质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

试论新产品开发的重要环节

不断开发适销对路的新产品是民营企业竞争力强盛的重要标志。坚持以市场为导向,积极开展研发活动,组织产、学、研联盟,以科学技术为支撑,是新产品开发的重要环节。文章对此作初步的探讨,供企业界参考。     

新产品开发风险分析及控制

新产品开发具有高收益性和高风险性并存的特征。因此 ,分析和认清新产品开发中存在的各种风险因素 ,并采取相应措施进行风险控制 ,是提高新产品开发经济效益的根本保证。     

新产品开发战略初探

我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司是以生产国家名酒汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒为主的国营大型一档企业 ,是全国５００家最佳经济效益企业之一。据报道 ,在全国首次酒类市场调查结果的５个项目中 ,知名度最高的酒、口感最好的酒、最受欢迎的酒均有我公司的汾酒 ,包装最好的酒及最有代表性的文化名酒却榜上无名 ,这就说明了我公司在新产品开发等方面与同行业的其它厂家存在一定差距。严峻的现实摆在我们面前 ,这就需要我们用长远的发展的眼光分析一下原因 ,下面就新产品开发的发展战略谈谈本人一些不成熟的看法。１现状分析我公司现阶段主导产…     

新产品开发加速方法研究述评

中国企业在目前全球一体化的竞争环境里必须进行不断的创新,才能获得更好的生存与发展空间,才能从中国制造转变为中国创造。遗憾的是目前国内对新产品开发加速方法的研究还很欠缺。对国外加速新产品开发方法的研究文献进行了回顾和总结,在阐述加速新产品开发意义的基础上,从组织、技术和流程等方面详细分析了加速新产品开发的方法,并提出将来的发展方向。     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

新产品开发的新思维

从新产品开发策略定位、新产品开发组织结构安排和新产品开发流程管理3个层次讨论了产品开发的成功之道。     

加强企业新产品开发中的财务管理

文章分析了新产品开发对企业财务的影响和新产品开发中的财务风险 ,指出要加强财务管理 ,促进新产品开发。     

论新产品开发中的信息粘滞

讨论了新产品开发中信息粘滞问题及其成因,并指出解决信息粘滞的方式,提出用户创新工具包是解决信息粘滞的有效方式,说明了这种新产品的开发思想,以及其对企业新产品开发管理的影响。     

基于顾客满意目标导向的新产品开发模式的构建

本文在系统分析传统新产品开发模式的严重缺陷和新兴的新产品模式的局限性以及总结国内外新产品开发领域的巨大进步和优秀企业成功经验的基础上,将国际最新营销理念——顾客满意观念引入新产品开发过程,系统论证在顾客满意目标导向下新产品开发模式构建的理论基础及其特点,为我国企业快速成功地开发新产品提供全新的观念与最佳的实践操作模型。     

新产品开发团队成员的合作绩效研究

在强调知识和核心竞争力的时代,研究新产品开发团队的内部合作是很有意义的。很多企业已经注意到这个问题,并已经开始采用多种团队内部合作机制来实践,特别是采用跨功能的新产品开发团队进行跨功能的合作与整合。本研究从知识管理的角度,出发去探讨团队合作对新产品开发绩效的影响,并探讨了其中的影响因素及这些影响因素所起的作用。     

成功开发新产品的16要素

本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是：高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。     

新产品开发：如何对市场反应更敏捷

要敏捷地对市场进行反应,必须组成由供应商、顾客、合伙人参与的动态联盟,而非矩阵组织下仅由组织内部成员组成团队;强调公司内部的相互作用,破除“非此即彼”的思想和建立可持续的竞争优势。