移动好网络是怎样炼成的?中国移动西安分公司创新推进4G工程建设

2013年12月4日,工信部正式发放TD—LTE牌照,我国电信产业正式进入4G时代;2013年年底,中国移动西安分公司（以下简称西安移动）已开通2200个4G基站,     

有一种力量叫“文化”中国移动云南公司鲁甸抗灾保通信纪实

如果问,什么样的企业才算是优秀的企业,可能很多人会给出下面的定式：优秀的企业=雄厚的财富。但通信人会告诉你,物质固然重要,精神也不可或缺,只有当精神与物质实现了完美统一,企业才会基业长青,走向卓越。支撑精神长存的就是文化的发展和延伸,一个没有文化的企业是成为不了优秀的企业的。     

“五朵金花”绽放云南(下)——中国移动云南公司“无线城市”发展纪实

萦索苍山洱海云,清波入梦洗樱唇。天生大理金花女,三塔篦梳玉美人。在上篇报道中,记者围绕政务和民生两大主题,重点介绍了管理金花、查询金花和服务金花,本期报道将围绕云南省政府加快发展特色优势产业,推进重点产业发展战略,从服务三农和旅游信息化等角度,重点展示昆明、大理、文山、玉溪、曲靖、保山、德宏等地的本地化特色应用及服务,对信息化促进产业发展及产业专业升级进行深挖,旨在呈现出云南无线城市五朵金花的全貌。     

“五朵金花”绽放云南（上）——中国移动云南公司“无线城市”发展纪实

相信有很多人,特别是已过“知天命”之年的人,在听到“五朵金花”时,心头还是会涌起对青春、对爱情、对幸福的美好回忆的阵阵涟漪……副社长金花、炼钢厂金花、拖拉机手金花、畜牧场金花、积肥模范金花,当年,苍山洱海旁的五个姑娘的模样映衬出云南的美丽;如今,在云南这片广袤的土地上,在中国移动云南公司的浇灌下,在“无线城市”的广阔天地中,新时代的“五朵金花”正悄然绽放。     

“妈妈”团队 巾帼风采 中国移动云南公司热线服务中心“妈妈班”团队拨测记事

2010年11月14日,中共中央政治局常委李长春到中国移动云南公司视察整治互联网和手机媒体传播淫秽色情信息工作时,在热线服务中心听取了全部由年轻母亲组成的＂妈妈班＂拨测专席的工作汇报。李长春赞扬了＂妈妈班＂的创新模式,并鼓励她们说：＂你们肩负着社会千千万万妈妈的重托!＂2010年12月13日,＂整治互联网和手机媒体传播淫秽色情信息现场经验交流会＂在昆明召开。其间,工业和信     

“苏北钢铁”是这样炼成的

加强服务型党组织建设,是转变管理作风、调动员工积极性和主动性、推进企业发展的有效途径。为提升党组织对企业发展的促进作用,中国移动江苏公司徐州分公司党委(以下简称徐州移动)根据自身实际,以建设服务型党组织为工作方向,坚持以政治核心服务运营发展,以严格评价服务组织管理,以民主关爱服务基层群众,在实践中形成有效的工作方法和模式,锻造苏北钢铁,迸发组织力量。     

6995,百姓的平安符——中国移动云南公司“6995”网格化服务管理信息平台助推平安云南建设

在云南省保山市农村,“6995”这个号码在百姓中广为流传。因为“6995”,村民吴付正一家五口从泥石流灾难中逃生并挽回了十多万元的经济损失;83岁高龄的老人严加廷因为“6995”在突发急病时得到了救助;     

移动“积分换礼”项目的供应链管理

中国移动在全国范围内推出了移动积分兑换平台,为其所属的“全球通”、“动感地带”用户提供积分换礼服务。在这个项目中,中国移动只提供网上礼品兑换平台（“积分商城”）,而将礼品采购外包给70家礼品供应商;将物流的仓储和配送部分外包给邮政速递物流,通过邮政速递物流各片区的仓储分拨和遍布城乡的配送网络,将兑换的礼品送到每一个“积分换礼”用户的手中。     

4G 点亮江苏 移动创新生活——中国移动江苏公司开展“4G 点亮江苏”活动

为了让社会公众更好地知晓4G网络建设成果,体验4G网络的极速魅力,中国移动江苏公司（以下简称江苏移动）日前联合4G行业应用部门,在全省13个地市全面开展了“4G点亮江苏”活动。作为江苏移动继全省“4G进公交”项目之后又一次大型体验活动,“4G点亮江苏”让更多社会公众走进体验点和营业厅,     

转型路上的柔性之旅——中国移动江苏公司盐城分公司创新实施柔性管理

《左传·曹刿论战》讲的是我国历史上的一个著名战例——长勺之战。面对曹刿何以战的提问,鲁庄公答:衣食所安,弗敢专也,必以分人。牺牲玉帛,弗敢加也,必以信。小大之狱,虽不能察,必以情。听了这一席话,曹刿坚信:忠之属也,可以一战。战则请从。从曹刿和鲁庄公的对话中我们可以     

