日本推出"笑脸度测量仪"笑成己成为国家软实力

日本欧姆龙公司在市场上推出一个新产品--"笑脸度测量仪".这一产品可以用数字测定一个人面对镜头时的微笑程度,上市以来被广泛应用于日本酒店等服务行业的礼仪培训、就业面试对策等等.     

给居室换身"春装"

"一年之计在于春。"春天,意味着希望、朝气和美好。这个弥漫着巧克力、玫瑰花香气的浪漫二月,我们尽情地享受着春日初至的喜悦,阳光、鲜花、笑脸,身边的空气就这样一点点地暖了起来。此时的我们,要向您道一声"春天快乐"。希望您在辛勤工作的同时,别忘了抬头看看蓝天,低头嗅嗅鲜花;点缀一下您的家;偶尔让心灵"小憩"一下——这个春天,我们会与您同在。让我们带着满满的爱,微笑前行。     

老字号爱你有商量

大北京的"老字号"尤其多,但是"老字号"中能排进如今9大名牌队伍的却很少。这是怎么造成的呢?细究有许多条原因,仅议一点,那就是不少"老字号"丢了"热情"的老传统。过去上"老字号"就餐,服务员的笑脸老在您的眼前,如今的笑脸倒是让新饭店、街头大排档学去了,"老字号"则添了一脸秋霜。     

扬起笑脸

花开舂天。暖风在花儿掀起的盖头上留下浅浅吻痕。我的体内有一股激情的血液在潜伏。走在路上,一些平凡小事都让我怦然心动。阳光中,我像花儿一般扬起笑脸。文/扬起笑脸@谢克强     

从成败看境界

观察一个人的品格境界,可以从他对成功和失败的态度和反应上看出来.中国成语说:"成固欣然,败亦可喜."虽然平和中正,却仍有待解说.一般人每逢失败,会忍不住唉声叹气、抱怨乃至骂娘,但还有一种人,他们绝不会去浪费时间让自己情绪低落,他们会在失败中,检查是否失中有得,而这一检查,或出之以沉默,像曾国藩,"打破牙齿和血吞";或示之以笑脸,像李敖,即便是"一败涂地",也会"躺在地上,细闻泥土和草根的清香".这种对待失败的反应,无论沉默还是笑脸,都是一流的水准,非修养至深者难以做到.那么,对待成功又如何呢?     

当"60后"领导遭遇"80后"员工

对"80后"、 "90后"新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题.究其原因, "60后"管理层的"英雄式领导"和"80后"新生代的个体化倾向之间的巨大差异,导致在管理体制、领导行为等方面都存在一定冲突.     

加强"会计基础设施"建设助推"一带一路"战略实施

2013年秋季,习近平主席提出"一带一路"重大倡议,得到国际社会特别是沿线国家的广泛认同和积极响应.经过近四年的努力,"一带一路"建设在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面都取得了丰硕成果.今年5月,举世瞩目的"一带一路"国际合作高峰论坛在北京成功举办,对外发出了各方合力推动"一带一路"国际合作、携手构建人类命运共同体的积极信号,对世界、对中国都有着十分重要的意义.     

笑脸计划

笑脸计划阿尔米公司是美国钢铁公司的一家子公司,专门生产铁合金产品。几年前,由于士气不高,企业的经营业绩一直处于较低的水平。曾经当过职业椰榄球员的总经理吉姆·丹尼尔,深谙人才实现组织目标的重要性,上任不久,就推出了一项旨在提高员工积极性的“笑脸计划”。丹尼尔的工厂里到处贴满了“倘若你看到谁的脸上没有笑容,那就请对他报以微笑吧！“要是员工不喜欢,那将一事无成！”一类的标语。他还把公司的标志设计成一张笑脸,公司的厂门口、车间里甚至信笺上、安全帽上到处都是这张笑脸。丹尼尔本人更是“笑脸计划”的实践者,他…     

"实质控制权"对"法定控股析"的嬗变

国有企业经营者并不是企业的拥有者,但却是企业的控制者,这种"实质控制权"对"法定控股权"从来都不是无所作为的.正因为如此,国有企业产权改革的纵深推进,也正是探索走出一条在认知法定控股权的基础上,承认"实质控制权"的艰难历程.     

