论施工质量管理

随着我国现代化建设事业蓬勃发展，工程项目规模不断扩大，工程项目质量成为人们关注的焦点。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，所以工程质量管理对项目的开发与建设至关重要。     

办公楼工程项目质量管理研究

随着我国现代化建筑行业的快速发展，工程项目类别及数量持续增多，均与群众生活、社会发展等存在密切关系，还需加大工程项目质量的管理力度，尤其是在办公楼工程项目中，考虑功能、性质等较特殊，对建设单位综合能力、管理作用等提出更高要求，采用精细化管理模式在细节上处理常规问题，特别重视重、难点工作的管理，才能保证项目综合效益最大化，提升管理工作质量与效率。     

新形势下水运工程项目建设质量安全管理探析

随着水运工程项目建设的持续推进,项目建设的质量安全管理亟待加强。新形势下水运工程项目建设质量安全管理取得了一定的成效,但受多种因素综合影响,仍然面临各种挑战。因此,笔者从严格规范水运工程项目建设的招投标行为,切实加强对水运工程项目建设的分包管理,加大水运工程项目建设的监理管理,加强水运工程项目建设的监督管理,加大水运工程项目事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设质量安全管理的举措。     

工程项目管理质量控制初探

随着经济的发展和社会建设的不断加快，越来越多的工程项目被提到日程上来，而如何做好工程项目管理的质量控制工作，是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。本文以此为考虑，从建设工程项目本身的特点出发，谈论了工程项目质量控制的方法，及其完善的一些意见和建议。     

以质量控制为中心的工程现场质量管理

工程项目建成后的质量状态如何,是工程项目建设成功与失败的决定因素.如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢?毋庸置疑,建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.然而,以质量控制为中心的现场质量管理,在完成项目建设的过程中起着决定性的作用.     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

工程项目质量管理与成本控制探讨

建筑业是国民经济的支柱产业,在经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。面对这种形势,如何有效地开展工程项目质量管理与成本控制是相关企业的重中之重,在确保工程项目质量符合标准的基础上,降低成本,提高收益,是增强我国建筑企业核心竞争力的关键环节。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

浅析如何充分发挥工地试验室在项目质量管理中的重要作用

质量是工程项目的生命线，试验检测是控制工程质量的主要手段，工地试验室是真实、客观、准确、及时检测并出具试验数据的重要机构。工地试验室的建设、运营的成败，直接影响着工程建设活动的质量是否可以得到保证，进而影响着工程项目能否正常的开展。本文结合自己对工地试验室建设与运营的亲身经历，简要阐述工地试验室在项目质量管理中发挥的重要作用，以期达到共同交流的目的。     

浅谈建筑施工中的质量管理

工程项目质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。如何提高建筑施工中的质量管理水平，已成为人们当今关注的首要问题。文章着重论述在建筑施工中如何提高质量管理，建设精品工程。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”，生产和管理的基点，经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理的问题，进行探讨和分析。