浅谈如何提升企业内部控制有效性

面对日益激烈的竞争环境，现代企业要立于不败之地，在加强外部管理的同时，更要加强自身管理水平。内部控制作为提升企业内部生产效率、提升企业内部管理工作效率有效管理方法和手段，对于帮助企业更加快速的提高自身的综合竞争力、降低经济成本，推动企业平稳健康向前发展具有决定性意义。本文通过对企业内部控制的现状分析，从而提出提升企业内部控制有效性的有效措施。     

施工企业财务管理中的内部控制措施研究

如何有效提升内部控制在施工企业财务管理中的能力,是目前企业致力于提升自身成本控制的发展方向,内部控制对于施工企业来说具有必然性的选择,针对当下存在的问题,企业要充分发挥好提升内部控制的有效措施。     

强化会计内部控制 提高企业竞争力

<正>企业管理要把握实效性原则，从经营者的角度做好企业内部控制，并通过制度实现企业管理既能提升管理实效，又有助于企业的监督监管。从内部控制制度的执行效果来看，经营管理者为了有效实现内部控制，需要强化制度执行力和约束力，多措并举加强管理，为企业的发展打下根基。会计内部控制可以有效提高企业的经营管理效率，帮助企业实现经营目标，并获得更高的经济效益。     

论控制环境在企业内部控制中的重要作用

内部控制是现代企业提升其内部运营管理的有效措施，完善的内部组织架构、高效的人力资源方针、系统规范的控制活动及严密的内部审计可提升企业员工的内控意识和积极性，加强企业各个部门之间的沟通协作与制衡能力，最终提高企业工作效率。在当今社会，中小型企业普遍发展快速，促使民营企业成为国家经济发展的重要组成部分。各民营企业应对于构建内部控制环境有清晰的意识，清楚地认识到内部环境对于企业管理的重要意义，以此全面长远地促进自身的发展。本文以T科技有限公司为例，对其内部控制环境现状进行了分析，并对其经营过程中存在的问题提出相应的优化建议。     

有色企业内部控制的问题及对策研究

有色企业进行内部控制是降级企业财务风险的重要手段,不但能够提升有色企业的管理水平,还有助于在一定程度上加强企业的抗风险能力,确保有色企业增强自身的市场竞争力。所以,内部控制管理可以促进企业的均衡发展,也能保证企业实现最基本的经营目标,以及通过设立和实现内部控制来得到企业利益的最大化。近年来,有色金属企业对经济持续增长起着关键作用,但目前我国有色金属公司内部控制有着诸多问题有待解决,比如制度、建设、应用、管理等很多方面都要逐一解决,才能有效促进我国有色企业的健康良性发展。     

企业会计内部控制风险问题探究

随着市场经济的不断发展,国内企业之间竞争日益加剧,要想在这一市场形势下得以生存与发展,就必须要提升企业自身的竞争水平。因此应该对企业内部经营机制进行改革,特别是在企业会计内部控制方面,对企业会计内部控制进行加强能够保护企业会计信息以及保护企业财产的安全,此外还能有效的规避金融风险,有利于企业的长期发展。但是,从当前的情况来看,企业会计内部控制存在的一系列的风险,对企业财务管理的正常发展有着严重的影响,因此对企业会计内部控制存在的风险进行防范就显得尤为重要。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

未来企业的竞争将从管理的层面进行广泛的竞争,企业推进全面预算管理,加强内部控制是应对严峻的市场竞争,增强企业竞争力的有效措施。推动全面预算在企业内控中的有效促进作用,企业应该加强全面预算管理对企业内部控制价值的认识,提升企业的内部控制水平。     

论金融企业会计内部控制的有效性

随着我国经济的不断发展，市场的竞争力越来越激烈，企业想要在市场上生存下来并发展下去，只有通过加强企业内部管理这一手段，而由于企业内部事务繁多，而与经济有关的实务也是应接不暇。一套有效的内部控制制度能够优化我国企业内部工作人员、各个职能部门处理经济业务的过程，相互管理、相互制约的一种制度。企业要向有效提升会计内部控制的水平，就应当建立起完善的内部金融体系管理的制度，才能在全球性金融危机到来的时候构建起坚固的防范机制，确保企业的生存。     

