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翟晓丽 《中国高新技术企业评价》2008,(24):15-15
本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。 相似文献
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执行力文化作为企业文化的重要组成部分,在经济发展和市场竞争过程中,发挥着越来越重要的作用。本文从解释执行力文化的概念入手,阐述了执行力文化的主要特征及其功能,并提出了建设执行力文化的主要内容。 相似文献
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企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一,能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。 相似文献
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执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是施工企业因为生产模或的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行.本丈分析了施工企业执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施. 相似文献
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执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。 相似文献
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李昕 《中小企业管理与科技》2011,(13)
电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化. 相似文献
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浅谈如何提升企业团队的执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
朱星 《中小企业管理与科技》2009,(25):29-30
提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力. 相似文献
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一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包声名远扬,但去过内蒙的人知道,“敖包”并非蒙占包,它是一种由石块堆积而成的、圆形的“建筑”。据说在敖包旁绕三圈,然后再拣三块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇护。 相似文献
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尉培敏 《中小企业管理与科技》2010,(21):73-74
本文论述了建筑企业的特点,即在文化方面的重要性以及自身对文化的迫切需要性.根据这一特点,笔者为其设计了一个较为完整的建设方案,这一方案保证了文化可以落地,可以形成执行力. 相似文献
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培育企业的执行力文化 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。 相似文献
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