中小型外经贸企业创新机制的模型分析

本文倾向于这样的价值判断，即不同规模外经贸企业的创新活力与其创新机制有关，中小型外经贸企业创新机制的模型由主体、动力等机制构成，可概括为“轮式模型”。模型的客体系统包括营销、产品、工艺、组织、管理等子 小型外经贸企业创新的思路应从健全机制入手，可表示为“企业家主体，市场主导，政府激励。创新协调。”     

中小型外经贸企业创新机制的“轮式模型”研究

<正> 中小型外经贸企业创新机制的模型由主体、动力等机制构成,可概括为“轮式模型”。模型的客体系统包括营销、产品、工艺、组织、管理等子系统。 一、中小型外经贸企业创新机制的“轮式模型”     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

浅析中小型企业综合管理创新

中小型企业作为全国经济发展的一部分,对于当前全面实现整体经济体制改革进程起着至关重要的作用。然而,鉴于目前小型企业由于其自身规模以及经营理念等因素,其竞争能力与生存能力的发展严重受限。因此,如何能通过管理创新增强综合实力是一个中小型企业需要面临的重要课题。本文通过对中小型企业在管理内容方面创新做简要分析,包括资金、人才以及技术管理三方面。从而分析通过管理创新弥补中小型企业不足,充分发挥其优势以适应复杂多变的经济环境。     

中小型企业经营模式的创新

中小型企业在我国现阶段经济发展中扮演着重要的角色,因此,企业经营的成败尤为重要。随着当今社会中小型企业间的竞争日益激烈,怎样迅速应对市场挑战成为企业必须面临的问题。当企业运营到一定的程度时会有很多适应企业发展的经营模式来供企业选择。我国有很多中小型企业由于经营模式陈旧落后,不懂得变通和创新,从而导致企业运营出现困难甚至倒闭,但也有一部分企业根据自身情况,选择了合适的经营模式,并且随着时代的变迁不断推陈出新,创新原有的经营模式,使得企业迅速发展,并逐步成为知名企业。简而言之,中小型企业经营模式的创新是企业生存与发展的关键。     

我国中小型物流企业创新研究

随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化,我国中小型物流企业面临的经营环境更加严峻。为了生存和发展,创新是唯一之路。本文探讨了中小型物流企业的创新内容和方式。     

中小型企业的集群式创新模式分析

在总结中小型企业实施技术创新的优势与劣势的基础上,分析了集群式创新模式对于中小型企业技术创新的机会与威胁,并且为中小型企业采取集群式创新战略提出了措施与建议。     

新时期中小型企业人力资源管理的创新

新时期的市场经济具备知识经济和网络技术的两大特点,企业所处的市场环境与以往相比更加波云诡谲,中小型企业要想在市场中发展,更应该发挥人的作用,开展好人力资源创新,以应对市场环境的转变。为应对人力资源管理理念落后、管理策略不佳,人力资源管理体制不健全、激励机制缺乏,人力资源管理配置不合理、人员专业性不强等问题,就需要企业加强员工能力培训、提高综合素质,加强员工网络技术培养、提升互联网素质,完善绩效考核体系,引导员工实现自我价值。     

论中小型企业管理创新的实现路径

以管理理论为依据,通过分析我国中小型企业的管理状况和发展趋势,得出管理创新不足是致使企业面临危机的根源的结论,罗列出我国各类中小型企业进行管理创新的制约因素,并为各类中小型企业找准适合自身实现管理创新的路径,以加快中小型企业进行管理创新的进程。     

以理念创新引领外经贸企业财务管理创新

本文围绕外经贸企业财务管理理念创新这一主题,对树立与时俱进理念、社会责任理念、风险理念、核心竞争力理念、国际化理念进行了探讨。     

创建新型组织结构———：江苏中小型外经贸企业发展取向

中小型外经贸企业,是江苏省外贸经营领域的重要组成部分。近年来,随着外贸体改的深化和对外贸易的发展,“三资”企业、自营进出口生产企业和大型贸易集团逐步成为外贸经营的主体,而中小型外经贸企业出口占出口总额的比重则相对萎缩。进入90年代以来,     

中小型企业物流经管模式的创新探究

当前,我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择,需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考,借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式:在传统经管模式的基础上,有效节省企业的业务运输成本;采取高效精准的物流经管模式;物流服务导向的运作经管模式。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

企业创新动力模型分析

创新是经济增长的根本动力，企业是创新体系中最重要的创新主体。创新动力是企业创新的引致因素，是企业创新得以成功实现的有力保障。内在动力是企业创新的主要动力，外在动力是创新的辅助条件。通过模型分析，更好地使内外动力系统有机结合，共同推动企业不断创新。     

浅谈我国中小型企业IT管理的创新路径

在当今知识经济时代,企业创新的动力即其发展的决定因素与国际竞争力的提升。管理创新是企业发展的重中之重,是确保技术创新的前提。企业IT管理师当前管理新观念、新模式的产物,通过对IT管理路径的创新,以提高企业效率、获取最大收益。     

外经贸企业融资问题研究

现阶段的我国外经贸企业,普遍都存在融资难的问题,究其根本原因,无非是融资成本大、融资风险大、融资渠道过于单一,本文从实际角度出发,分析各大外经贸企业难以解决的主要融资问题,对企业的融资风险进行剖析,为企业的融资提供一条实际可行的方案计划。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。