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不管从事什么性质的工作,运动员、演员、教师,工程师、厂长都要具有各该工作所要求的素养才行。经理也是如此。正象列宁所说:“有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家,但完全不适合做一个管理人员”。因为他们有的是革命家和鼓动家的素养,缺少“任何管理人员都需要的特殊本领”。经理的素养是一个历史概念,这就是说 相似文献
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有些经理工作非常忙,八小时工作时间总不够用,加班加点是“常规”,节假日也不得休息。他们一心为企业,什么个人身体健康、家庭生活和业余爱好均可置之不顾,这种献身精神确实令人敬佩。但是,他们的工作效率却不高,效果也不显著。造成这种情况的一个重要原因是他们的工作时间分配和使用不合理,没有把主要精力用在经理的职 相似文献
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一、协调与政府的关系——经理应掌握的技巧 企业与政府的关系是企业外部的重要关系之一。正确处理这一关系对于企业发展的成败具有重大的意义。对于每一位经理来说,熟练地协调这一关系应看成是一种重要的个人素质和管理技能。那么,从理论上说,经理具体应如何协调企业与政府的关系呢? 相似文献
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<正>类型:人力资源管理 关键词:弊病 缺德 人力资源部是个非常重要的部门,他是企业"招兵买马"的关口,也是企业稳定军心、激发潜能的"要塞"。因此其主要负责人--HR经理(人力资源经理),尤其要具有过硬的道德水平,宁缺勿滥。在企业发展初期,或者身为老板的你就兼职扮演了HR经理的角色,而当你的企业规模发展到一定程度,如果为 相似文献
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建国以来,我国国营企业的领导制度,曾有过多次变革。五十年代,我们在一些国营企业曾实行过厂长(经理)负责制。当时,企业的党组织主要是实行政治上的领导,重点是管党的路线、方针、政策的贯彻,管思想政治工作和党的工作。企业厂长、经理在生产经营上是最高指挥官,企业行政工作,概由厂长或经理负责。后来,由于在实践过程中出现了一些矛盾,加上“左”的指导思想的抬头,代之以党委领导下的厂长(经理)负责制,并把一长制当作错误的管理制度加以批判,于是就逐渐出现了党政不分、以党代政的现象。企业的 相似文献
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<正> 在企业界,维权通常是指维护职工的合法权益。但多年的工作实践使笔者也深刻地体会到,国企厂长(经理)也需要维权。国企厂长(经理)中不乏品学兼优之士,他们有事业心和责任感,为国家、企业和职工鞠躬尽瘁,不少人牺牲了自己的健康和家庭才换来企业的兴旺和发展。但现今社会上有相当一部分人以偏概全,把厂长(经理)视为挥金如土、不劳而获、腐化堕落之徒,对其缺乏应有的理解和尊重。 相似文献
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北京诺亚舟全面预算管理解决方案 全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容.作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合. 相似文献
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高校院(系)办公室的协调职能 总被引：1，自引：0，他引：1
院(系)办公室是高校的基层行政单位,是在院长、系主任领导下的行政工作办事机构,是系教学、科研、后勤管理以及其他各项具体事务的直接组织管理部门。它既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是对外接受学校职能部门工作的“桥梁和纽带”,发挥着承上启下、协调左右、联络内外的中心枢纽作用。协调作为领导和管理活动,是办公室的重要职能之一。院(系)办公室的协调职能随着高校体制改革,利益格局的多样化、各方面矛盾越来越多,院(系)要解决的问题也越来越多,越来越复杂,要求院(系)办公室协调的水平也就越来越高。因而有必要研究院(系)办公室协调的内容、形式和原则。1、协调的内容(1)统一步调。在贯彻院(系)领导决策过程中,由于各教研室、各部门的工作性质,工作内容,工作层次不尽相同,产生不同意见是在所难免的。办公室就要积极配合领导进行协调工作,使教研室、各部门的意见统一在院(系)的目标之下。(2)化解矛盾。由于各具体部门特定的工作范围而产生的特定的利益及看待问题角度的差异,如教学工作量安排,教学仪器、设备、经费分配、教学、科研和实验用房划分等,如果控制不当,很有可能产生矛盾,这就需要居于中间地位的院(系)办公室进行协调,化解矛盾。(3)合... 相似文献
