试论营销再造

跻身世界５００强已成为国人的共识，但其间的差距是有目共睹。如何站在管理学的最前沿来审视我们在营销领域内存在的问题，作者尝试提出一个最新的概念，即营销再造。营销再造是对我国八十年代引进的菲利普·科特勒的传统营销学体系，运用最新的管理学理论———学习型组织的五项修练和企业再造———的基本思想和原理来重新反思，重新构建，进而得到以顾客满意度为核心内容的营销新理念。     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...     

企业流程再造的力场模型分析

将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造.具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型.根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施.     

供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。     

企业财务流程再造之我见

经济环境的发展变化使得我国企业的财务流程再造具有必要性。通过实施财务流程再造，可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力并提高财务人员整体素质的目的。本文探讨了企业财务流程再造的目标、原则和基本内容。     

论企业再造

文章叙述了企业再造理论产生的背景 ,指出了在中国实施企业再造应注意的问题     

企业财务流程再造之我见

经济环境的发展变化使得我国企业的财务流程再造具有必要性.通过实施财务流程再造,可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力并提高财务人员整体素质的目的.本文探讨了企业财务流程再造的目标、原则和基本内容.     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

家族企业融资管理模式再造

企业再造是20世纪90年代最重要的管理理念和实践创新。家族企业在经济发展中发挥了重要作用。目前融资能力的大小是制约家族发展的重要因素。企业再造不仅可以解决我国家族企业的发展模式和发展动力,而且可以用企业再造理论对融资理念和融资管理机制进行创新。在融资管理模式再造时应注意与企业整体经营战略相适应等问题。     

再造家园

在谈论这个话题之前，我要先讲一段陈小瓷养花的故事。陈小瓷养花起因于她有过一段养物的伤心史。她有六只鸟朋友，两只鸭朋友，都是以死亡、失踪、被盗和捐赠动物园的方式终场，死去的小鸟小鸭分葬在玄武湖的樱花树和玫瑰枝下，遥遥相伴。     

论民营企业文化再造

民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则     

信息技术与业务流程再造

流程再造是美国上个世纪90年代提出的一个新的理论,它的出现不但和日益激烈的企业竞争环境有关,而且更和新的信息技术的重大突破和迅速推广息息相关。但是在流程再造的实施中,很多企业都遭遇了失败,这种情况和企业对信息技术与流程再造之间关系的模糊不清有直接的关系。本文重点论述了这两者之间的关系,同时也提出了对我国企业业务流程再造的一些意见。     

企业再造与技术创新

从企业再造的基本思想对技术创新的影响方面进行了探讨,重点就并行工程对技术创新过程主要环节的整合进行了研究。     

基于企业再造理论的人才培养流程的思考

近年来,我国人才培养流程问题一直被社会各界关注。如何及时有效地解决人才培养的分流途径、个性化培养和未来的社会定位问题,不仅关系到高校自身发展,还牵涉到我国人才市场和国民经济发展。文章主要基于企业再造理论对人才培养流程进行思考,试图找出我国人才培养的合理途径,并提出人才培养理念的更新与培养流程再造的必要性。     

国企改革必须重视再造理论

在当前国有企业改革与发展进入攻坚阶段和关键时期，在科学技术迅猛发展、经济全球化趋势日益加强、市场环境日多变的背景下，90年代以来西方国家新兴的企业再造理论，为我们提高企业管理水平，塑造拥有发展潜力的企业提供了良好的契机，对推动我国经济和社会的全面具有积极的意义。     

国有资本退出与国有企业再造

加快国有经济战略布局的调整，收缩国有经济战线，使国有资本实现战略性退出，是建设社会主义市场经济的需要，也是发挥国有经济主导作用，从整体上搞好国有经济的需要。但国有资本退出不是一蹴而就的事，应结合我国的实际情况逐步推进。具体来说，一是依靠国有企业再造；二是充分发挥政府的职能。     

国有银行会计业务流程再造研究

随着社会的飞速发展,国有银行原有的会计业务流程已经不能完全适应现代社会的需要,因此需要实现会计业务流程的再造。本文分析了传统会计业务流程存在的问题,提出了自己关于国有银行会计业务流程再造的见解。     

企业流程再造必须把握好三个关键环节

在知识经济时代，企业的外部环境时刻都在发生变化，竞争日趋激烈，各种挑战十分严峻，企业原有流程必然难以适应。在这种日新月异的新形势下，企业流程再造就成为企业的战略任务和发展前提。企业流程再造过程是一个十分重要而艰巨的过程，在这个过程中，不是简单的模拟和套用，而是大胆的创新和改造。因此，企业和员工都需要一个接受和适应的过程，在这个过程中，以下三个方面的关键环节，必须引起流程再造企业的注意。