Toy2R：玩具是要用心来做的

在2009年上半年，我们比较保守，在经济危机的冲击下，我们的生意有一定下降。由于不是生活必需品，做了很多的策略和推广、软性宣传。2009年在美国做了一个小型的DIY秀。从2009年7月到12月，由于金融形势的好转，我们的出货速度也加快了很多。当然客户的预算是有所下滑的，所以要看市场的活力来决策。     

世纪之交 电脑配件市场 回顾与展望

不知不觉中我们又走过了一轮四季,新的一年已经到来,第一句:“大家新年快乐”。新春伊始,我们首先应做的一定是对过去一年的总结和对新一年的展望,当然电脑硬件方面也不例外。在2000年中,我们目睹了电脑硬件市场发生的一切,年初CPU进入G时代、年中显示器进入纯平面时代和显示卡技术的突飞猛进、年底DDR技术的推广等,每一事件的发生都具有着划时代的意义,这里我们会做一个全面的回顾。那么2001年又会怎样呢?一起来看一看。     

铿锵三人行（一）

国际公司是开西餐厅的 我们是做中餐的 沈虹：我自己在国际公司做了十年，然后又转向本土公司做了四年。在国际公司，哪怕你只是一个文案，或者只是一个AE，你出去以后就是一个专业公司的形象，客户就会认同你，不需要过多的怀疑你。但是本土的人士出去，客户会带着有色的眼光看你，怀疑你，所以你需要不断的证明自己，证明自己的公司。     

做一个“用心”的领导者

“领导者”，简简单单的三个字对于我们每一个人来说是如此熟悉，可是何谓领导？其真意何在？它究竞蕴藏着什么样的内涵？如何做才是一个合格的领导者？如何做才是一个优秀的领导者？看似简单的问题，却需要我们为之深思。     

遇强则强的广州电视传媒

生存环境练就生存的能力。从生存环境看，广州电视媒体的成长让人感到其生命力的旺盛。在极其激烈的竞争环境中，在强大的强势媒体面前，广州的电视媒体选择挑战强势媒体。在几年此消彼长的过程中，本土的电视媒体在慢慢地做强做大。本土的电视媒体说不上是繁荣，但是每一个却都像怒放的鲜花一样展示着迷人的魅力。     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

蔡明：国际化视野的三个层面

1999年我们刚刚开始做厨卫用具．我记得5月份，我去德国科隆参加一个展览会。看到整体厨卫这个概念，我很惊讶，觉得这是一个好东西，就退了回国的机票，去了意大利。我雇了意大利一个自由职业者做向导，把意大利家具的产业链走了一遍．22天后我感觉要吐了，因为我看得太多了。这是我的开始。回来之后，我把设计师给辞了，自己开     

剧、节目、频道一体呈现的多赢效果

重庆卫视一年做了四次大改版，节目构成比例发生了很大变化，观众根本不熟悉，客户也有一些怀疑，这就需要一个爆发。我们首先看好《三国》这个剧的收视保障，然后再借力《三国》把频道的节目都推出去。     

《商界好声音》是一本“指路”好书

我一直是《浙商》杂志的忠实粉丝,对我们做企业的人来说,不仅要“低头拉车”,更要“抬头看路”。《浙商》杂志里有很多文章给了我很多启迪。把喜欢的事做成一份事业,每一个浙江人都是老板。     

李宏：可以复制的成功元素

2002年6月，我正式从奥美来到福莱。在我来之前，福莱在中国已经有8年的历史。但是，在客户是谁、给客人提供什么样的产品和服务方面，福莱研究得不够，既缺乏对中国市场和客户的了解，同时又忙于应付，所以做得很辛苦。表面上看，福莱的客户很多，但是就六七个客户服务人员，一年下来会做五十几个客户的事情。每个客户、每单生意能产生价值的地方又特别小，对团队来说精力分散大，资源浪费也多，真正给客人带来有价值的地方也少，这是我们服务业最不愿意看到的。对服务业来说，     

