财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗，这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

浅析财务管理系统实施过程中的成本分析和控制

企业在准备启用财务管理系统之前,必须理智地进行投资决策分析。笔者对财务管理系统实施过程中的可控成本和不可控成本进行分析,设计出一个简单的成本控制管理表格,企业可以有重点地对容易成本失控的地方加以控制。针对J企业的案例,笔者又做了一些改进,提出实施财务管理系统的成本控制的建议。     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。     

高校运行成本控制问题

高校运行成本控制在政府层面存在着会计管理制度缺失、缺乏核算教育成本依据、只有公用支出定额指导标准等问题,在学校层面存在着缺乏运行成本控制意识、财务管理滞后、运行成本缺乏刚性标准、成本控制基础不规范等缺陷,需要明确高校成本控制的内容,并在政府层面采用修正的权责发生制、制定统一的高校教育成本核算制度,在学校层面通过强化全员成本控制意识、夯实成本控制的基础、建立成本控制制度、预算计划成本控制、预算成本执行控制、预算成本环节控制、加强内部成本审计等措施控制高校的运行成本。     

论资本成本理论的拓展

现行的资本成本计量模型只计量财务资本成本,而不计量人力资本成本,与知识经济时代重视人力资本的趋势不相吻合。针对此问题,本文认为应拓展资本成本内涵,将人力资本成本从财务资本成本中分离出来,予以单独计量。     

建筑企业财务成本控制问题研究

财务成本控制是建筑企业核心内容之一,财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过财务成本控制可以减少和禁止企业中的浪费现象,建立节约型社会。     

论资本成本理论的拓展

现行的资本成本计量模型只计量财务资本成本,而不计量人力资本成本,与知识经济时代重视人力资本的趋势不相吻合。针对此问题,本文认为应拓展资本成本内涵,将人力资本成本从财务资本成本中分离出来,予以单独计量。     

高校财务成本控制内容新议

财务成本控制一直是企业管理的一项重要内容,随着高等教育体制改革的不断深化和管理理念的革新,优化配置和充分利用现有的教育资源,提高高校资金的使用效益,加强财务成本控制在高校财务管理中越来越多地被提及和应用。一、高校财务成本控制概念(一)财务成本含义财务成本是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出,包括生产中耗费的物化劳动和活劳动的价值。美国会计学会对成本的定义是:"为达到特定目的而发生     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

企业财务管理中的成本管理与流程控制

企业之间的竞争日渐激烈,导致当前企业要想在市场中占有一定的份额,就必须重视成本管理的意识和方法。而成本管理是指对生产过程中所发生的耗费进行计算、计划、控制等一系列活动来实现降低成本的一种管理行为。成本管理的内容包括材料采购成本的控制、产品制造费用的控制、人工费的管控,以及其他的一些费用,这些部分都属于企业的财务支出。而传统的财务观念认为,资金的流动和周转都是必须的,如果合理地使用,就没有浪费现象的存在。但是,现代社会已经发展,经济效益已经最大化,因此不应该只看重企业的利润问题,更要注重企业的价值创造,促使企业获得长效的、良好的发展,最终促进整个社会的可持续发展。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

建筑设计行业成本管理初探

所谓成本管理，最直接地解释就是控制企业生产所发生的费用，努力降低成本的行为。对一个现代企业来说，降低成本已不是唯一的目的，而把控制成本降低成本作为最高资金利用率和成本利润率的手段，以获取更大的利益为目的。改革开放以来，建筑设计行业完成了由事业单位向企业化的过渡，又将向股份制方向发展，其经营规模和实力取得了长足的发展，但在成本控制方面却没有太大变化，财务方面的改革滞后于企业的发展，财务核算方式仍沿用以前事业单位的核算方式，对设计项目没有实行单项核算，这直接影响到企业的成本控制和成本管理，因而必将影…     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

资本成本约束与公司财务政策——来自中国上市公司的经验证据

科学、合理的财务政策一定是以资本成本估算值为基准、以股东财富最大化为目标追求的财务政策，这种财务政策所引导的理财行为也必然是高效的。资本成本对于各种财务政策制定过程中的约束效应是我们研究公司财务政策问题时不可绕过的一个核心问题。不关注投资者的要求报酬率，没有必要的资本成本约束，必将导致错误的、非理性的财务政策，将企业引导至低效的、混乱的发展轨道上，企业的绩效与可持续发展也将难以维持。本文研究发现：我国企业的财务政策与资本成本的正确关联度较低，资本成本对于财务政策的约束效应有待加强。这表明投资者利益保护对于我国企业理财行为的约束力较差。