能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

企业家的本质特征与创新活动

企业是市场经济的微观主体,企业家在企业形成与发展中具有关键作用。因此,如何理解企业家的本质特征,怎样利用企业家这一特殊资源,以及通过什么方式才能成为一个成功的企业家,这些问题受到了普遍关注。本文试图在对简述企业家研究状况的基础上,对上述3个问题做出回答。一、什么叫做企业家什么叫做企业家?对此的回答与企业家问题的提出方式有关。从不同角度提出的企业家问题,会产生不同的企业家定义。1、企业家问题的提出促使人们关心企业家问题的原因,大致包括如下方面。一是如何理解财富增长的源泉。从亚当·斯密开始,经济学就着眼于说明财…     

企业家创业认知的理论模型及实证分析

一、模型的提出 有关创业认知的跨文化模型主要从个体的角度研究新企业创立的意向。相关文献发现诸如社会资本(social capital)、文化或民族价值(cultural or ethnic values)以及一些个人差异因素会强烈地影响到企业家创业认知的本质。同时,文化因素也是一个重要的影响因子,因为具有不同背景的企业家在创业方面有不同的表现。但是,究竟文     

国有创业型企业的传承一个中国式商业难题

国有创业型企业的顺利传承,面对着比其他类型企业更加复杂深刻的障碍,最主要的是对企业家的价值认定问题企业传承中权利的让渡,既有新企业家适应和被认可的过程,也有新老企业家相互间的冲突和妥协问题,涉及到接班人的选择、企业核心精神、管理精髓、经营理念、企业文化等的继承和调整。很多企业的内部动荡和衰退,几乎都与这些问题紧密相关。国有创业型企业传承失败的案例国有创业型企业家由于自身的特点,以及与国有企业、政府的复杂关系,还有企业成长过程中,企业家角色的不可抗拒演变,决定了他们的传比比皆是,典型的就是59岁现象,健力宝的李…     

适时“去领导人”

《中国企业家》2012年第13期封面故事《权力游戏》如何面对资本是每一个创业者都需要思考的问题,从创业企业到IPO甚至到企业上市之后,企业的发展都离不开资本的力量。然而,就像婚姻一样,允许另一个人进入你的生活,多多少少会打破一些你现在习惯的生活方式。有的企业经过一段     

东北曙光

东北鸭绿江畔一个偏远的小地方,出了一个并不著名的小人物,演绎了一个并不惊人的创业故事,却使我想到了事关国家决策的大主题。 以关注成长企业和成长企业家为己任的《当代经理人》,往常报道的民营企业家,几乎都是来自于关内特别是东部沿海地区,唯独本期不同,李进巅是一位东北地区的民营企业家。这个名不见经传的东北企业家的创业故事,却回答了连中央文件和教科书都没能回答的热点问题。 问题之一:如何调整所有制结构才能振兴东北老工业基地?十年前,有人提出发展非公企业“反哺”国有企业的“反哺论”被斥之为违反“四项基本原则”的…     

国际创业背景下企业家精神的适应性调整——以温州企业为例

企业家精神是企业成长和经济增长的重要因素。本文认为企业家精神是一个层次模型,只有通过综合特质、愿景、胜任力和文化网络这四个层面才能揭示企业家精神的全貌,通过对温州企业案例的分析,检验了该模型的不同层次在国际创业背景下分别应进行怎样的适应性调整。最后,本文指出了该研究可能存在的问题,并对后续研究进行了展望。     

“君主立宪”:企业家的转型路径

创业团队在创业过程中,自觉不自觉地会形成一个核心,萌生一位带头大哥.企业在持续的发展与壮大中,企业家的决断力、意志力、超凡的智慧及人格魅力逐步为众人所信服,为众人所追随,企业家在企业中形成了个人权威及影响力.在企业与企业家的持续成功中,人们会将这些成功的原因简单归结为企业家的英明神武.人们开始对企业家盲目崇拜,在企业中开始造神.再加上产权的支配关系,老板自己也开始对自己的“一贯正确”信以为真、自以为是.     

趣商业

订阅创业公司模式是否感到层出不穷的创业公司让你目不暇接,尽管你使用RSS Feed、Twitter关注、Facebook状态更新、Google Alert等各种方式想将公司的所有信息一网打尽,但实际上你还是有可能错过相关信息。StartupFollower打算向这个问题发起挑战,该网站允许你通过Email订阅TechCrunch新闻,并且只关注那些你喜欢的创业公司。StartupFollowcr通过Crunchbase API来发现新闻,同时网站借鉴了Google Instant的用户界面为用户提供一个类似Google即时搜索的节目,用户可以在自己订阅的创业公司列表中方便地     

再创业

再创业不仅是对企业的重整、重塑、再造,更是对企业家心态、精神、文化的梳理、重塑和弘扬2012来了,踩着不变的步伐,不管你是否满怀希望,不管你是否惧怕寒冬。在这个充满隐喻的年份,经济气象将深度左右信心,影响行动。无论你的判断是"多云转阴"还是"阴转多云",无论冬日多么漫长,无论春天多么遥远,消极都不应属于企业和企业家这个群体。如果乐观,就抒发激情;如果悲观,就积极改变。再创业,是企业家抒发激情、积极改变的良好选择。     

