“狼”也有温情的一面——华为设立“首席员工健康与安全官”的文化智慧

题记:华为设立"首席员工健康与安全官"是一种文化必然。华为狼文化中本身就包含"关爱、温情"的元素。设立"首席员工健康与安全官",进而完善员工保障与职业健康计划,正是华为为了顺应现实需求的变化,而采取的企业文化创新行为,对于彰显华为文化的深刻内涵,更好地凝聚和激励员工、树立良好的企业形象、打造企业的核心竞争力,有着十分积极的作用。     

品牌标识视角下华为企业文化发展研究

品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发展阶段,探究华为企业文化的发展历程。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性,首先华为"以人为本"的战略思想,吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬"艰苦风斗"的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三,注重对员工的培训。通过培训,华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂,塑造了具有独特魅力的华为团队。第四,通过自由雇佣制,促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三，注重对员工的培训。通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

华为：企业文化似水

华为特意挑选华为性格明显的员工派驻海外代表处担任负责人，这些负责人也起到了“播种机和宣传队”的作用，使得华为在“黄河入海流”之后，依然保持着强大的执行文化。     

末位淘汰制如何“软着陆”？

在过去关于华为电信（下文简称“华为”）的报道中，“冬天”、“狼性文化”成为描述这个企业的关键词。虽然华为总裁任正非早早提及“华为的冬天”，但在去年下半年爆发的这场全球经济危机中，被称为中国IT业龙头老大的华为，也难独善其身。     

任正非 唯惶者能生存

他塑造华为的狼文化,但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业,却低调谨慎,他一直强调的是:"华为没有成功,只有成长。"     

华为企业文化解析

企业文化是内部控制的灵魂,渗透于企业管理和执行的各个层面。本文以华为为例,从企业"狼性"文化及任正非的个人企业家精神两个方面进行分析,以帮助管理者更好地理解华为的企业文化,并对企业的管理实践带来启发。     

华为:新战略成就高目标

曾以"狼性"文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。6月18日,华为高管在深圳首次披露,"今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%,占总员工数的36%,下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%-10%。"曾以"狼性"文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出1/3左右,不比国际厂商低。     

华为技术有限公司企业文化建设研究

企业文化是企业发展的根据,在经济竞争激烈的当今社会中,企业要想得到发展,需要具有深厚的企业文化作为支持。在本文中以国产电子先锋企业--华为技术有限公司的企业文化建设为例进行分析,对企业文化建设的内涵,在企业发展中的作用、地位、意义进行论述,针对华为企业文化建设中的问题,提出促进华为企业文化建设的对策     

一部“跳出米缸”的手机

正对于工程师文化主宰的华为来说,终端的产品英雄应当是旧窠臼的颠覆者。华为P6是一款有着何种意义的产品?长期为运营商打工贴牌的华为,需要一款证明自己独立能力的手机。对华为终端自身而言,P6是一款试图"跳出米缸"的手机。正如华为终端总裁余承东的比喻:"(老鼠)长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。"华为手机产品自出世以来就一直面临着"有量无品牌、品牌低端化"的焦虑感。为此,2012年,余承东大幅     

态度

“要生存和发展,只能用在别人看来很‘傻’的办法,就是艰苦奋斗。创业初期形成的‘垫子文化’华为至今仍要坚持和传承。”——近日,华为公司内刊《华为人》上刊登文章,对此前“床垫文化”争论进行回应。有消息称该文作者是总裁任正非,但华为公司称为华为公司党委和人力资源委员会联合撰写     

全球化背景下华为SWOT分析研究

随着全球化程度的不断加深,手机市场飞速增长。文章通过对华为的SWOT分析,研究了华为具有技术创新、优秀的企业文化等优势;其在价格较高、缺乏独特的营销手段等方面具有劣势;与此同时,国家的补助政策、互联网通信技术的普及、移动智能终端的需求扩大、全球化过程中的国内外市场的发展战略等方面又为华为带来机遇;华为也面临着现有竞争对手、国内友商战略的转变、中美贸易战的威胁。笔者结合现状给出了产品定位、品牌战略、技术创新等方面的建议。     

华为营销精神学习与实践

华为作为全球通讯领域的引领者,成功捍卫了中国荣誉,是中华民族的骄傲,是企业学习的榜样.华为经验是多方面的,包括但不限于:以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判的核心竞争力,狼性文化与以客户为中心的市场营销文化,等等.营销是企业经营管理的重中之重,企业做好了营销,才能在市场搏击中立于不败之地.从营销视角学...     

粉丝营销理论的实践研究——以华为花粉俱乐部为例

2013年5月,华为在郑州成立全球首家花粉俱乐部,正式启动"粉丝营销"战略。本文对粉丝营销的脉络进行了系统的梳理,并基于华为花粉俱乐部的立场,对华为粉丝营销中暴露的制度性缺陷进行了批评、反思与建言。对于企业如何洞悉消费者行为,得当处理与粉丝间的微妙关系,审慎且灵活的利用粉丝营销实现品牌战略,乃至企业长远文化的养成,本文均有较强的借鉴价值。     

孙亚芳：华为的另半边天

并非华为的创始人,但人们赋予孙亚芳"华为女皇"、"至尊红颜"、华为的"国务卿"、"任正非接班人"等称谓,她在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴     

企业文化困步华为

2006年6月16日中央电视台强档新闻栏目《社会记录》,对5月28日怀疑因“过劳死”离世的华为员工胡新宇事件进行了分析报道,华为公司再一次将公众关注的目光点亮。从直面思科的知识产权纠纷到最近全面收购港湾网络,华为一直在低调中沸腾着。作为发表过《华为的冬天》一书的华为技术有限公司总裁任正非,也以他的“狼文化”再一次叫他的对手品尝了凶残竞争下的苦涩。收购博弈6月6日《第一财经日报》报道出华为已经和港湾达成有关收购的意向性协定,华为科技和港湾网络联合宣布双方已经正式签订谅解备忘录。据有关知情人士透露此次收购意向涉及到…     

后发优势的另类注解

华为"床垫文化"与富士康"血汗工厂"传闻所隐喻的,是中国经济赖以起飞的看上去有些过于沉重的两大引擎从华为员工过劳死引发的“床垫文化”之议,到富士康“血汗工厂”传闻,想来已经有人感觉窥到了深圳企业底气的不足。其实,这些事件折射的绝非仅是深圳企业的短板,更是中国经济高     

直面员工忧郁症

华为不断有员工自杀与自残。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己。     

深圳制造学

以华强北为代表的“山寨”文化、以富士康为代表的工业文化和以华为为代表的研发文化，构成了深圳制造学缺一不可的三位一体内核，只要这一内核继续完好无损，并且内部相互影响，就足以使深圳在未来能继续保持充沛的活力。