关于企业如何进行管理创新的思考

创新化的管理是企业自身发展的内在需求；新经济时代，企业为了在竞争激烈的市场化大环境中获取自身更好地发展，必须实行现代化的企业管理制度。本文首先界定了什么是管理创新，企业进行管理创新的原因与发展障碍以及探索了实行创新化现代企业管理制度的方法与策略。     

金融危机对我国中小外贸企业的影响及对策

本轮国际金融危机的蔓延给世界经济带来的影响重大而深远，国际市场竞争格局随之也发生了重大变化。面对外部环境的恶劣状况，我国中小外贸企业有必要重新审视自己的经营策略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。此外，中小外贸企业在这场危机中应坚定信心，依靠政府相关政策扶持和自身努力，实现出口市场多元化，出口产品创新化，企业管理制度现代化，从而顺利实行平稳过渡。     

基于企业发展战略探究绩效与薪酬管理创新路径

在当今经济越发高速发展的时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业若想在这个经济形势严峻的时代立于不败之地,必然要注重企业本身的发展战略,组建人力资源管理制度,并推动企业薪酬管理和绩效管理不断创新化。     

关于企业如何加强科技创新管理的思考

当今，在知识经济的浪潮下，科技创新成为了推动生产力发展的第一动力，也是企业不断发展和进步的动力源泉。在新形势下，加强企业科技创新是提高企业竞争力的关键，是企业生存和发展的必然要求。科技创新的关键在于制度设计，尤其是管理制度。如何变革企业自身的管理制度，以更有利于科技创新。这是每个企业家必须深入思考的问题，本文将结合我国企业的科技创新管理体制，来探讨新形势下如何加强企业科技创新管理。     

组织激励与企业人力资源管理创新方法

组织的激励措施与企业的人力资源方面的管理措施的创新在当下经济发展阶段,已经成为一种趋势.组织管理创新与员工激励共同构成了企业用人管理的重要元素.而人力资源就是企业经营管理落户扎根的基础,是企业最为宝贵的财富.在平时的实践过程中,如何使人力资源创新化、高效化管理以及激励机制发挥顶格效用,将是现代企业面临的一项重要考验,越...     

知识经济时代下企业管理创新的探究

随着社会主义市场经济发展速度的不断提高,知识经济时代下企业管理水平也得到了极大的提升.但在企业管理创新的同时,还受到多种因素的制约.管理创新在企业发展中占有重要位置,是企业发展的重要环节.知识经济时代下企业管理应创新活动载体,丰富文化生活;从刚性组织管理转向柔性组织管理;实行管理制度的创新.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。     

现代企业薪酬管理问题探讨

在激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。如何建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个企业当前的重要课题。该文分析了企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例

在当前全新的环境和经济形势下,企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战,此时经济管理的作用更加凸显。如何实现企业创新化经济管理,为企业生产经营提供更为全面的支持,提升企业的市场竞争力已经成为各个企业当前迫切需要解决的问题。本文结合某零售企业的发展实际,阐述了企业经济管理创新的重要性和必要性,介绍了新形势下企业经济管理的特征,分析了加强企业经济管理创新的策略,旨在创新企业经济管理,提升企业竞争实力。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

经济对于一个发展中国家有着极其重要的意义,而发展经济和管理经济则是知识经济时代的重要研究对象。作为有着长远规划的企业,想要更好地创新和发展,提高自身的竞争能力,就要建立更灵活的管理制度和战略方针,柔性管理作为一种能够突出企业人员个性化的管理方式,是一种有着可持续发展的企业管理文化。作为一种灵活而科学的管理体系,柔性管理能够建立赏罚分明的管理制度,利用奖赏和惩罚相互补充,在刚和柔的相互配合下,保证企业经济管理水平的显著提高,更好地促进企业长期的经济发展。本文概述了在现今某些企业在实行柔性管理时存在的问题,并对这些问题的解决和柔性管理在企业经济管理中更好地应用提出了一些策略办法,供大家参考。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分.先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量.本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现...     

民营企业人力资源管理制度变迁及其绩效改进分析——以浙江华创集团为例

民营企业人力资源管理制度变迁,大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,具有很明显阶段性演进的特征.在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足.适应企业实际需求的制度,会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升,企业不断发展壮大.企业的人力资源管理制度创新,可以稳定企业内部的人际关系,聚集团队精神与员工的注意力.浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新,给我们提供了可借鉴的范本.     

企业市场营销理念的应用探索

科学合理的市场营销理念应用是推进企业发展的重要手段,企业在发展的过程中,市场营销理念应顺应细分化、网络化、品牌化、绿色化及创新化的发展趋势,在充分调研外部市场的情况下,结合自身的实际发展情况,把握市场营销理念的发展趋势,合理制定市场营销策略,紧跟时代发展的步伐,树立现代化的市场营销管理理念,实现企业的快速发展。     

把握预算特性搞好企业全面预算管理刍议

企业在发展的过程中实行了全面预算管理制度,大大增强了企业的市场竞争力,发动企业全体工作人员的参与,最大限度的推动了企业的快速发展。本文先是对企业实行全面预算管理制度的重要性进行了概述,又详细阐述了企业实行全面预算管理制度所具备的特征—全过程,最后分析介绍了搞好企业全面预算管理的建议,将企业中实行全面预算管理制度的优势和优越性进行了说明,并实现企业的可持续发展。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。文章首先对企业全面预算管理概念进行了简单概述,阐述了企业实施全面预算管理的重要意义,并分析了全面预算管理的的现状,最后提出了相关措施。     

高级经济师人力资源管理发展的现状及对策探讨

随着我国社会经济快速发展,“人才”已经成为我国各大企业创新发展实践过程中的一大核心因素与不可或缺的主体力量。 对于高级经济师而言,这一全新职业的作用主要是以知识带动企业获取更加的经济利益。 高级经济师堪称一个与企业人力资源管理密不可分的一个重要岗位,新时期想要全面推动和促进企业在激烈的市场竞争环境下获得更大的发展,就必须针对高级经济师人力资源进行创新化、有效化、科学化的管理。 鉴于此,文章针对高级经济师人力资源管理发展现状及对策展开一定深入化分析和探究,以供参考。     

虚拟经济条件下企业内控制度的创新

虚拟经济的出现促使管理产生全方位的变革,从而给企业内部控制带来了新的问题与挑战。内部控制制度只有不断进行创新,才能推进技术创新和管理创新,从而实现虚拟经济的更快发展。本文在分析虚拟经济对企业管理影响的基础上,提出了要树立全面风险管理的内部控制理念,实行以业务战略为导向和实现动态管理的全面预算管理制度,实行自我控制的方式,拓展内部控制的范围,创新成本费用控制制度,更加注重虚拟经济各种创新价值合理再分配的观点。     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行，完成目标，企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制，这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业，更要建立完善的企业管理制度，促进预算管理措施的实行，让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。