加强大中型企业内控管理刻不容缓

<正>在新时代背景下，大中型企业面临着全新的发展机遇，但也面临着更多的挑战。为了提升大中型企业自身实力，提高市场竞争能力，加强内部控制管理已刻不容缓。因此，分析大中型企业内部控制管理中存在的问题，找到解决办法，已成为大中型企业蓬勃发展的当务之急。     

浅议会计电算化的内部控制制度

随着经济的飞速发展,现代企业所面临的竞争也日益激烈,这就要求企业必须要不断提升自身的竞争力,从而实现自身管理效益的提高。互联网的出现以及信息系统软件的出现,让现代企业自身的财务管理效率得到了大幅度的提升。本文在对会计电算化信息系统和内部控制理论认真研究学习的基础上,针对当代企业在电算化信息系统内部控制中所存在的不足进行了系统性的阐述以及论述,并结合企业自身的管理不足提出了合理的优化建议与措施。包括:健全会计电算化法制、提高管理层的重视、增强外审机制、加强会计队伍建设、加强网络化控制。进而真正让电算化信息系统为企业服务,在应用信息技术为企业发展添动力的同时,保证了企业内部控制的合理性与有序性,进而实现了企业的可持续发展。     

企业内部控制的有效性及其评价方法探讨

近年来我国社会经济得到了非常迅速的发展,企业所面临的市场竞争随之增大。为了能够加强自身生存发展的空间,企业还需要加强内部控制工作,实现对企业内部的有效管理,这样才能够帮助企业实现自身经济效益的最大化,促进企业财务报告的全面性与可靠性进一步提升。在内部控制工作开展过程中会涉及到企业的所有业务活动,为了保障内部控制活动的有效性,企业还要在内部控制策略的制定与执行过程中,严格遵循相关的法律制度,还需要通过合理的评价方法,对内部控制工作落实中存在的问题进行反馈与解决,来让企业的内部控制水平进一步提升,对于企业自身生产经营目标的实现也有着积极意义,在本次研究中主要就企业内部控制工作有效性的影响因素与评价方法进行了探究。     

上市公司会计制度设计与内部控制问题探讨

随着市场经济的不断发展，企业自身经济管理利益的需要，各上市企业急需提升自身的会计信息质量，因此迫切的要求企业结合自身的经营管理要求设计一套完善的会计制度。除此之外，要实现高质量的会计信息的攻击也必须依靠完善的内部控制制度。因此，规范上市公司的会计制度设计与内部控制显得尤为重要，以满足新环境下企业管理和利益相关者的需求。     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

企业内部控制制度的建立和完善

随我国市场经济的迅猛发展,中小型企业如若要实现可持续发展,必须着眼于加强内部控制,为规范企业日常的运行,建立并完善内部控制制度尤为重要,成为了企业提高自身运营效率的有效手段,是于经济全球化中实现可持续发展的主要决策。本文分析我国中小型企业内部控制制度现存问题。旨在为企业内部控制制度的建立与完善总结有效对策,为各企业管理内部提供参考。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

公司治理的内部控制机制研究

内部控制是一种很瘦西方国家推崇的管理理念,在当今社会经济生活中起着不可缺少的作用,适应社会企业经营管理而产生的,这几年,很多国内外大企业和公司由于内部资金管理不当以及内部控制不严导致接二连三的破产,这增加了企业对内部控制的重视。在目前越来越严重的企业竞争环境下,企业要有效的减少自身风险,提高企业自身竞争力,这都要求企业要建立合理的内部控制制度,促进企业健康可持续发展。而公司治理与内部控制的相互作用,必将促进我国上市公司的发展。本文试图从公司治理角度出发,提出相关加强公司内部控制的机制和措施。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

制造企业精细化财务管理存在四大问题

<正>随着我国经济体制的不断深化改革，国内许多中小型制造企业数量不断增加，市场竞争压力日益加大，同时在经营过程中也面临着人工、原材料价格不断攀升的成本压力。因此，很多制造企业管理者认识到，如果想要提升自身核心竞争实力，就必须强化自身的内部建设，其中精细化财务管理是加强内部控制的主要手段之一。由于制造企业在投资、生产、销售等活动过程中都要投入较多资金，通过有效的精细化财务管理能够对资金进行规范化的管理，保证资金使用的安全性，因此精细化财务管理对制造企业的发展可以起到重要作用。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。