关张研究——以蚌埠沃尔玛为例

沃尔玛在中国市场一直存在“水土不服”的问题,而导致此问题的因素有很多,主要从选址方面进行分析,而影响选址的因素又包括交通,人I：1,商圈,消费心理和习惯,竞争对手等。在分析的过程中借用了商圈理论和中心地带理论。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

沃尔玛钻进印度

2008年2月21日，世界零售巨头沃尔玛宣布，计划未来七年在印度开设10至15家大型现购自运批发店，正式进军印度批发市场。