创名牌“三忌”

创名牌,是企业在消费者消费水平不断提高和市场竞争日趋激烈的形势下,为提高产品竞争力和壮大企业发展实力而实施的一大战略。眼下,创名牌已成为企业发展的一种潮流,这是社会主义市场经济不断向前发展的产物。但是,各企业在创名牌的过程中,一定要立足长远,放眼全局,科学规划,慎重行事,要通过技术、人才、管理、经营、质量、资金等诸多因素全方位的竞争来实现,切不可急功近利,急于求成,盲目发展。笔者认为创名牌工作应注意这么“三忌”:     

企业创名牌之我见

在激励竞争的市场中,企业如何生存、发展、立于不败之地?我认为关键是要争取名牌产品,实施名牌战略.只有创出一批名牌产品,企业效益不仅会越来越好,而且企业在社会上的知名度也会越来越高,企业的形象就会在人们的心中牢牢树立.这已被近几十年来国际国内市场竟争的事例所证实.目前阶段,企业如何创名牌呢?根据近几年一些企业创名牌的成功经验来看,我认为应当着重做好以下几点:第一、更新观念,树立争创名牌的战略意识     

牌誉建设与“双鹿”实践

牌誉是市场地位的标志,也是企业综合实力在市场竞争中的集中反映。因此,从市场出发,根据企业自身特点和发展需求,创名牌、树名牌,已日益受到社会各界、尤其是企业界的高度重视。本文拟就上海双鹿电器股份有限公司(原上海电冰箱厂以下简称"上双"牌誉建设过程作一概述,以抛砖引玉,求得大家指正。一、创名牌,是"双鹿"发展的重要组成部份。名牌是一种认识概念,它是人们长期认识、比较商品后逐渐形成,也是商品长期经受市场考验的结果。创名牌是企业发展的一项长期战略,而非一跃而就的短期行动。"上双"创名牌的历史前后经     

创名牌产品“三要”

创名牌产品“三要”在激烈的市场竞争中，企业要求生存，寻发展，树立创名牌的意识，创出本企业的名牌产品，是至关重要的一着棋。有名牌产品，企业才有竞争的实力，产品才能取得较高的市场占有率，企业才能得到好的经济效益。而要剧名牌产品，必须抓好以下几个关键环节。...     

中小企业必须走“创名牌求发展”之路

２１世纪是中小企业时代,中小企业将成为中心企业。我国中小企业在国民经济发展中具有十分重要的作用,中小企业要实现其突破性发展,必须走“创名牌,求发展”之路。一、中小企业创名牌是其自身不断发展壮大的内在要求。１９９８年４月,江泽民在考察苏南乡镇企业时指出：要从战略高度重视乡镇企业。中小企业要不要创名牌,也是关系到企业不断发展壮大的战略问题。应该说,对这个问题认识的正确与否,是企业生存与发展的关键,也是摆在我国中小企业面前亟等解决的重大问题。从８０年代中后期开始崛起到现在,我国的中小企业在规模和速度上…     

关于民营企业发展"名牌战略"的思考

我国由于发展商品经济很晚,所以企业的创名牌战略也非常晚,改革开放以后,中国人才有了自己的"名牌"意识,企业才懂得了名牌战略的应用.而国外尤其是西方资本主义国家由于进入商品社会数百年了,在激烈的市场竞争中产生了一系列国际名牌,诸如"可口可乐"、"万宝路"、"雀巢"、"奔驰"等,它们都具有以下特征:     

企业名牌产品战略浅谈

企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。     

名牌的魅力与创造

阐述名牌的魅力,提出企业应从质量、服务、技术、广告及文化五个方面创名牌的战略。     

买施名牌精品战略 推动区域经济发展

买施名牌精品战略推动区域经济发展湖北尚安勇，李良平名牌是市场竞争的产物，它可以引导消费，提高社会效益和企业的经济效益。名牌是质量的集中体现。在创名牌过程中，不仅能改变“广种薄收’”的粗放型经营方式，而且可以提高企业的产品质量和管理水平。名牌的创建和形...     

酿名酒 育新人

今年是西凤酒厂建厂四十周年,四十年来工厂有了长足的发展。在几十年的发展过程中,我们始终注重以人为本,把酿名酒与育新人相结合,着力培养与社会主义市场经济要求相适应的企业生产经营管理者队伍,全面提高劳动者的素质,作为长期的战略任务来抓。 (一) 在酿名洒过程中育新人,用育新人保证酿名酒、创名牌。     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝.创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要.企业创名牌与企业的创新活动休戚相关.技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键.企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效.     

