PDCA与5个管理核心

为推行以客户满意度为导向的管理变革，厂商对经销商运营管理的五大核心管理职能提出了新的要求     

浅谈5s管理在仓库管理中的实践

文章首先简要介绍了"5S"管理理念,并进一步论述了"5S"管理活动在医院中心血站仓库日常管理活动中的应用实践。就目前的中心血站仓库管理来看,还存在很多问题,5S管理有助于尽早解决这一问题,同时提升仓库的管理水平,并促使仓库的物料成本得以降低。     

建筑施工现场的5S管理

建筑企业施工现场管理是整个企业管理工作的基础。管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。施工企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业运营的整体优化。而引入5S管理方法，是优化施工现场管理的有效工具。     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

5S与中小企业现场管理的改善

中小企业现场管理的混乱会发生出人意料的事故,出现产品品质低下、交货期延误等问题,作为经营管理基础的5S管理,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理方法。     

4M1E法结合5S现场管理在药品专业实验实训室管理中的应用

高职药品专业实验实训室是学生开展实验和操作的重要场所，是课堂理论输出实践的关键环节。实验室管理不仅涉及教学质量，更关乎实验安全。运用4M1E法从人机料法环五个方面梳理分析实验室现存管理问题，推行5S现场管理进行整改优化，通过分层分线分块管理及物品“库位码”管理等方法，提高了管理效率和教学质量，加强了实验室安全保障。     

5．结语

IPD作为产品开发的一种理念和方法，是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼，体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各种要素，是一种集成化的最佳产品开发实践。     

第2．5方物流

虽然几乎所有第三方物流企业都以空前的速度成长着，速度之快，以至于“年增长20％”，但另一方面，我们不能忽视的是，中国庞大的物流市场还缺乏真正的第三方物流主导者。这与第三方物流的先天弊端有关。诸如高成本、距离远、信息时效性差、管理不透明、责任和风险不明确等一系列问题，困扰着第三方物流的持续发展。而源自第三方物流的独立性，几乎无法从根本上解决这一系列问题。     

做好5S管理的基础工作

5S管理是企业规范化管理的一种模式，其核心就是要求企业员工转变观念，转变思维方式，摒弃恶习，养成一种良好的职业习惯。使企业的各项工作，从产品生产、经营销售到企业各项管理以及员工的生活、工作、     

5S管理与高职院校实验室管理研究

文章介绍了5S管理的内涵,分析了当前高职院校实验室管理中存在的问题,论证了5S管理与优化高职院校实验室管理工作之间的相容性,并提出通过实施实验室5S管理提升高职院校实验室管理工作水平.     

探究中国企业推行5S

问题的提出上世纪80年代后,随着对外开放,中国开始引入各种管理理论、工具、思想和方法,5S即为其中之一。5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?     

5S 管理方法在中小型制造业企业应用的问题与对策

院5S 管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S 管理持续下去,无法发挥其预期效果.本文就中小型制造业企业实施5S 管理过程中如管理者没有意识到5S 管理方法带来的效益、企业人员流动大等问题深入分析,并提出了企业领导改变对5S 管理方法的认识等相应的解决对策     

5S推进对质量管理的意义和5S推进实务

在本文中，笔者从改善的角度，结合近年来在数家公司的工作实践，谈一谈5S推进对质量管理的作用以及在推进工作中的一些心得体会。     

往行5S现场管理之探索

5S管理是目前世界上比较先进的管理方法，它着重于现场、现物、现实管理，以提升职工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。胜利八号平台现有职工114人，其中干部7人，党员28人，一年来，积极推行5s管理，全年开钻6口，交井7口，进尺9358米，修井作业20口，没有发生任何井丁设备和人身安全事故，在管理局基层队创建活动中，晋升为“行业一强”。     

智慧地管理——再谈问题管理

本栏目在2006年12月曾推出过一期“问题管理”的专题（《没有问题是最大的问题谈问题管理》），在管理界，问题管理的话题并没有结束。此次，作者木易从管理本质的角度再谈问题管理，提出建立组织的“自我净化、自我改善功能”这一新观点，表达了她对管理智慧的思考。[编者按]     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

5S管理是现代企业管理的基础

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。     

5S管理与高职院校实验室管理研究

文章介绍了5S管理的内涵,分析了当前高职院校实验室管理中存在的问题,论证了5S管理与优化高职院校实验室管理工作之间的相容性,并提出通过实施实验室5S管理提升高职院校实验室管理工作水平。     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]