浅谈企业风险与风险管理

风险是现代企业管理环境的一个重要特征,在经营管理过程中应该对各类风险适时关注,有针对性的制定企业的风险管理策略,建立和完善全面风险管理体系,形成风险管理机制,并逐步推行全面风险管理,才能把风险管理真正落到实处,也只有这样才有助于提升控制、防范风险的能力,保持企业持续、稳定、健康发展.     

浅谈企业风险与风险管理

风险是现代企业管理环境的一个重要特征,在经营管理过程中应该对各类风险适时关注,有针对性的制定企业的风险管理策略,建立和完善全面风险管理体系,形成风险管理机制,并逐步推行全面风险管理,才能把风险管理真正落到实处,也只有这样才有助于提升控制、防范风险的能力,保持企业持续、稳定、健康发展。     

全面风险管理模式下的大中型企业税务风险管理探讨

从大中型企业全面风险管理实施现状出发,结合企业全面风险管理理论,构建能融入企业全面风险管理体系,并能使经营活动从开始到结束都能保持正确运作,有效控制税务风险,达到在企业税务风险偏好内寻找最佳风险的税务风险管理系统。     

现代企业风险的成因与风险管理的意义

在社会主义市场经济中,始终存在着大量的不确定因素．客观地存在着种种经济风险。企业作为市场经济的活动主体．自然无法规避这些风险。由于构成企业风险的原因．主要来自政府政策、经济体制和企业内部．所以有针对性地加强风险管理．可以使企业减少和化解风险．有利于企业的生存和发展,从而具有诸多现实意义。     

析我国证券公司的战略风险管理

证券公司的风险管理和控制一直是政府监管部门和证券公司关注的重点.运用哈佛商学院罗伯特·西蒙斯教授的战略风险模型,对证券公司的战略风险来源做多角度分析可知:运用信息化手段构建证券公司风险控制体系,有助于提升我国证券公司的战略风险管理水平.     

基于风险链的企业风险管理过程研究

文章分析了风险链的本质,在定义风险要素和企业风险源的基础上,结合风险的传递效应提出了风险链的概念和企业风险链模型,阐述了企业风险链的形成过程,并对不同类型的风险链进行了划分.通过综合各种风险管理框架整合出基于风险链的企业风险管理过程模型,此模型能通过制度与文化整合、刚性与柔性耦合两个重要路径,实施协同管理、权变管理、问责机制和激励机制,通过顾客、竞争者、管理者、公众、所有者五个外部市场依存因素,共同致力于实现企业的增值目标并获得持续的竞争优势.     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.     

财务公司信用风险管理初探

作为金融机构的重要一员,财务公司在企业集团资金融通方面发挥越来越大的作用。然而,由于制度不健全及金融市场发育不足等原因,财务公司运作过程中存在市场风险、信用风险等,其中信用风险又是最主要的风险。研究财务公司信用风险对财务公司的良性运作意义重大。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

CRO机制下证券公司风险管理体系研究

随着证券公司风险范围的日益扩大,风险管理角色的变化以及法律制度的改革,传统零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求,CRO(首席风险官)便是这种实践的产物。从证券公司风险控制活动、信息与沟通、监督三个方面着手,探讨CRO机制下证券公司的风险管理有重要的理论和现实意义。     

战略知识产权管理理论依据及驱动因素分析

演战略知识产权管理（SIPM） 是企业为实现整体目标, 更好发挥知识产权作用所采取和进行的一系列有计划、具有战略性意义的知识产权部署和管理行为.SIPM 的主要理论依据主要有 耦合理论、核心能力及动态能力理论、系统论等.三种主要理论分别从不同视角论证了企业知识产权战略与企业总体战略融合与耦合的必要性, 以及SIPM 实施的路径和方法等.驱动传统的法务主导型知识产权管理向SIPM 转变的因素有两类, 一类是环境因素, 另一类是企业自身追求核心能力和动态能力的内在要素.     

企业决策层战略变革研究

战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。