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组织,主要是建立组织机构,用一定的组织机构把分散的职工结合成一个统一整体,把职工的活动引向企业的决策和计划的要求。组织机构是经理组织领导企业经济活动,实现决策和计划的有力保障。没有统一、 相似文献
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最近两年有些工厂开展了怎样当厂长和厂长应知应会的讨论。许多报刊介绍了国外一些企业对经理和厂长的要求以及某些经理和厂长办店治厂的经验。这种讨论和国外经验介绍也引起了商业企业管理干部特别是经理们的浓厚兴趣。怎样当商业企业经理如果不说它比怎样当厂长更复杂,至少也和当厂长一样大有学问,其中既有理论问题,又有 相似文献
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本文基于企业董事会和经理人员之间的委托—代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失。 相似文献
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企业厂长（经理）是企业经营中极为重要的因素，在很大程度上操纵着企业的命运，决定企业的成败。为了国有企业走出低谷，早日重振雄风，根据多劳多得、功有所报的市场原则，对企业经营者建立科学配套的激励机制显得特别重要。建立国有企业厂长（经理）激励机制的目的，在... 相似文献
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仝晓青 《展览与专业市场信息》2008,(17):76-77
会议服务经理可以说是酒店里为会议承办商服务的最辛苦的人,也是很少被理解的角色。为了进一步了解会议服务经理在满足客户需求方面所做的协调组织工作,本文记录了纽约Omni 相似文献
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本文基于企业董事会和经理人员之间的委托-代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失. 相似文献
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医院各项工作的正常运行需要临床及行政后勤管理各部门的通力配合。医院行政后勤是与临床一线科室联系较为密切的部门,医院行政后勤部门工作质量的好坏,直接关系到临床一线科室的服务质量,因此,医院行政后勤部门也应努力提高工作质量和效率,建立完善的绩效考核机制,使医院行政后勤人员积极工作,协调好各部门之间的关系,保证医院朝着稳定、高效的方向发展。本文主要对医院行政后勤人员绩效考核存在的问题及对策进行分析。 相似文献
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目前大多数销售企业只是对所辖的省级法人销售单位负责人开展离任审计,城市和县城级办事处因不具备法人实体,其经理离任未引起足够的重视。本文以啤酒销售企业为例,试从城市和县城级经理离任容易产生的问题,分析其开展离任审计的必要性,并提出建立三级审计组织和实施三级审计体系,及时有效地开展城市和县城级经理离任审计,界定交接经理双方责任,降低财务风险。 相似文献
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析读美国,不能不析读美国的“经理”。其中,人数规模、薪酬水平和教育背景是析读美国“经理”的三个视窗。美国“经理”有多少人数经理,按英语manager,具有“管理者”的意思。据美国出版的《MBA词典》(TheMBA’sDictionary),经理是指组织中负责监管他人工作的成员。1在美国,“管理及专业人员”是六大职业群中人数规模最大的一类。“管理及专业人员”由两部分构成:管理人员包括主管、行政负责人及相关的管理和行政人员,通常人们称这一组人员为经理;专业人员包括工程师、数学和电脑科学家、自然科学家、健康诊断、医疗、教师、律师和法官… 相似文献
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作为一个企业老板或经理,您是否面临如下问题: 1.公司的部门设置和工作方法是几年前公司新建时确立的,公司最高管理层意识到现在已有很多不适合的地方。这时,公司请到了具有某著名公司工作经历的老赵,希望他能帮助公司完成改进的过程。老赵上任后,经常对经理说:“你的部门在我以前的公司是这样做的……”当公司所有的部门都按照老赵以前所在公司的情况改过之后,公司最高管理层还是感到公司的管理落后于 相似文献
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在前一讲,我们谈了经理的素养,即经理的知识能力准备。经理没有必要的素养,不能有效地履行其职责,是没有条件当经理的。那么,有较深素养的经理是否一定是一个有效的管理者呢?那也不见得。在现实生活中我们常常看到,有些经理其素养极其相近,但他们领导企业效果却截然不同。当然, 相似文献