财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在，导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗，这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

中小企业财务成本控制刍议

目前我国经济结构正在进行转型,中小企业之间的竞争也异常激烈,这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求,因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作,尤其是企业内部的财务成本控制,降低中小企业的内部财务成本,提高经济效益。     

代理成本理论综述及其对我国的借鉴意义

在现代公司制度中,由于公司所有权和控制权的两权分离,股东和管理当局的利益函数和收益函数并不完全一致由此产生了代理问题。在经济学中,代理成本被定义为由于代理关系中两个利益主体目标上的差距而诱发的损失或代价。本文从契约理论和交易成本经济学开始对代理成本问题做一个理论综述,然后探讨其对我国的国有上市公司治理的借鉴意义。     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

代理理论变向思维与代理成本控制

理论界关于代理理论的研究甚多,但如何从全局把握并控制代理成本问题尚未得到真正解决。本文从代理理论变向思维角度即从代理双方的利益和风险四个要素来论述如何全面系统地控制代理成本问题。     

加强出版行业财务成本控制对策

当前,中国的图书出版业正面临着前所未有的挑战。随着我国加入WTO,国外出版巨头纷纷进军我国的图书分销领域,以其雄厚的资金和高效的管理机制,给我国的出版业带来巨大的冲击;以电子、音像、网络等为代表的新兴传媒业的突起给图书出版业带来了巨大的挑战。作为一个现代的出版企业,要在这种激烈的竞争中生存和发展,加强企业的管理,特别是成本管理,树立现代成本管理观念,便成为在剧烈的竞争中,提高自身效率和核心竞争力的一个有效选择,也是落实和运用科学发展观、建设节约型企业的必然要求。本文主要探讨加强出版行业成本控制对策。     

财务治理理论研究范式创新——基于产权理论和契约理论的综合

本文以产权理论和契约理论为基础,提出了一个财务治理理论研究的新范式。在这一研究范式下,财务契约和财务秩序是两个核心概念。财务治理被定义为对财务契约的治理,是财务秩序的现实呈现;财务治理的基本内容包括基础性财务契约的治理及支持性财务契约的治理,前者表现为财权的配置,后者表现为对会计信息的治理;财务治理的目标是实现财务契约成本最小化;财务治理的主体由财务契约主体决定。     

谈高校财务成本控制

传统的高等学校财务成本控制是以财政拨款为中心的事业经费的支出预算、执行,跟实际发生的成本费用支出的差异加以报告、分析的过程,以提高学校资金的有效性和效率性,是基于高等学校对资金所有者负责,对内部按照部门对经费进行分块切割,对资金的运用仅仅做形式上的审查的管理模     

第三类代理成本对内部财务控制制度的影响与完善

由于第三类委托代理关系的存在,产生了第三类代理成本,即企业内部不同层级经营管理者之间因委托代理关系产生的成本。笔者在第三类代理成本涵义的基础上,探讨了第三类代理成本对内部财务控制制度的影响,并按照降低代理成本的要求,对完善内部财务控制制度提出几点对策。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

资本成本、股东财富与财务理论结构

现代公司财务理论至今尚未形成统一的理论结构,很多问题的辨析研究彼此隔离,支离破碎。一个没有统一理论结构的学科将很难发挥解释现实、预测未来的功能。作为一个基本的财务学概念,资本成本有机地勾连了股东利益与财务决策之间的关系,其丰富的内涵和强大的解释力在财务理论结构的建设中发挥着基础性的作用,是公司财务理论中承前启后的一个核心概念。完整的以股东财富为核心、以资本成本为基本概念的财务理论结构由如下相互联系的、有机的三个部分组成:(1)股东利益保护与股东财富最大化理论;(2)资本成本理论;(3)财务决策(政策)理论。     

加强成本财务控制 使供暖企业扭亏为盈

在当前企业竞争越发激烈的情况下,企业想要增强自身的综合实力与竞争力就必须做好有效的成本控制,这对于任何企业而言都是十分重要的。供暖公司作为一种比较特殊的企业其成本控制的有效性影响也是比较大的,它作为公共事业中的一个重要组成部分为我国的北方居民的生活条件的改善提供了有力的支持。本文就如何加强成本财务控制使供暖企业走出亏本经营困境展开简要的探讨。     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

基于自由现金流代理成本理论的财务政策框架研究

自1986年Michael C．Jensen提出自由现金流的代理成本理论之后．它在理论界和实务界引起了极大的关注，很多学者从不同的角度对其进行了探讨和研究。本文将自由现金流代理成本的理论放在公司财务管理框架下进行分析，从融资、投资和股利政策三个环节来研究自由现金流的代理成本问题及其对策，以期从财务政策角度出发，为解决代理问题提供思路。     

财务契约理论文献综述

文章通过对财务契约理论的回顾，指出西方财务契约注重通过资本结构的最优安排，解决股东、债权人和经营者三者之间的矛盾与冲突，从而达到企业价值（股东价值）最大化，即他们侧重的是外部财务治理机制的研究；我国当前财务治理研究的重点是“财务治理权”，即如何在董事会、总经理与财务经理之间进行合理的配置，偏重于内部财务治理。