实施行业创新搞好国合商业

近几年,张家口市国合商业在深化企业改革上做了大量探索,取得了一定成绩。但是,我们的改革还是初步的。为适应不断变化的新形势,国合商业部门必须进一步提高认识,明确方向,理顺思路,采取措施,推进企业改革深入发展。 一、进行企业组织结构创新,组建了一批大型商业企业集团和连锁店 组建大型企业集团是大中型国合商业企业组织结构调整的重要内容。我市桥西“三A”企业集团、宣化区惠友饭店集团公司、宣化商业大厦集团公司等     

刍议建立和发展我国企业集团

刍议建立和发展我国企业集团郭晋建，郭旗党的十四届三中全会指出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团。此后，国务院又将组建和发展企业集团列为四大试点之一，由此可见，发展“大...     

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

关于我国企业集团发展问题讨论综述

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带,由一大批企业组成的稳定的经济组织。改革开放以来,企业集团在我国得到了很大发展,但在实际运作中还存在一些问题,影响了企业集团作用的发挥。因此,应抓紧解决企业集团发展过程中存在的问题,从而使我国企业集团的发展上一个新台阶。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

企业集团的公司治理研究综述

一、企业集团的产生及发展 1、企业集团的概念 日本是最早使用"企业集团"概念的国家,日本<经济词典>将企业集团概述为"多数企业相互保持独立性、并相互持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体".欧美等国虽没有明确的"企业集团"概念,但是以垄断形式存在的卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩,在西方各国的经济生活中一直发挥着企业集团的功能.在中国,有关"企业集团"的定义有很多种,有的则搀杂了所有制关系在内.有学者提出,应撇开国家特点和所有制问题,定义"企业集团"为"企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上,通过资产等联系纽带,以实力雄厚的企业为核心,组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体".     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实     

银企财团:我国企业集团发展的必然选择

一、我国企业集团发展的现状国务院颁发《关于进一步推动横向经济联合若干问题的暂行规定》以来,企业间横向经济联合蓬勃发展,组成了一系列以名优产品为龙头,大型骨干企业为核心,若干中小型企业为成员的松散、半松散,紧密、半紧密型的生产性、销售性、生产科研性、经营服务性的企业集团,迅速形成了新的迭加生产力和规模经济效益,促进了资源的合理配置,促进了经济体制改革的深入发展。但应当看到这些企业集团还存在一些局限性:一是,绝大多数企业集团是在企业所有制形式、财政上缴渠道、行政隶属关系“三不变”原则下组建起来的紧密程度不同的联合体,形成企业集团构造和法律身份的多样化。不仅成员企业是法人,而且企业集团本身也是法人,国家无法依此制定统一的规范,对企业集团作出良好的制度性反应;企业集团本身也无法预料成员企业各自的行为与后果。加上,龙头厂     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

浅谈商业企业集团的发展

在社会主义市场经济新体制运行中,进入流通领域的商品总量大幅度增加,流通的空间范围不断扩大,分散而狭小的小型企业已难以满足流通发展的需要。因此,大力推进商业企业集团从低级向高级发展势在必行。 一、商业企业集团存在的问题 近几年发展起来的商业企业集团,在组织商品流通,掌握市场信息,交流经济情报中发挥了很大作用,具有一定的凝聚力和吸引力。但由于商业集团是新生事物,它的不足和弊端也是多方面的。一是不能真正冲破条块分割的体制,三不变(企业的隶属关系不变,上缴     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。一直以来,财务公司始终立足于企业集团,服务于企业集团,为深化我国企业集团体制改革、提高企业集团竞争能力等发挥了举足轻重的作用。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,文章论述了财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

我国企业集团的健康发展与内部重组战略

企业集团是中国企业的主力军 ,培育、发展一批具有国际竞争力的大型企业集团对整个民族经济的振兴与持续稳定增长均有重大的战略意义。文章讨论了中国企业集团成长的路径 ,就企业集团发展中存在的问题进行分析 ,提出了实施企业集团内部重组战略 ,促进集团整合 ,全面提升企业集团竞争力等具体措施。     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…