声音

面临现在的危机怎么办，我自己感觉企业跟人一样，要看年龄。——联想集团创始入柳传志认为，度过危机最好的方式是拥有健康身体，他认为，“一个80岁的老人，秋天到冬天对他来说就是危机，他忙着应付这个冬天怎么度过；如果是一个年轻人，     

阳谐共存 抱团过冬——能源化工企业应对寒冬之道

这个冬，不仅是气象学意义上的寒冷严冬，更是社会学、经济学层面上的冬天。市场是共同的生态，市场冷了，需要广大企业共同来维护、升温。冬天的社会学是合作结盟，冬天的经济学是共担共赢。就像一块蛋糕，人家手冻僵了，你不妨代他多切一份。与其你争我斗、拼杀价格、一降再降，将成本逼得山穷水尽而无利可图，不如和谐相处，众志成城，共进共退。     

冬末到江南

<正>我怀着逃离的心态，在这个冬天的末尾，来到了日夜牵挂的莫干山脚下的观云小镇。江南的冬天是那种湿润的寒冷，深吸一口气，那绿意葱茏的清澈会让你干渴的肺叶瞬间润泽开来，而后，精神也随之而来地振奋起来。放眼望去，山峦依然在薄雾中起伏着生机，满山满坡的竹林于茂密中增添了几分稳重，并不输于盎然春光里的翠绿轻盈；山脚下，零散田地里的蔬菜碧绿得让你感觉春天一直在那里，从未离开过。我总觉得江南的春天一直含蓄在冬天里，不像北方的春天，与冬天势不两立，你方唱罢我方才能登场，     

寂寞正能量

我宣布我要改名，叫“郑能亮”。 因为在这样一个企业界最寒冷的冬天，坏消息轻易就拉帮结派，正能量则总是形影孤单。     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

苏是杯第六届雷电全国漫画比赛——黑匣子

记得以前任教高中物理时，物理课本上有一个重要的力学原理：一个物体的重心越靠下，这个物体就越稳定。联系到当前的企业安全生产问题，我想也是这个道理。安全工作的重心越往下靠，安全生产的系数也就越大。     

经济危机 谁的机会

矢志进取的中国企业可能会抓住此次经济危机带来的机会，提升自身的全球价值链地位，前提是欧美市场的冬天不要过于寒冷，也不要持续太长时间。     

老调重弹说过冬

面对新的市场环境，尤其是在经济的冬天寒意深重的未来一年，中国的企业们要更加有足够的心理和组织准备，才能应对形势，以图发展。     

服装企业 生死转型(上)

在这个"冬天",行业和企业面临大环境的压力,甚至对很多企业来说,他们确实面临着4个字——"生死转型"。我想,未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。在这个优胜劣汰的过程中,能够生存下来的,是怎样的品牌呢?     

服装企业 生死转型(下)

美国联合时代(中国)有限公司特约刊登在这个"冬天",行业和企业面临大环境的压力,甚至对很多企业来说,他们确实面临着4个字——"生死转型"。我想,未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。在这个优胜劣汰的过程中,能够生存下来的,是怎样的品牌呢?     

“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同，“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡，越大越好；做企业也不是玩游戏，输了可以重来。     

核电，金融寒冬里的“火把”——访中核集团公司核电部主任陈桦

2008年的冬天，“冬”的感觉似乎尤其浓厚。“经济危机”、“金融海啸”此类的词汇瞬时问充斥着大街小巷。11月11日，国资委组织召开中央企业2008年三季度经济形势通报会，“今年前三季度央企经营出现了多年未有的严峻形势。”李荣融主任作出了这样的结论。然而，在严峻的形势下，中核集团仍然保持了健康、平稳的发展态势，成为“冬天”里的一抹亮色。     

在调整中实现突破：对小柴小拖行业发展的几点思考

对于大部分传统小柴小拖企业来说，2000年的市场形势就像2000年的冬天一样寒冷，农民购买力下降、柴油价格大幅度上涨和新兴企业的不断进入，像三支利剑一样高悬头上，价格一再下调，仍然挡不住产销量的大幅度下降。而对于近年来刚刚进入这两个行业的新兴民营企业来说却是冬天里的春天，他们借助充足的现金和灵活的机制，在竞争中占尽了优势，呈现出强劲的增长势头。对这一升一降、一强一弱的现象进行认真思考，我们不难看出传统小柴小拖企业应该怎样进行调整。 一、从追求单一产品的生产规模向追求经营效率转变 在1994－1997年农机市场的高…     

湖南纺织：倒逼机制产生正能量

回望2012年，湖南纺织行业经历了近几年来最寒冷的“冬天”：国际市场低迷，国内市场疲软，企业原材料、人工成本居高不下，棉花价格大辐波动，招工难、融资难等一系列问题压得企业喘不过气来。处在困局中的湖南纺织业积极应对，攻坚克难，紧紧抓住国际环境倒逼出来的新机遇，着力激活企业科学发展的内生动力，把经济下行的压力转化为经济稳中求进的动力。     

存活与发展

冬天来了，树叶飘落，河水流量减少，生物界里的一些动物昆虫已经进入了蛰伏期。在北京，人们已经换上了厚重的冬装，以抵御寒冷的北风。季节交替是自然界的常态，人类社会经济周期的转变其实也是规律，总会出现波峰波谷变化。进入2008年后，多年发展良好的世界经济，被卷入了一场由美国次贷风波引起的金融危机，当这场金融风暴横扫全球的时候，很多企业都有一种寒冷的感觉：难道经济发展的冬天来了？     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

将展示平台转化为价值平台

这个冬天似乎特别的冷,但纺织行业整体趋于好转带给人们一些温暖和安慰。冬天就要过去了,春天就要来临,火热的三展一周也即将拉开大幕。这无疑也是为棉纺行业,以及下游织造企业、针织企业和家纺企业添了一把柴,加了一把火。2010年3月31日～至4月2日,     

坝上冬季摄影攻略

坝上美景是摄影者的天堂，秋天绚烂的色彩令人心醉，冬天的林海雪原更令发烧友们神往。坝上冬天零下二三十度的严寒，让许多人却步。其实只要做足准备，冬天到坝上摄影是特别美妙的体验。     

导致信息化形成两张皮

核心提示：企业信息化对传统组织构架、管理理念、管理方式的冲击与变革，是颠覆式的，其介入程度越深，影响就越大。     

企业资金紧张的原因及对策

企业资金紧张的原因及对策田山河目前，资金紧张是企业普遍存在的一个严峻问题，债务越滚越大，严重影响和制约了企业正常的生产经营活动。如何适应市场经济，强化资金管理，摆脱资金困境，加速资金周转，提高经济效益是摆在企业面前的一个十分重要的课题。一、资金短缺为...