最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提资，但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要本——公司的人才。受金融危机的影响，很多公司绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么，企业如少成本又不会导致员工流失呢？工更资为减供，的都何     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效,更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。受金融危机的影响,很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么,企业如何减少成本又不会导致员工流失呢?     

从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革

中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去，网通的每个职位就是一个职级，共有50多个职级，引进宽带薪酬之后，公司上下最多也就6级，这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理，只要有好的业绩，都能获得高薪。西门子传输系统公司     

互联网公司薪酬体系研究——以某网络公司为例

当前互联网公司的人才竞争与人才流失都比较严重,而随着市场的发展变化,人力资源和薪酬管理将成为公司竞争力提升的重要途径。薪酬体系作为公司人力资源的主要组成部分,其效用发挥程度与人力资源管理水平的高低有着直接的关系。文章以薪酬管理体系为切入点,通过分析和总结,归纳出互联网薪酬管理体系的不足点。并借鉴文献研究成果,提出相应的解决措施。认为应该对不同层级员工,针对性的展开薪酬优化,并建立健全管理制度,为薪酬管理提供保障。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

奖金设计:提高绩效之关键

通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。     

薪酬调整技巧

有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时     

薪酬制定三部曲

公司必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬。薪酬差距既要拉开又不伤员工士气，关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。     

薪酬自助餐你尝过吗？

在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。随着社会的发展，人们对于奖励的可选性和多样性的呼声越来越高，尤其是年轻一代，不仅对收入，而且对薪酬体系和信息交流等也有更高的要求。这意味着员工对薪酬的可参与性有了更大的期望。自助式薪酬应运而生。     

基于员工视角的中小企业薪酬激励研究——以山东青岛创赢发展贸易有限公司为例

在市场需求多元化的今天,如何建立符合中小企业的薪酬激励体系,有效地吸引、激励员工,已是中小企业持续发展并在同行中获取优势的关键.以青岛创赢公司为例,对该公司的薪酬激励体系进行详细的分析,找出其薪酬激励制度的问题所在,分析原因并提出这些问题所对应的解决对策和建议,对中小企业薪酬激励建设有积极的借鉴意义.     

欧美高管薪酬构成及与员工倍差的探析

公司高管薪酬与普通员工的倍差到底多少才合理,高管薪酬到底应该如何构成。本文在考察美国企业高管薪酬的基础上,通过选取欧盟11家上市公司的2013年年报进行分析,探讨其高管薪酬构成及与员工薪酬倍差的特点,为我国央企的薪酬构成及与普通员工的适当薪酬倍差提供决策参考,为增强薪酬激励的有效性提供借鉴。     

薪酬委员会与高管-员工薪酬差距的影响研究

引入薪酬委员会是为了进一步完善公司的薪酬管理体系,提高公司治理水平。那么,现实中上市公司的薪酬委员会在公司薪酬管理体系建设方面是否发挥了作用,本文以2009～2013年中国A股国有控股上市公司为研究样本,通过将设立薪酬委员会的上市公司与没有设立的公司进行对比分析,实证检验薪酬委员会的设立与“高管--员工”薪酬差距之间的关系。研究发现,设立薪酬委员会有助于缩小高管与员工之间的薪酬差距。     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效,更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本--公司的人才.     

工资：保密还是公开

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己…     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

让职位族"薪"心相映的解决方案

X公司是某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，X公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定．了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度并没有随     

南京某网络科技公司薪酬管理体系设计研究

文章从薪酬的基本概念出发,分析了一网络科技公司公司的薪酬管理中存在的工资构成要素不合理、员工间薪酬平均化、福利单一等问题,并指出这是由于薪酬管理理念落后、公司成立时间短且管理方法和技术不足造成的,要解决以上问题该公司必须增加工资的构成要素、合理确定薪酬水平并改善公司的福利水平和结构。     

建立适用于风电行业科学的薪酬管理制度—以北车风电有限公司为例

北车风电有限公司是由中国北车股份有限公司于2009年投资30亿元打造的风电装备企业，专业从事风力发电设备整机及主要部件的研发、制造、销售，企业性质为国有企业。由于成立初期北车风电有限公司在组织框架、人力资源管理等方面不够健全，起初阶段由集团公司济南装备公司代管，随着北车风电有限公司逐步成长，为增强企业竞争优势，解决公司面临的以上问题，采取了调整组织机构、合理配置人员、建立完善绩效管理和薪酬管理制度等一系列措施。为更好的吸引人才、留住人才，公司适时的对员工的薪酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥其保障与激励作用。同时兼顾内部、外部公平性，避免影响员工的积极性。此文对北车风电有限公司薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析，并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。