依靠技术进步推行现代化管理

一、微机应用的现状和效果自1987年以来,我公司先后购置微机5台(IBM-PCXT 286 1台,IC-0536 1台,双星0520 1台),从事微机工作的人员3人,引进软件3个,自己开发软件3个。为了增强微机开发、应用的实力,我们公司专门设置了现代化手段的办公机构。近几年来,我公司在计算机的开发、应用、辅助企业管理方面,迈出了可喜的一步。在工程预决算、工料分析、成本对比、档案管理、设备管理、会计核算等方面已经全部或部分通过微机来实现。微机在企业管理上的应用大大地提高了企业管理水平。     

再谈推行工程建设监理制

再谈推行工程建设监理制张绍魁自从全国电力工业基本建设会议提出１９９４年选项试点，“九五”期间全面实施监理制，集团工作会议要求逐步弱化筹建处职能，增强监理功能以后，各地区均已开始行动起来了。有的地区已选好试点项目，有的地区正在对原有监理公司进行调整机构...     

实行股份制的初步尝试

我公司是大连市按照规范化要求,首批确定的16家股份制试点企业之一,其前身是普兰店市建筑工程总公司,现有职工2000余人。1987年以来先后被评为全国省市先进集体施工企业和大连市三A(AAA)信用企业;1992年晋升为二级施工企业。下面分三个方面介绍一下我们实行股份制的初步尝试情况:     

努力开发应用微机 提高施工管理水平

应用计算机技术,可以迅速、准确、及时地搜集、整理、传递、存贮、分析、计算和处理企业各个管理环节中所涉及的大量信息和数据,为企业决策提供可靠依据,为企业的科技进步服务,并借此推行各种现代化的管理方法。我公司从1984年开始就购置了微机,并进行一些如钢筋抽样、预算、工资管理、施工网络计划等单项程序的开发。发展到现在,公司各部室都配置了微机,有条件的基层单位也购置了微机。现公司已拥有微机20台,并实现了局部联网。预算、财务、设计、计划统计、档案、预测规划等工作都应用了微机技术,并     

沈阳三建全面推行项目法施工

沈阳市第三建筑工程公司,在1990年被国家五部委确定为全国推行项目法施工试点企业并在试点取得经验的基础上,今年把推行“项目法”列为深化企业内部改革的首要任务。总体目标是:抓住“资质转换”这个中心,以工程项目管理、承包为重点,分步实施项目法施工,“八五”期间争取把公司创建成为智力     

我们是如何开展大工种培训工作的

我公司是从事机械设备安装和工艺、工业管道安装施工的专业工程公司。78年到上海,参加了宝钢一期、二期工程以及上海市、江苏省等一系例重点工程建设,施工队伍素质有了很大提高。由于多年来施工队伍中一直沿用五十年代从苏联搬来的工种划分方法,分工过细,工种内涵容量越来越小,施工中出现了工种之间衔接不好,空档较大,施工人员忙闲不均,一人干几人看的现象,影响了生产效率的提高。为了迎接宝钢三期工程,提高职工素质,提高劳动生产率和企业经济效益,1992年8月建设公司决定在我机装公司先行试点开展大工种培训工作。 所谓大工种培训,即从钳工、配管工、铆     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

卡特彼勒工程机械使用管理点滴

卡特彼勒公司生产的工程机械设备因设计先进、性能优越而倍受施工企业喜爱。多年来,我局数百台卡特彼勒各种大中型设备为顺利完成国内外许多重点工程建设项目发挥了重要的作用。因此,怎样管好用好这些先进设备,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。下面根据卡特彼勒设备的特点,谈一谈使用管理方面的体会。     

深化项目管理体制改革加快推动企业结构调整(获第15届建筑管理现代化优秀成果一等奖)

1 以项目管理改革试点为契机，推进企业结构调整的基本思路和轨迹 1.1 19871992年，试点鲁布革经验，建总承包企业 1987年全国施工工作会议确定了施工管理体制改革的总体目标，即形成以智力密集型的工程总承包企业为龙头，以施工承包企业为主体，以专业分包和劳务企业为依托，全民与集体，总包与分包，城市与乡村分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。 1989年，武汉市政府将武汉市住宅总公司撤销，将其所属9个企业整体并入武汉市建筑工程总公司，由于下属企业膨胀，各单位从自身利益和小生产便利出发，盲目投资重复购…     