创新,点亮“智慧劳教”——中国移动江苏公司盐城分公司以创新推进劳教信息化建设

以信息化手段有效提高劳教管理的规范化、精细化、智能化与现代化水平,是劳教工作在移动互联时代面临的全新课题。针对劳教所管理过程中严禁携带手机进入执法场所、缺乏对劳教人员规范化与激励管理手段、工作人员不能及时获取相关信息而无法快速处理内部办公等问题,2010年年底,中国移动江苏公司盐城分公司（简称盐城移动）与江苏省方强劳教所确定了长期的战略合作关系。在充分发挥盐城移动的网络、技术、服务等多种优势的基础上,不断创新技术和业务,推出了＂智慧劳教＂综合信息化平台。＂智慧劳教＂系统在建设劳教移动信息化平台的基础上,实现集手机监管、移动办公、人员查询、手机定位、数据采集、劳教积分激励等功能为一体的智能劳教管理应用系统。自今年上线应用以来,该系统有效地提升了江苏省方强劳教所的信息化水平与规范化管理能力,推动了劳教管理的科学化与人性化管理。     

做好“小班组”的“大文章” 中国移动天津公司让“阳光班组”活起来

中国移动天津公司（简称＂天津移动＂）的＂阳光班组＂工程是一种管理下沉的模式,它发挥全公司班组的积极性和主动性,不断发掘和培养基层管理人才,从根本上释放企业人才的核心力,也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。     

变革背后的管理哲学中国移动西安分公司创新推进组织机构改革

历时半年左右,涉及1000多人,涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革,在中国移动西安分公司（以下简称西安移动）有序、有效地全面展开,并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看,西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比,更为难能可贵的是,此次组织机构变革从开始到阶段【生完成,‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后,隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力,而这其实才是最应该总结的东西。毕竟,知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。     

抢保通信生命线 尽显服务真本色——中国移动云南公司全力保障洱源“3·3”地震通信畅通

3月3日13时41分,云南省大理洱源县发生5.5级地震,震源深度9000米,地震波及洱源、云龙、漾濞、永平、剑川5个县11个乡镇,造成16万人受灾。其中,震中洱源县受灾最严重,全县受灾人口达14万。地震导致中国移动云南公司洱源分公司基站断电18个,损坏基站载波25块、光端机3台,光缆受损17.5公里,受损机房4个。灾情就是命令,危急关头,需要与困难较量,更需要与时间赛跑。得知洱源地震,中国移动云南公司第一时间启动了自然灾害应急预     

打造靓丽的国际化“窗口”——中国移动江苏公司创新建设政府网站群侧记

引子：由名不见经传到全国前三工业和信息化部电子科学技术情报研究所组织的“电子政务五年发展回顾及其趋势研究暨中国优秀政府网站推荐活动”结果日前正式发布。中国移动江苏公司无锡分公司承建的江苏省无锡市政府网站群项目脱颖而出,荣获工信部电子科学技术情报研究所、中国优秀政府网站推荐评估活动专家组和北京大学电子政务研究院专家组联合颁发的“领先奖”,在全国296个地市级政府网站中排名第三,进入了全国第一梯队。与此同时,在刚刚揭晓的全国政府网站国际化测评结果中,无锡市政府网站国际化水平综合得分位居全国地级市第五、江苏省第一,与2008年排名相比一举跃升了70位。     

“围棋思维”下的创新拓展——中国移动江苏公司盐城分公司高校市场拓展一瞥

围棋的最高目标和国际象棋、中国象棋的最高目标不同,不是杀死对方的帝王、将帅,而是追求利益最大化,让每手棋充分发挥效率、创造更大价值。从这个角度来看,高校通信市场拓展更应该像一盘围棋。高校通信市场兼具个人、院系、社团、教职工集团等多种特性,竞争态势日趋复杂,传统的管理和营销模式不足以应对新形势下的校园市场发展。为加速高校移动通信业务发展步伐,中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称盐城移动）不断创新校园拓展模式,细化过程管理,坚持精耕细作校园市场,打牢拓展基础,取得了显著成效。     

推进一体化管理 促进企业低成本高效运营——中国移动广东公司“管理信息一体化”创新实践

提升效率、追求效益是现代企业管理的基本要求。早在2005年,中国移动广东公司徐龙总经理就提出了“一体化管理”理念,并在当年的工作报告中明确提出“实行一体化管理,打造高绩效团队”的工作思路,确立“一体化管理”需要树立“大局”、“大网络”、“大协助”三种意识,积极促进部门之间、省市之间的工作协同。中国移动广东公司通过开展无边界活动和跨团队合作,整合了资源、形成了合力、提高了效率,并配合“一体化管理”的贯彻落实,道时推出“管理信息一体化”。     

打造管理的“探月工程”——中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践（下）

“三级作战”体系为推进PISEC体系化管理的落地,上饶移动倾力打造“市——县——区域中心”的三级作战体系。“三级作战”指分别从市公司层面、县公司层面、区域营销中心层面三个层面对社会宴体渠道进行全面作战督导,不断提升市公司、县公司、区域营销中心的市场分析能力和掌控维系能力,不断提升对区域市场的经营能力和管理水平的过程。     

从对核心环节的“后怕”到一个体系的构筑——中国移动江苏公司常州分公司打造资金安全管理之盾

紧扣关键：强化全员安全生产责任意识 长期以来,常州移动一直强调各级管理者在抓生产的同时必须抓好安令管理工作。在抓好营业厅日常生产工作的同时,常州移动高度重视营业厅的资金安全管理工作,先后采用了营业厅远程监控系统、110红外防盗系统等技防手段,完善营业厅安全防范设施,并加大与110联防力度,