煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

基于企业战略的预算管理体系的构建

目前,预算管理作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注和认可,企业界也普遍认为,实行预算管理是企业管理的迫切需要.在国内,虽然有不少企业如上海宝钢、潍坊亚星等都推行了预算管理制度,并取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果不理想,企业预算管理流于形式,不能发挥应有的作用.为更好地指导全面预算管理实践,本文试图建立一套适合我国国情、体现企业特色的预算管理体系.     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

“中国式管理”短缺什么

企业管理历来受到文化的左右,人们在对中国传统文化的梳理中,找出了一些可以与企业管理对照的哲学内涵,于是就有了"中国式管理"的概念.笔者认为,概括中国式管理可以得出这样的核心提示,那就是"收权放责".也就是说,国内一些企业在各自企业文化支撑下,总结出了自己的企业管理模型:权力向上集中,责任向下发放.     

构建电网企业“4T”管理模式的探讨

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。本文运用系统论原理和系统方法,从电网企业管理实际出发,提出了"4T"管理模式,并对其基本内涵,运作机制、理论依据和主要特征等进行了全面论述,以期在管理实践中最大程度地发挥出管理的最佳效能。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

现代企业发展的核心动力：知识管理

知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识正在改变着当代企业的生产方式和经营理念,知识资源已成为企业发展的第一要素,应运而生的企业知识管理成为现代企业发展的核心动力。本文对知识管理的内涵进行了研究,同时介绍了知识管理的技术和方法,在此基础上设计了现代企业知识管理系统的基本框架。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

企业职称申报管理平台的分析与设计

文章对企业职称申报管理系统的功能需求、系统设计和实施策略进行了分析和探讨,提出设计和开发企业职称申报管理系统的思路和方案,论述了企业职称申报管理系统的设计方法和工作重点。     

煤炭企业税务规划方案设计

为了进一步开拓企业纳税管控思路,促进税务管理与生产经营相结合,规范纳税行为,防范税务风险,从煤炭企业税务制度的变化入手,分析了煤炭企业税负现状,研究了纳税管理最新理论和方法,提出了现代企业纳税管控路径。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

我国资源型企业国际化风险辨识与防范研究

在对企业国际化路径、发展阶段和风险管理等理论分析的基础上,提出了资源型企业国际化发展风险辨识的理论框架,结合我国资源型企业国际化发展的业务展开对风险的全面性分析,从而建立了我国资源型企业国际化发展的风险体系。针对国际化发展过程中的8类具体风险,包括政治、政策、经济、文化、管理、资金、技术、市场等方面,提出了应对不同风险国际化发展过程中的各种风险的防范措施,以期为资源型企业国际化发展风险管理提供思路与经验借鉴。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

建设本质安全型煤炭企业的实践与探索

结合冀中能源股份有限公司构建先进安全文化理念的思路,以及人、工艺装备、作业环境、管理的本质安全化管控办法,分析了构建本质安全型煤炭企业的实施路径。冀中能源股份有限公司自构建本质安全型矿井以来,在安全、生产和效益方面取得了较为明显的安全效益和社会效益。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

基于协同学的企业集群可持续发展研究

把“可持续发展”的理念运用到企业集群可持续发展当中,把企业集群作为一个复合系统来研究,运用协同学原理阐述企业集群经济、社会、生态三方面协同发展机理,为企业集群可持续发展提供了一个新的思路。