每一个被“贪婪”玩烂的市场,必有做大的机会

9年产品经理,5年投资经验,喜欢发议论、写分析,帮创业者出主意的简江老师创业了!这真是“看别人打牌手痒,忍不住自己下场”的节奏。回头看这段转型经历,简江总结出一句话:每一个被“贪婪”玩烂的市场,必然会有新的、用诚意能做大的机会。     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

Soum itra:绝大多数公司只关注效率牺牲创新

<正>重新塑造和重新定义商学院,对我们每个人来说都是应该努力去做的。我们还有很多的挑战,比如在线教育,当然还有其他的教育方式。现在那么多的新兴市场,中国、印度、拉丁美洲市场在不断蓬勃发展,所以大家也会一直在考虑这样一个问题,我们如何来重新塑造、重新打造我自己的学校和学院?从这个角度而言,我们每一个人都应该成为创新者,我们每个人都是一位创业者,所以我们并不需要去看很远的地方,看看创新人员是怎样做的。我们就应该把创新创业纳入到信仰当中。我接下来想和大家讨论两个简单但是非常重要的问题。首先第一个,我们的创新和创业的驱动力是什么?第二个问题,我们如何来创建一个具有创新能力的机构?我们如何能够创建一个机构能够     

万事利高管美国行启示录——让扳手可以扳所有的东西

这次美国之行,去了很多公司,也看了他们的食堂,他们公司里每一个地方都可以参观。我们公司很多人认为厕所不够干净是不能够入眼的,但我们今后要做到所有地方都可以参观。我们要让这—层楼的每一个角度都有价值。参观美国公司,必看的地方是食堂,食堂有很多的功能,可以放投影。     

公益广告是件很平常的事——访京港地铁非票务收入业务总管 高翔

正在地铁里做公益广告,在我们看来是正常和平常的事儿,地铁媒体本身就应该这样去做。我们京港地铁现在只是尝试着去做了一些,做得还不太够,还没有特别的规律化和系统化。当我们看地铁的时候,除了企业的角度,还有一个角度,就是城市的角度或者说是乘客的角度。企业的思维往往是利己的,看投入与产出,看公益项目与企业传播策略、公关主题、品牌主张的吻合等等。但是地铁企业不应止于此,     

商业与创意的平衡——访戛纳国际创意节主席Terry Savage

戛纳国际广告节在商业运营上是很成功的,但是在商业和创意两方面,我们还是做了很好的平衡。当我们在决定所要做的事情时,我们不是看它能够赚多少钱,而是看它能对这个行业产生多大的贡献。对戛纳国际广告节是否有好处。广告节赚钱是肯定的,但它不是我们做一切事情的原动力。我们所做的事情就是要符合戛纳的品牌价值，它的品牌价值就是国际化和创意，这是我们做事情的依据。     

李光斗：人生每一次经历都是一种宝贵的体验

感谢CCTV给我人生非常宝贵的体验，为什么说非常宝贵呢？因为我第一次和这么多人一起做梦，有一句话，叫“十年修得同船渡，百年修得共枕眠。”爱他一万年，并不见得跟他做同一个梦。懂得做梦的重要性，这是我在人生转折的时候，一个基层的销售人员跟我说的。北京最大的特点是期房比现房贵，我百思不得其解，问每一个售楼小姐，这是为什么？没有一个售楼小姐告诉我，我就使尽百般手段，终于有一个售楼小姐说：“我看你很诚实，为什么期房比现房贵，因为买期房的人是买一个梦想。我告诉你前面是森林和湖泊，你会尽量去想象，但是你看现房的时候就不一样了，     

走向共同富裕

“社会主义经济政策对不对，归根到底要看生产力是否发展，人民收入是否增加。这是压倒一切的标准。”伟人的声音仍在我们的天空盘旋，震荡着每一个有社会责任感的中国人的灵魂。     

我尊敬索尼和丰田

我希望我们这个"世界名牌"应该是丰田式的。它在研究市场时把每一个客户群、每一个用户都考虑到了。对此,如果我们没有内部员工全员的努力,是做不到的。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]