连锁药店转攻“非药品”经营

连锁药店将“非药品”的经营比例提高到50％以上。这种看似“不务正业”的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店“非药品”的经营比例。为此，海王星辰聘请了专业咨询团队设计“非药品”的商品规划以及物流方案。所谓“非药品”是指连锁药店除药品以外的商品总称，分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类。事实上，药店销售“非药品”并非海王星辰独家。     

连锁药店便利店化经营

为了应对竞争的加剧和成本的上升，连锁药店纷纷引入非药品类的经营项目，打造商品多元化。连锁药店的“便利店模式”究竟会走向何处？     

对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

湛江市区40家平价药店正式投入营业

湛江市以"政府引导、市场运作、企业经营、质优价平"为经营宗旨,依托大参林、天马、春天100等大型连锁零售药店,在湛江市区率先建成40家平价药店试点。8月5日,湛江市物价局在霞山区民享路步行街大参林平价药店举行湛江市区平价药店正式营业启动仪式。首次公布的湛江市区平价药品品种达400种,全部为名优药品,主要以呼吸系统、消化系统、心脑血管系统、感冒发烧等用药为主,平价药品价格     

竹林大药房:用诚信铸就品牌

<正> 山西临汾竹林大药房连锁有限公司成立于2001年12月,是一家获国家批准、面向全国连锁经营的大型医药零售连锁企业,公司成立之初,就依法注册了"竹林"商标,把"竹林"做成品牌当作自己的立身之本和扩张之道。2003年,实现商品销售额8053万元,所经营的医药商品逾4000种,荣列全国医药零售连锁企业百强榜。2004年3月,公司通过了GSP认证,现已发展连锁药店428家,其中,农村药店占     

服务创新是连锁药店生命力的源泉

连锁药店是提供药品分销服务的一条重要渠道,在我国医药卫生体制改革和市场竞争的双重压力下,连锁药店在服务营销方面的创新能力成为企业生存发展的关键所在。连锁药店要在培育经营特色、提高服务技术、增添新的举措上进行服务创新。     

浅析连锁药店服务营销的现状与问题

自2001年以来,民营资本、个体经营者纷纷进入药品零售行业,国家还将逐步放开医药流通领域外资的进入。众多的药店如雨后春笋般的出现在各个城市的大街小巷,争相开展药品零售服务。药品是特殊的商品,药品使用不当会给人民健康或生命安全造成威胁。因此,连锁药店必须做好服务营销,在销售药品的同时必须进行用药和健康指导,即提供药学服务,以达到顾客满意。在以上分析的基础上,总结出了连锁药店运用服务营销策略的现状与存在的问题。     

数据挖掘在连锁药店的应用研究

根据数据挖掘的定义,结合连锁药店经营的实际情况,以掌握销售整体情况,降低库存成本,药品的陈列,促销活动的有效性分析,市场和趋势分析,客户细分等六个方面,探讨了数据挖掘在连锁药店的应用。     

跨区域连锁药店带来的问题及对策研究

连锁商业业态在我国的跨省区域经营才刚刚开始,存在的问题也比较多。下面仅就我国目前药品营销实际状况,对连锁药店经营将会面临问题和解决的对策做一简单分析: 经营管理成本居高不下, 制约跨区域开店 连锁药店最发达的是广东地区和上海、武汉、重庆等地,这些地方都是经济非常发达的区域,人才尽管成本高,但却不缺乏,一旦异地开     

资本入注连锁药店

"忽如一夜春风来,千树万树梨花开。"这句诗用来形容当前国内的医药连锁店的发展状况再合适不过了。地域上自南向北,领域内从西医弼中医,体制无论是国有还是民警、上市公司还是非上市公司,力度上从敲区域内的精品到跨省市的地毯式推进……在两年前对我们来说还十分陌生的"连锁药店",时至今日已如雨后春笋遍布街头,见诸报端。连锁巨头涉入中原连锁药店顾名思义,就是在药品零售经营中采用连锁经营模式规范管理,做到标识、采购、配送、管理、价格、服务     