“项目净含法”的实践

项目净产值工资奖金含量包干法,简称“项目净含法”,是我们在改革实践中,根据实行项目法管理和深化分配制度改革的要求,结合建筑安装施工企业特点提出的一种新的承包责任制形式和企业内部分配方法。这种方法推出后,先后在五个工程建设项目中进行了试点,均收到了出人意料的效果。施工企业推行的“百元产值工资奖金含量包干”(简称“百含”)的承包形式和分配方法,将职工的劳动报酬同企业生产成果挂起钩来,     

锐意改革开拓进取的带头人

钟耀坤同志自参加工作以来,一直在我公司从事电力建设事业,先后担任过专业公司技术员、技术负责人、经理,项目经理,公司副总经理等职务,1996年被任命为公司总经理。他上任后,团结带领公司班子成员和广大职工锐意改革,开拓进取,在3年多的时间里,将公司推上了一个新的台阶。公司先后获得了全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业、省文明单位、全国五一劳动奖等荣誉称号。他本人多次被华东网局和省电力局授予优秀共产党员、优秀领导干部、全心全意依靠职工办企业先进个人、全国施工企业设备管理优秀经理、浙江省优秀建筑施工企业经理等荣誉称号。     

推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

国家电网公司召开新农村典型供电模式推广应用研究试点工程第二批总结评审会

会议于2011年3月31日在吉林省榆树召开,承担试点工程建设任务的吉林、浙江、湖南、重庆、辽宁、宁夏、福建等省公司的农电工作部专责及8个试点县供电企业项目负责人和相关专家共30余人参加了会议。该项目是对"新农村供电模式研究及综合示范工程建设"研究成果的延续和深化提高,着眼于探索符合农网特     

中国重汽步入跨跃式发展阶段

【本刊讯】2005年3月中旬，由中国施工企业管理协会主办，中国施工企业微机应用开发服务中心、《施工企业管理》杂志社承办的“首届全国工程建设行业信息化高峰论坛”将在浙江省杭州市召开。本届高峰论坛以信息化促进工程建设企业管理现代化国际化为主题，旨在推进施工企业信息化进程。在本届高峰论坛上，将总结我国工程建设领域信息化技术应用的经验与教训：国际知名专家讲述国际先进技术、实施方法等；     

PDMIS 的开发应用

我公司自1984年大力推行计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得明显的实效。计算机装备从无到有,形成一定的规模,安装了3+网,建立了管理信息系统,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队。目前我公司高中档微机的总数已经达到60余台,它为公司改变面貌,保证施工质量,提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,真正发挥计算机的作用还需要做大量的     

努力探索大型建筑企业发展振兴的新途径

我们中建三局于1987年10月被批准为全国首批推广鲁布革经验深化施工管理体制改革的试点企业之一。两年来,在建设部等五部委和中建总公司的关怀和指导下,根据五部委对试点工作的要求,结合我局实际,以“两个阶段三步走”的试点方案、试点目标和实施步骤,为探索大型建筑企业通过深化改革,在激烈的市场竞争中图生存求发展作贡献,在国家基本建设中发挥骨干和“龙头”作用上,作了一     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

开发PDMIS完善项目动态管理法

我公司自1984年开展计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得一定的实效。计算机装备从无到有,初具规模,安装了3+网,建立了《PDMIS项目动态管理信息系统》,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,准16位以上微机的保有量已经超过60台,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们也认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,在企业中真正发挥计算机的作用还需要做大量的工作。从购机开始在上级主管部门的指导下,我们采用了点、面结合的方法,有计划、有步骤地开展应用工作。具体的做法是:把企业管理的需要作为计算机应用的主要方向,把公司大力推行的项目动态管理法作为计算机应用的中心课题。我们在局域网上开发的软件系统称为《项目动态管理信息系统》,简称为“PD     

建设部召开《全国工程建设贯彻ISO9000族标准试点会议》

建设部在北京召开了《全国工程建设贯彻ISO9000族标准试点会议》。 根据国家有关规定的要求,建设部将建立全国统一的企业内部审核员培训注册管理制度,实行统一师资、统一教材、统一考核方法、统一证书的要求,具体培训机构由建设部在部份有条件的省、市中选定。     

招投标市场亟需规范

工程建设行业招投标制度取得的主要成绩改革开放之后,我国实行了市场经济体制,工程建设招投标开始进入我国工程建设领域。1981年,深圳国贸大厦施工首次采用招投标的方法选择施工企业,使该项目节省投资964.4万元,缩短工期6个月。自此以后,工程招标制度逐步在全国推行,经历了1981～1984年的试点阶段;1984～1994年的推行阶段;1994～2000年的完善阶段。2000年1月1日,《中华人民共和国招标投标法》正式实施,标志着工程