中层执行力文化建设应注重八个方面

当前．农业银行正处于发展的关键时期．能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务，其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此，研究并构建中层管理者的执行力文化，事关农业银行的改革发展大计。     

加强执行力建设推进业务发展

执行是一门学问，执行力建设是一项系统的工程，执行文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就。我理解农总行开展的为期一个月的加强执行力建设主题教育活动，就是让全系统各级行领导干部利用这一集中性的教育机会，阶段性地梳理一下本行、自己身边和个人在执行力建设过程中的经验和教训，修正我们的思想、认识、态度、工作、能力、操守和修养等等方面存在的不足，倡导持久的执行型文化，建设执行型农行，为农行培育一批具有执行力的干部队伍，推动农行整体改制和各项业务实现又好又快的发展。[第一段]     

农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

紧抓股改契机 构建农行新型企业文化

综合分析农行企业文化现状．构建农行新型企业文化的指导思想应包括：（一）与”3510”战略相匹配．适应宏观市场环境（二）总分行联动形成合力,增强企业文化执行力（三）制度建设充分体现企业精神;（四）员工广泛参与．文化载体明确且易于传播。     

弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

如何建设富有农行特色的企业文化

面对激烈的市场竞争，农业银行应高度重视和发挥企业文化的功能和作用．建设富有农行特色的企业文化．从而增强企业的竞争力。     

尚简文化应成为农行企业文化建设的重要内容

当前，农行正在开展的企业文化建设大讨论活动，许多员工深怀拳拳爱行之心，站在关心农行命运与发展的角度，总结归纳农行企业文化的基本元素，对农行企业文化建设提出了很好的意见和看法，普遍认为农行企业文化应含有合规文化、服务文化、创新文化、诚信文化、风险管理文化、激情文化、和谐文化等重要内容，其中不乏真知灼见，不可或缺，但笔者认为，尚简文化也应成为农行企业文化的重要内容。     

浅谈培育和发展农业银行企业文化

卓越的农行企业文化不会自发形成，它需要农行管理者身体力行，并不断向全体员工灌输，从而潜移默化地引导和影响员工行为。培育和发展农行企业文化可以从以下三个途径进行探索和实践：     

农行六盘水市分行以“3523”形式促进企业文化建设

农行六盘水市分行高度重视并以“3523”形式促进企业文化建设，即实施“三个动员”、“五个强化”、“两个抓好”和“三项活动”。     

新时期农业银行合规文化建设策略

党的十七届六中全会明确将文化提升至国家战略位置,一语破的地指出当前企业的竞争已不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争,而是上升至文化层面的竞争。谁塑造了优秀的文化并将之转化为企业自觉的行动,谁就会成为市场竞争的优胜者。农行股改上市以来,一直高度重视文化建设,提出了“文化强行”的发展战略,农行的经营行为、管理模式和服务手段有了很大改善。然而,也应清醒地看到,农行所面临的内控形势依然严峻,尤其是近期全行各类案件有所反弹,一些同质同类的问题屡查屡犯,充分暴露了农行在案件防控上仍然存在着责任落实不到位、防范措施不到位、监督检查不到位、治理整改不到位等突出问题,从中折射出的深层次问题之一就是文化建设特别是合规文化建设的缺失。因此,加强农行合规文化建设迫在眉睫。本文从合规文化的概念、内涵和意义出发,结合合规文化建设的现状,谈谈对当前农行加强合规文化建设的看法。     

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

农行贵州分行开展企业文化大讨论

今年4月29日,农行贵州分行召开动员大会,对全省农行开展企业文化建设大讨论进行动员和部署。该行主持全面工作的党委副书记段钢要求各级行务必在思想上高度重视,工作上严格要求,措施上狠抓落实,以大讨论的深入开展,促进企业文化建设水平的大提升。     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后，反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作，进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用，促进全省农行企业文化建设继续深入推进。     

六安分行 强化内控管理注重银企对账工作

银企对账工作是内控管理的一项重要手段一项重要，也是加强合规文化建设、执行力建设的重要内容。六安分行对此高度重视，为强力推进银企对账工作。于11月8日，在辖内银企对账基础管理工作比效好的六安市皖西路支行召开了由市分行分管行长、公司部、计财部及各城区分管对账工作的行长及客户部、计财部负责人参加的专题对账工作现场会。会上学习了总行对账管理办法。通报了全市农行对账工作的检查情况，皖西路支行作了对账工作的介绍。全体参会人员展开了热烈的讨论，并形成了对账工作的共识。     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

“醒得早，还要起得早”——也谈执行力问题

“执行力”是当下管理界热门话题。执行力低下，是大企业管理中最大的黑洞。如大象般巨身的农业银行，当然不例外。刚写下几行字，突然想起农行人很流行的一句自嘲：“醒得早，起得晚”。(自嘲至少也反映了农行人认识自己的弱点，并努力改正的决心。)琢磨一下，这不就是个执行力问题嘛!早醒：坐而言的人太多；晚起：起而行的人太少。目标和行动的差距大小，正是执行力度大小的直接反映。     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

企业文化应与精神文明建设相结合

把农行企业文化建设与精神文明建设有机融为一体，可以进一步丰富农行企业文化的内涵，增强其思想性，为农行今后发展提供巨大原动力．有效推动农行走向正确的发展方向。在两者具体结合的过程中，可以采取以下方法促进其互相促进：一是不断寻找两者之间理论上的共同特点，     

农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地，因此，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”，并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。