资本入注连锁药店

"忽如一夜春风来,千树万树梨花开。"这句诗用来形容当前国内的医药连锁店的发展状况再合适不过了。地域上自南向北,领域内从西医弼中医,体制无论是国有还是民警、上市公司还是非上市公司,力度上从敲区域内的精品到跨省市的地毯式推进……在两年前对我们来说还十分陌生的"连锁药店",时至今日已如雨后春笋遍布街头,见诸报端。连锁巨头涉入中原连锁药店顾名思义,就是在药品零售经营中采用连锁经营模式规范管理,做到标识、采购、配送、管理、价格、服务     

中国城市商业进行曲

深圳--中国改革开放的前沿阵地"春天的故事"曾唱出一代拓荒者万丈豪情.从商业看,涌现出了一批象华润、万佳、新一佳、爱家ICA、民润的代表超市,有了海王星辰,一致、万泽等连锁药店的迅速崛起,把珠三角带入了如火如荼的发展期.大批外资企业也把登陆深圳视为抢滩中国市场的第一站.     

连锁药店,数量叠加是个陷阱

药店出局敲响警钟据报载:由于连锁药店数量过多、竞争激烈,加之企业经营管理能力有限,已有部分连锁药店不得不缩减规模,有些药店被淘汰出局;更为恶劣的是,一些城市近年还因药店数量过多、竞争加剧,曾发生过药店之间的多起暴力冲突事件,以致于有关方面不得不宣布对药店采取“计划生育”政策。在四川成都市,连锁药店越开越多,以致于部分药店因管理欠规范,营业员一问三不知,药品分类管理形同虚设等原因,吸引不了消费者,营业收入不见增长。在全国其它地区,前不久也有类似的新闻报道频频见诸媒体。屡屡发生的这些新闻提醒我们,药品连锁经营企业,…     

百家连锁店尽在掌握中--记北京同仁堂连锁药店的信息化之路

老字号新选择 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。 企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。比如     

连锁药店多元化经营存在的难点及对策研究

近年来,我国连锁药店经营呈现多元化趋势。但大多数连锁药店的多元化经营并不成熟,存在定位混乱、概念模糊、管理缺失、市场开拓不足等难点,通过政府的严格规范、连锁药店的科学定位、管理水平的提升、实施有效的营销策略引导和教育消费者,可使连锁药店多元化朝健康的方向前进。     

中美连锁药店经营模式的此较研究

随着医药市场化改革的推进,中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战.美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家,因此,文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究,以找出中国连锁药店运营的不足,以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验;最后,对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论,以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式.     

中国药店进入营销竞争时代

中国连锁药店的发展壮大,经历短短的13年时间,却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程,成为药品产业链上最为市场化的一环,这是中国药品零售业的骄傲.     

基于波特五力模型的连锁药店竞争环境分析

药品供应商议价能力、终端顾客议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和连锁药店行业内企业竞争能力等是影响连锁药店行业竞争环境的主要因素。     

关于零售药店多元化经营的思考

药品零售企业是药品流通的最终环节.随着医改政策的层出不穷,药品零售企业全面开放,药店的品种经营空间、利润空间都被严重压缩.此外,药品的连续降价和来自平价药店的激烈价格竞争,更使得药品经营的利润逐步下降.突破单一经营药品的限制,多元化经营成为零售药店发展的必然趋势和必然选择.然而在进行多元化经营后,有的药店成功脱困,有的药店尝试后却不尽如人意.本文通过对零售药店现状的分析,提出多元化经营的思路和举措.     

一个下岗工人的创业之路

<正>从1992年到2012年,马春彪用了20年的时间,完成了从下岗工人到集团董事长的完美转身从借钱租房开药店到拥有104家药店、一个药品配送中心的神农大药房连锁有限公司,两家综合性医院和神农制药有限公司、神韵电子科技开发股份有限公司;从16平方米的夫妻小店到拥有经营面积8万平方米、员工1100人的民营企业集团;从一名下岗职工到当选