浅析如何提高石化基层企业培训的有效性

针对石化基层企业培训中存在的问题,本文从企业培训的需求、培训的实施过程和结果反馈等方面入手,分析如何有针对性地制定培训计划,有的放矢地实施培训,以此来提高培训的有效性。     

现代企业培训的实施与展望

现代企业中,培训已成为企业核心竞争力的重要依托。企业要在激烈的市场竞争中生存并持续发展,应建立一套适合自身的培训体系。通过因人而异、因地制宜、灵活多样地运用各种培训方式,有效地实施培训计划,解决企业在组织学习和人才培养方面的难题,使企业在发展过程中更好地适应内、外部环境的变化,从而增强企业的核心运作能力和核心竞争力,实现企业既定的战略目标。     

人力资源培训的经济效益分析

人力资源开发与培训已成为现代经济增长的源泉。科学合理的培训为企业带来经济效益是十分显著的。培训作为一种对人的投资，具有一定的风险性。科学合理地设计培训、实施培训，规避培训风险，保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求，就必须做到培训与需要相适应，培训与使用相结合，培训与分配制度相结合。     

企业培训问题分析及对策研究

如今是知识经济的时代,员工素质的高低对企业至关重要,员工培训无疑为企业的生存与发展注入了新的活力。本文以企业新员工一级培训和专项培训为例,对企业员工培训存在的问题及解决问题的对策进行深入分析,旨在更深刻地了解企业员工培训运行机制并为将来更好地实施员工培训、为企业培养更多高素质人才做准备。     

探究企业培训如何实施精细化管理模式

对于现代企业而言,企业培训是一项十分重要的工作,而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论,将精细化管理理论用于企业的培训管理当中,对于改善企业培训效果,提高培训效率,减少培训开支都具有十分积极的意义。以下本文就结合精细化管理理论与企业培训方面的一些实务进行企业培训实施精细化管理的策略探讨。     

企业如何打造高质量的培训体系——“自我实现职业规划原则”的提出及应用

本文的理论基础为：员工为自我实现人，因此，笔者认为：员工的职业规划、企业培训体系的设计和实施也应该体现出这一人性假设。本文通过对“自我实现职业规划原则”的解释，并从培训体系设计的步骤、实际体系设计和实施中应注意的五个问题入手，来阐述企业应如何打造高质量的培训体系。     

企业培训活动的价值分析

企业培训活动是提升员工胜任能力，提高企业生产绩效而实施的一系列精心设计的课程教学，体现为“一种行为、行为的结果或一种努力”。培训活动以客户需求为中心，注重效率与效益。企业培训活动价值的分析是保证活动设计有效的必要环节。     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。     

试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念，积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质，为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，从而使企业获取更大的竞争优势。本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系，提高员工忠诚度，保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳。     

如何提高施工企业的培训质量

该文主要对施工企业培训的重要性和培训现状，以及在培训实施过程中遇到的问题进行详细阐述，结合水电施工企业的特点，分析了企业面，晦的培训质量不高的原因，并提出了相应的解决方案。认为只有从“事前一培训的需求的分析，事中一强调培训的目的，事后～培训效果的评估”三方面入手才能提高培训的质量。     

渠道商内部培训三部曲

<正>生产商的内部培训如火如荼地大面积展开,渠道商的内部培训却落寞平淡,渠道商的内部培训遇到了哪些难题?如何破解?相对于制造商而言,渠道商中只有沃尔玛、国美、天音等少数大型零售商与代理商在不断地建立与完善企业内部培训机制,实施有计划的内部培训,而多数中小型渠道商则没有重视或根本没有开展有效的企业内部培训。     

浅谈企业选择培训方法的影响因素

企业培训是企业持续发展的重要动力，而取得良好的培训效果必然要求选择正确的培训方法，本文从培训的主客体方面，分析影响培训方式选择的因素，以给企业培训提供参考意见。     

企业员工培训需求分析研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是提升员工职业技能素质的关键途径。而培训需求分析是企业进行员工培训的重要前提,也是成功实施培训的重要保障。本文将从培训、培训需求等核心概念出发,进一步探讨培训需求分析的主要内容与重要意义,提高培训需求分析的有效性。     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。     

新形势下职工教育培训的创新与管理研究

本文主要对新形势下职工教育培训的创新和管理进行研究，从教育培训的创新和管理两方面进行阐述，例如企业应重视培训机制的创新、培训内容的创新、培训理念和方法的创新等，然后在培训创新中，重视培训的管理机制，从管理规划入手，认真实施培训工作，并做好评估。     

企业实施网络培训的对策

随着科技的高速发展，互联网凭借其存储量大、覆盖面广、友好的交互性和突出的个性化特色，正在改变着人们的生活方式，培训学习的载体也发生了巨大变化。网络培训是正在被全球企业和相关教育机构认可的新的学习载体，但如何充分使用网络培训达到预期的培训效果也是各企业面临的难题。该文将通过分析网络培训的优势和劣势，探讨企业在实施网络培训时提高培训效果的应对策略。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业人力资源培训创新途径及开发策略

人力资源是企业运营与发展的关键,在实施人力资源管理时,会通过培训方式帮助人员适应企业各项需求,使其可以为企业提供更加优质的服务,是保证企业顺利发展的可靠保障。通过对人力资源培训创新必要性的分析,对创新具体操作原则展开介绍,进而对人力资源培训创新途径与开发策略展开全面性探索,旨在改善人力资源培训现状,实现理想化人力资源培训效果。