基于信息生态学的创业模型构建研究

构建创业模型是创业理论研究的主要方式,但现有的创业理论模型没有考虑信息和信息生态的作用。本文在回顾创业以及经典创业模型的基础上,探讨信息生态环境和创业者信息生态位对创业活动的影响。信息生态环境会影响创业活动中主要要素的存在状态;创业者信息生态位则影响其与各创业要素间的关系,并且对于不同要素关系,发生作用的主要生态位维度不同。进而基于信息生态学构建信息创业模型,系统阐释信息生态在创业活动中所发挥的作用。本文对进一步探索信息生态对创业机会以及创业绩效的具体作用提供了理论启示;同时从建立完善的企业信息系统和组建合理的创业团队两方面给出实践建议。     

美国中小企创业的服务环境(三)

美国小企业局的官方网站设有“小企业计划”、“小企业服务”、“小企业工具”和“小企业资源”等栏目，通过网络媒体为中小企业提供服务。这些栏目采取以“你”（创业者）为谈话对象的直接交流方式，缩短了服务机构与小企业的心理距离，将大话题分解成一个个的小问题，一问一答，启发“你”思考、检查自己的回答。本刊将陆续介绍有关内容，为有心到美国创业的国内企业家提供一些可利用的服务线索，为国内中小企业网络服务商提供一套可借鉴的经验和技巧，也为政策制定者提供一份可参考的思路。     

美国中小企业创业的服务环境（二）

美国小企业局的官方网站www．sba．gov设有“小企业计划”、“小企业服务”、“小企业工具”和“小企业资源”等栏目，通过网络媒体为中小企业提供服务。这些栏目采取以“你”（创业者）为谈话对象的直接交流方式，缩短了服务机构与小企业的心理距离，将大话题分解成一个个的小问题，一问一答，启发“你”思考、检查自己的回答。本刊将陆续介绍，为有心到美国创业的国内企业家提供一些可利用的服务线索，     

“二线老板”的当法

"80年代创业的企业家必须得承认,你确实跟不上了。"王石说。 2004年商界的一大现象是一批曾享有卓著声誉的"80年代企业家"以各种方式退出商业一线--恶性的、或者渐进的。 企业经营不善乃至巨亏和在MBO中以身试法是最近造成80年代创业者"恶性退休"的两大原因,比如三九赵新先、长虹倪润峰、伊利郑俊怀、以及更早     

创业企业家和创业投资者的控制权争夺

当前各种类型的创业企业非常多,创业企业家是保有其企业控制权还是将控制权交于其他投资者,会受到外界环境和自身条件局限的影响。创业企业家和创业投资者会根据各自利益的不同,结合所处市场环境和自身能力,争夺企业的实际控制权。通过构建企业实际控制权争夺的基本理论模型,本文认为在不确定因素的影响下,创业企业家的风险偏好和创业投资者的投资偏好会影响到企业控制权的初始配置,而控制权的归属是由企业成长过程中绩效的高低程度决定的。     

中国MBO操作:实证与对策

MBO,一种新的收购方式风靡中国。这种新收购方式是指公司的管理者或经理层利用借贷融资购买本公司的股份,改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,以达到重组并获益的目的。MBO对解决产权问题有特殊的意义,还能够促进企业的二次创业,实现企业价值的提升。本期的《中国MBO操作:实证与对策》一文以典型案例介绍了MBO这一新鲜事物,可令企业家、投资者们思路大开。     

健力宝“爆”出的创新思考

在竞争中学会竞争,在游泳中学会游泳.知识的实践和实践的知识,是我们经营者最重要时、最宝贵的东西。世界上许多成功的企业,它们许多最好的行动并没有经过细致的策划,大多是在实践中,经过试验和失败形成的。但这绝不是国内企业的“拍脑袋,拍胸脯,拍屁股”式的“三拍”决策。那么“创新”二字在“竞争”、“知识”、“实践”中如何独辟前径呢?一位企业家曾说过,作为国内背景的创业者来说,在创业的时候,你要考虑的一个问题,就是创新比企业重要,或者说创新是你创业成功的关键一步！     

谈企业信息化建设

<正> 以信息化带动工业化是国家的宏观指导方针,信息化工作是每一个企业家都必须面对的一项工作。以信息化的手段提升企业的管理水平已经成为企业家们的共识,但如何认识信息化、如何实施信息化,目前是困扰一部分企业家的难题。下面我们结合自己的多年工作就信息化建设过程中的几个需要注意的问题谈点体会。把信息化项目作为一个管理项目来抓怎样看待信息化项目,决定了企业如何去实施信息化项目。从过去的企业信息化项目案例介绍,以企业老总或副总挂帅,但由企业信息中心或计算机中心牵头实施的案例占相当的比重。由此可以得出这样一个结论,大部分企业仍然将信息化工作看作是一个技术项目,以为只要购买并应用了     

企业家网络视角下的创业机会识别

本文从企业家网络视角分析了企业家把握创业机会的机理,提出基于企业家网络的创业机会识别理论模型。并从企业家网络的关系、结构和治理机制三个方面来对创业机会发现进行论述。最后,通过某公司老总整合网络资源,把握住市场机会,实施"品牌战略"的案例实证了企业家网络在创业机会识别中起到的作用。     

中国民营企业家思考问题的三项修炼

中国民营企业家的成长具有其特定的历史环境,这也就决定了大部分民营企业家与国外企业和国内国有企业的企业家相比,具有自身特点.他(她)们创业时那种吃苦耐劳的精神和卓越的胆识,内心深处对新的管理模式以及理念的渴求,赋予他们特有的优势.但是民营企业家要想带领企业在竞争中发展壮大并长久地存活,应该加强自我修炼、特别是加强思维方式的修炼,不断提高自身素质,这是行动的起点.