为名牌产品的发展创造良好的环境

轻工业产品直接面向全国广大人民群众,轻工业名牌产品对人民群众的消费潮流和生活方式的影响越来越大,选购名牌产品和如何避免购买假冒产品受骗上当,已成为全社会共同关心的问题。名牌产品是企业科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化等诸方面综合素质的凝结。我们应当看到:首先,创名牌加快和推动了我国经济发展由数量型经济向质量型经济转变。如果轻工企业仍然没有把创名牌作为长期发展战略,就会直接影响企业的发展和轻工业经济增长质量的提高。其次,创名牌是参     

在竞争中创造和展示名牌效应

企业外牌战备就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由运去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。在市场经济运动过程中,企业名牌效庆关键体现在以下几个方面。     

企业实施名牌战略的思考

阐述企业实施名牌战略的途径是以质量、规模、产品更新、统一标识、广告宣传创名牌。并提出实施战略名牌应注意的几个问题。     

企业“树品牌、创名牌”发展战略研究

随着我国生产力的飞速发展,短缺经济时代结束,商品市场由卖方市场转变为买方市场,企业之间的竞争已经从简单的价格或质量竞争,进入以品牌为综合实力集中表现的竞争深化阶段。根据当前的市场竞争形势和我国企业的品牌发展情况,企业要参照国内外品牌企业的成功实例,积极从意识、市场、科技、质量、品牌、规模、国际化、管理、维护等方面构建"树品牌、创名牌"发展战略体系,从而增强企业自身的整体素质和综合竞争力。政府、社会、企业要通力合作,共同发展品牌经济。     

名牌战略与企业文化

名牌是市场竞争的产物 ,是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现 ,也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产 ,能为企业带来良好的经济效益 ,甚至是超额利润。因此 ,在市场经济条件下 ,追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式 ,强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业(产品 ) ,无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看 ,虽然企业创名牌的意识空前高…     

高标准、严要求是名牌产品的立身之本——浅析厦门奋发企业有限公司的名牌战略

外商独资企业厦门奋发(FUN)企业有限公司,在厦门地区的服装行业中并不是龙头老大,也不是最早开发生产牛仔、休闲服装的厂家;可是,奋发公司在短短的几年内,拥有的"FUN"牌牛仔、休闲服装在全国闻名遐迩,成为国内牛仔服装市场的导向和潮流,尤为青年人所标榜和喜爱。究其原因,主要是奋发公司审时度势,确立了以质量求生存、创名牌求发展的道路。他们的质量意识、以及争创名牌的战略思考和努力值得借鉴。众所周知,高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益和高知名度是名牌产品的共同特征;如今的"FUN"牌牛仔、休闲服装也不例外。在这些特征中,高质量是名牌产品的核心;是立足市场、拓展市场的关键所在。奋发公司争创名牌的过程也充分证明了这一点。     

国际名牌形象设计

我每年都来中国，每次来中国感觉到的变化非常大，每次都有新的收获。中国与中国的企业家和中国的有关单位共同探讨中国名牌发展的趋势，每次我们都有不同的话题，今天的话题就是中国企业创名牌战略的实战型的流程。 今天讲的主要内容分两部分，第一部分交流一下名牌战略的概念，第二部分是实战，就是说中国企业创名牌战略实战型的流程。同时，通过我们的演示，看一下我们兰德公司创造企业名牌战略的实例。 全球的企业家和舆论界都在谈论名牌，什么是名牌的真正含义和内涵呢？兰德公司认为，企业名牌的一个核心就是创优势的企业核心战略。因…     

八面来风

新泰市工商局引导企业以商标战略开拓市场，莱芜市工商局坚持“三落实”加快信息化建设，嘉祥县工商局立足实际力求“四个突破”，招远市工商局坚持“四到位”全面做好年检工作，淄博市工商局博山分局举办首届博山区百件商标巡回展，菏泽市工商局多项措施支持企业创名牌，青州市工商局公平交易局强化五种意识促进职能到位，历城工商分局加强“四化建设”树立工商形象，……     

创名牌与知识产权

如果说从知识产权的角度说创名牌可能要说明一个问题。知识产权是法制制度跟创名牌有什么关系？创名牌这么有必要,怎么实现创名牌,这一点对企业来讲是最实际的。 市场经济需要名牌,名牌的主体应该是企业,名牌也是顾客的认可,名牌应该是企业的业绩形成的,一个企业如果没有自己的业绩被顾客所认可,我估计它这个名牌是很难形成的,所以名牌形成的过程不是一蹴而就的,它有一个艰苦的创造过程。所以江主席的题词里边讲的很清楚,创世界名牌。现在的问题是如何创造这个名牌。要回答这个问题首先要了解名牌包含了什么样的东西？我觉得能够…