生产经理"开门七件事"

在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的.     

中国专家看"入世"

中美两国政府1999年11月15日在京签署了关于中国"入世"的双边协议.一些专家就此指出,这一"双赢"协议对中美双方来说,都具有重要意义.对中方来说,协议实际上已经扫清了中国"入世"道路上的最大障碍,将大大加快中国"入世"进程.     

"装修装饰产值"与"装饰产值"有何差别

今年的建筑业统计制度中,在建筑业总产值指标项下新增加了"装修装饰产值"和"装饰产值"两个指标.据了解,有很多统计人员弄不清楚这两项指标有何差异.从内容和范围看,装修和装饰同样都包括抹灰、刷浆等十项工程内容;从计算口径看,装修和装饰同样都包括对建筑物二次内外装修装饰的产值.     

"仿生学"托起"红蜻蜓"品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下, "红蜻蜒"经历十几年飞速而稳健的发展,越飞越高了.人们发现,带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波,已经把"红蜻蜒"这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体.能够获得这样的成功,对任何一个企业家来说,都并非易事.     

烹制忠诚的"胡萝卜"

美国管理专家贝克斯通说,经理最大的错误,是把大多数时间花在表现不好的员工身上,而不是对员工忠诚度进行管理.日本索尼公司认为,多么漂亮的企业文化概念,都离不开"忠诚"这个团队之魂.没有员工对企业、对职业的可持续忠诚,再好的战略目标都是望梅止渴.于是,我们需要把激发人才忠诚的价值取向,当成企业伦理建设的"轴心".     

中小企业与"问题奶粉"无染

"问题奶粉"事件再次告诉我们。在中国任何时候都不能忽视中小企业的发展,必须在各个行业形成大企业和中小企业并行发展。国家一视同仁的格局。"三聚氰胺"毒害了三鹿集团。接着又使得伊利、蒙牛、光明等大型企业重病缠身。可以说,在这次"问题奶粉事件"中,几乎所有过去在消费者心中信誉、形象非常好,规模、地位非常高的大乳品企业,竟然都被检测出了对人体有     

玩出"亿万富翁"

他出身于豪门,父亲是数家房地产公司的老总;他几乎把所有的精力都放在游戏上,自己坦言"除了上学,我都在玩游戏";他大学只读了一年多就退学,只因想专门投入游戏中。就是这样一个"纨绔子弟",却造就了一个"游戏"的     

多品牌生存方式之淡化"母子"关系

"欧莱雅"和"宝洁"都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓"星光灿烂".     

"独木桥问题"与市场道德底线

两人在独木桥的中间迎面相遇. 如果两人都极端地"自利",均坚持自己先过,最后是"两败俱伤",谁都过不去;假定两人走另外一个极端,完全彻底地"利他",均坚持让对方先过,决不退让,结果还是谁也过不去.     

"好的管理"因何"不好"

哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作<创新者的窘境>中强调了"好的管理"的坏处,他认为:"好的管理"是使企业走向衰亡的最大因素,它让企业总是绞尽脑汁利用或者说是榨干现有的每一项技术,不断对原有经营模式进行完善,结果企业选择的看似完美的新投资方案事实上都非常保守和陈旧."     

论"城市郊区化"与"逆城市化"的差异——以美国为例

"城市郊区化"和"逆城市化"在很多方面都有相似之处,无论是二者形成的原因还是表现出来的特点,但是"城市郊区化"和"逆城市化"还是有所不同.很多学者在论述相关的问题时,都不能很好地分辨这两个概念.本文分别从"城市郊区化"和"逆城市化"产生的原因和学界对这两个概念的看法来分析这两者之间的差异.