透过机会寻找价值

年轻的中国企业首先要厘清“机会与价值”这一类“并购为何”的根本命题。很多中国企业具有很强的成本优势，成本优势并不是一种本质的优势，想把这种优势转移到并购的企业中，并不容易。他们后来往往发现，在欧美，受到当地法规、工会等等很多因素的限制，最后真的能够降低成本的部分比预想中要少很多。     

企业为何需要ERP?

由于全球化的竞争，使得当今的企业必须面对全球的客户，要如何做全世界的生意呢？企业必须在全球很多地方设点，很多地方要设组装厂及发货中心……。面对林林种种的各种需求，企业必须有一套系统可以快速因应各种需求。而这一套系统必须能够整合庞大的资料，同时弹性要大、整合性要够。是故，ERP的出现，满足了企业的需求。ERP系统可以达到企业应付全球化的经营模式，可以处理大量的资料、进行BPR（企业流程再造）、可以符合当地（全球各地）的需求、做到资料的整合。ERP（企业资源规划）对多数企业而言，虽然已不再是陌生的名词，但…     

不能不参加的“第四次工业革命”——访低碳经济研究专家吴有家

“中国的很多企业和国外的比起来，现在还是把环保、低碳作为做‘样子工程’，搞过场，没有把它认真作为企业发展战略来考虑。企业要考虑的是，低碳的道路要不要走？为什么走？”     

WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…     

制度创新的春天

企业做大之后，要及时从人治转到法治，很多方面要同步进行提升，否则一定会出问题。     

产品成本控制与优化的策略研究

随着经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就要面对更多的挑战，尤其对于制造业来说，产品利润在逐步下降，所以控制好产品成本对企业的生存和发展有非常重要的作用。但是调查发现我国很多企业在产品成本控制方面都存在了很多问题，给企业的发展带来一定的阻碍。本文主要对我国当前制造企业的产品成本控制出现的问题进行分析，并对如何优化产品成本控制提出相应的策略，旨在帮助企业提高产品成本控制，最终提高企业竞争力。     

创新孕育特色：华东集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。     

解读雅虎裁员内部指导

裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。做好裁员工作，我们在借鉴国外企业先进经验的同时，也要根据中国企业具体的情况灵活处理。     

成功的中小企业靠什么做大市场？

任何一个企业的成功．都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程、中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发展，都是有理由的，这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。     

不要卖产品,要卖新的思维方式

尽管一开始雄心壮志,但事实证明,很多企业费尽心思研发的产品最终以失败告终,为什么？问题在于要销售创新性产品,仅靠数据、信息和价值主张是不够的。企业要让消费者为自己的创意买单，不仅要改变思考的内容，还要改变思维模式。     

编读

幸福企业首先要员工幸福 时下，全社会对打造和谐劳动关系的探讨很深入，《浙商》杂志5月上的封面报道《民企幸福法则》非常切合热点。报道总结了很多好的企业好的做法，我从中学到了很多。     

品牌体验 全方位的涵盖

目前，国内的很多企业都很重视品牌体验，但往往没有从一个全局的观念来加以把握，只重视品牌建设的某个环节，如客户服务等，一些企业也可能只是重视公关、活动营销。最近这两年，国内也有一些企业在做体验营销，但它们的体验营销很多都是一些事件营销。其实，品牌体验不是一个环节，而是售前售后方方面面都要涵盖。     

品牌赞助活动与品牌同行

《中国广告》：现在很多企业会投入大量的经费做活动营销，一些企业甚至会策划一个活动，来扩大品牌的影响力，比如莱卡的风尚大典。您如何看待这种现象？ 活动营销是企业品牌传播的一种很重要的方式。现在来看．企业确实越来越注重这种传播途径了。在很多人的印象中，中国的企业更重视线上广告的”轰炸”效果．但就我接触的许多客户案例来看．如果以线上、线下的费用比例计算的话．很多本土企业的活动费用投入要高于跨国公司。     

老板决定成败

在当今中国企业界，决策过程中，企业当家人个人的愿景，一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败，与企业老板个人有着直接的关系。[编者按]     

精细管理：迈向世界一流企业的一道坎

改革开放后的20多年里，我国的很多企业经历了飞速发展，实现了急速的扩张。这里面有很多机会主义的成分，在市场逐渐成熟．竞争不断变得激烈的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流公司的一道关口。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

跨国大收购

继华立集团完成了对飞利浦集团CDMA移动通讯部门的收购和TCL收购德国电视机制造商施耐德之后，2月12日，中国企业跨国收购的资本战刀再次举起，京东方科技集团(简称“京东方”)成功收购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，标志着中国大陆企业第一次掌握了TFT-LCD的核心技术。如今，为了实现快速扩张，抢占世界技术、市场制高点，不少中国企业选择了跨国收购的途径。据了解，联想、春兰、创维等我国著名电器企业也都在酝酿跨国收购。 华立集团、TCL、京东方等国内企业的跨国收购，表面看来似乎很顺利，实际上不论他们与外方谈判的过程，还是今后企业的发展，都充满了很多变数，实现企业的快速扩张，有很多条道路，如自行研发，引进技术并消化吸收创新，合资合作等，为什么这些企业要选择跨国收购?怎样的企业适于跨国收购?跨国收购要选择什么样的时机?收购成功后在企业管理方面要注意些什么问题?     

以德隆为鉴

中国企业要打造百年名企，有许多先进的东西需要学习，要不断地完善和改进企业的经营管理、调整企业的发展战略目标，才能避免企业走弯路。国内外优秀企业的先进经验很多，但失败的教训也不少，常言道：失败乃成功之母，我们的企业管理能否从失败的同行那里得到经验教训，受到挫折的企业管理能否从中吸取教训，能否做到在哪里摔倒就从哪里站起来，这也是我们能否打造百年名企业的关键。     

知识经济时代下现代企业管理面临的问题及对策探析

科技的不断发展，信息技术蔓延，在知识经济时期，我国的传统企业在面对很多发展机会的情况下，也存在很大竞争压力。科技在不断进步同时，带动很多商机，新式的经济形式越来越多，在以知识为背景的前提下，运用现代科技技术，提升信息产业发展。相较于新形势的信息化产业，传统企业要吸取知识经济的精华，不能按照以前传统方式，进行生产、管理、发展。传统企业在知识经济时期，结合实际情况，采取正确的措施，做出正确的决策，保持企业稳步发展的同时，利用现在信息技术进行改革、发展，促进企业的经济的发展。